企业管理 (技术管理).ppt

技术管理,一、技术创新管理1.技术创新概述2.技术引进管理3.技术改造管理二、新产品开发管理,绪论,技术创新是科学技术上的新发现、新发明转化为社会生产力的全过程活动。包括：产品创新、工艺创新、设备和工具创新、能源和原材料创新、改善生产环境及劳动保护方面的创新,技术创新概论,技术创新的特点不连续性杂交性继承性软化性软件技术的特点风险性,技术创新的行为是企业有目的的配置资源活动。技术创新的基本思路：以市场为导向、以企业为主体、以产品为龙头、以新技术开发应用为手段，以提高企业经济效益、增强市场竞争力和培育新的经济增长点为目的，重视市场机会和技术机会的结合，通过新技术的开发应用带动企业或行业的资源优化配置，以有限的增量资产，带动存量资产的优化配置。,技术创新方法：头脑风暴法类比创新法检核表法逆向思考法信息交合法,技术创新的市场战略,技术创新战略的基本框架领先和跟随战略的特征比较、选择时要考虑的因素技术创新价值获取的保障措施从技术和市场两个维度进行战略定位有哪几种主要类型,技术战略,路径依赖现象与产生的原因，转换成本概念及表现技术创新的“轨道”选择模式有哪几种？“选轨”、“顺轨”、“转轨”创新的机会、特点和风险是什么？元件创新和构架创新的特点各是什么？技术成长的S形曲线的变型及其影响因素我国产业技术进步战略模式的可能选择专利战略的基本内容标准竞争的基本策略,技术创新的综合战略,技术创新关联性的表现技术创新系统的概念、结构技术创新的关联战略产业集群的形式和优势我国浙江和广东产业集群的特点,技术预测、评价和选择,技术预测的基本方法有哪几种技术极限预测的意义相关预测法的思路德尔菲法的基本要点从技术、经济、社会、风险等方面进行技术评价的要点技术选择主要考虑的因素,技术转移与技术获取,知识的分类及特征不同类型知识的转化技术信息传输过程创新源的种类、供应商创新和用户创新的表现以及如何利用这两种创新“技术守门人”功能和特征,技术转移与技术获取,影响技术转移的主要因素技术并购的作用及对象选择技术价值的影响因素技术价值评估成本法和市场法的要点技术价值评估收益法的要点及计算方法,研究与开发,研究与开发定义和分类定义产品“开发漏斗”的含义产品功能分类如何从功能分析着手进行改进和创新QFD法的基本思路,研究与开发,技术要素分解与组合的基本思路研究开发进度与成本之间的关系总量计划法的思路高层管理者对研发项目管理的重点“门径管理”的思路,技术引进管理,技术引进的功能节省创新时间、节省科研试制费用、改善产业结构、掌握国外先进科学技术。技术引进的原则实事求是，适合国情；经济上互惠；择优引进技术；确保消化、力求创新。,技术引进的方式引进先进设备引进先进技术引进工程的消化吸收工作。,新产品的生产与营销,新产品生产对生产系统的要求及生产系统的制约在考虑转换成本时，生产决策的经济判断准则在不同技术发展阶段，生产系统选择的要点新产品面临的市场挑战新产品新市场和新产品已有市场的营销策略要点,服务创新,服务与有形产品的区别服务创新的特点服务创新的类型服务创新管理的基本框架服务创新的方向新服务开发的过程,技术创新能力和组织,技术创新能力构成核心能力和核心刚性概