总经理讲话稿_0

1 / 12 总经理讲话稿 总经理誓师大会讲话稿 各位优秀的分公司伙伴们，大家现在好！ 非常高兴和大家一起相聚在此，其实过去三个季度我们有很好的回忆，我们创造了很多辉煌。我曾经无数次告诉我自己，我是一个创造奇迹的人；我是一个有梦想的人；我是一个很会幻想的人。很多时候多少次有梦想有幻想被别人击打得粉碎，但我始终无比坚强地告诉自己，梦想不是想出来的，是做出来的。只要你敢做梦想一定可以实现。人生在于梦想，有了梦想才发明了飞机 ;有梦想才能上月球；人因梦想而伟大。亲爱的伙伴们，正因为有梦想我 们才能聚在一块。 很多人说梦想很空，其实梦想一点都不空。是因为我们内心中的梦想被别人击打得粉碎了。请你告诉你自己要坚持自己内心最深处的梦想。因为人一旦有了梦想他才会走得更远。因为大家是一群有梦想的人才聚在一起创造了不可思议的奇迹。这就是我们分公司。 很高兴今天能在这里，所有的伙伴，正因为有了大家分公司才能走到这里。运用国父孙中山先生的话：“革命尚未成功，同志仍需努力”。前三个季度已经过去的，留下了辉煌，也留下了很多难忘的记忆。回首往事一幕幕涌向心头。很多时候我们失望过、憎恨过、流泪过。 但我们更多地是一起爱过。我们更多的是一2 / 12 起享受成功带给我们的喜悦感；带给我们那一丝的成就感。在此我谨代表我们所有的高管、总经办以及我个人的名义对所有的伙伴说一声：“你们辛苦了，公司谢谢大家！” 在过去的三个季度我们创造了无数个辉煌；创造了无数个第一；创造了无数个冠军。我觉得以下几个方面可以表述。第一个在春节的时候我们一过来，我们所有的伙伴没有请假。我们全员报到是全集团第一名。第二点，在二月份我们刚刚开年的销售中，我们总计拥有了 *位准客户，我们是全集团的第一名。第三点，我们拿是无数冠军奖牌。那些奖 牌足以证明朝阳分公司是无可战胜的。我觉得这一切都要归结于所有的伙伴辛勤得努力。我非常认可一句话，付出才有回报，换来了一块块金字招牌。那些招牌非常耀眼。很多客户来我们公司看到奖牌就问我， X 总，怎么有这么多块奖牌。我说那全部是我们所有伙伴的功劳。因为是我们所有伙伴拿辛勤的汗水拼搏出来的。你可以骄傲地走出去，你是从一个冠军团队走出来的。那个团队就是分公司，让你以此为自豪。我们有太多的第一，数也数不清，算也算不清。因为分公司从诞生那天开始就是第一，就是冠军。我们骨子里面流的都是冠军的血液，这就是分公司。 在此我们要感谢很多身边的人。第一个感谢我们集团董事会给我们创造了这么好的条件，我们感恩董事会。第二个，我们要感谢我们尊敬的总裁创造了这个平台。正因为有3 / 12 这个平台我们才能相聚在此。北京虽然不适合居住，但适合创业，我们大家聚集在一起，这就是缘分，我们感谢总裁。我们更要感谢营销总经理总的无限帮助，分公司才能走得如此稳定。我们更要感谢各位兄弟分公司的支持。我们更要感谢可爱的客户，到现象为止分公司已经突破了百家客户。我们很有信心，到今年年底我们可以帮助到家客户。更要感谢已经离开过我们的伙伴 ，的冠军墙上也有他们的辉煌。定当永远铭记他们。我更要感谢四位资深的战友，总监、总监、总监、总监。是因为有他们不断地支持，不断地努力付出，我想说，有你们四位真好。我更要感谢身边一群努力拼搏的经理和主管。正是因为有了努力才能不断创造奇迹，谢谢你们。我更要感谢最伟大的人物。那就是在座全场所有的伙伴，有你们才能不断地做冠军，谢谢。 回首过去，展望未来。 2016 年是集团的科学发展年。更是集团的大发展、大团队、大梦想、大翻倍之年，那么 2016年对于分公司来说，我把它定 义为大翻倍之年。 ? 在此我对高管有几点要求。第一点，永远要紧随董事会脚步，思想高度统一，为了创造奇迹而不断地努力奋斗。第二点，我期望所有的高管任何时候都要做到绝对得配合、绝对得服从、绝对得执行。大领导者一定是大配合者。第三点，我期望我们所有的高管永远地相信公司、永远地相4 / 12 信客户、永远地相信伙伴，方能成就伟大的自己。 在此我对所有的伙伴也有几点要求。第一点，我期望所有的伙伴永远地简单；永远地相信；永远的结果自然水到渠成；永远地听话照做，其实这就叫执行。第二点我期望所有的伙伴永远地瞄 准标杆，那才会不断地前进。第三点，我期望所有的伙伴永远地做好榜样、做好表率，其实这就是冠军的体现。路漫漫其修远兮；吾将上下而求索。伙伴们在实现冠军的路上，有很多的困难与挫折，但只要我们齐心协力。所有的困难都可战胜，因为的战士是不可战胜的。 2016 年业绩必须实现，一定实现，誓师实现。最后我非常欣赏朱镕基总理的一句话，他说不论前面是万丈深渊还是地雷战，我都将义无反顾地走下去。我想说，为了分公司的奇迹，为了业绩，我都将义无反顾地带着大家一起走下去，谢谢。 尊敬的领导，亲爱 的兄弟姐妹们： 大家下午好！ 首先，感谢公司决策层的信任，给我机会走进 *；感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助，让我能够很快熟悉行业，熟悉情况；更要感谢的是，感谢 *这个大家庭，你以温暖的怀抱热情地接纳了我，让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！ 没有优秀的个人，只有优秀的团队。一枝独秀，不5 / 12 可能实现公司业绩翻一番，也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。 *今天的成就，不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人的个人力量撑起来的，而是我们在座所有 *人共同用心血和汗水换来的！所以，今天，站在这里，我要大声的告诉大家，我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好，怎样怎样优秀。我所能做的，就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自己的才能，进而能够做到 120%，甚至是 150%地升华我们这个团队的力量，共同推进公司的发展！也就是说，日常工作中，我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台，提供好支持，为所有人能够大显身手做好保障；在需要冲锋的特殊时期，我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层，需要时，我们都可以是冲在最前 面的卒！这是我今天要给大家表态的第一点：把握准一个前提 找准自己位置，我给自己找的位置就是：总后勤部长 +先锋官。 第二，坚持好一个原则：公司利益最大化。 离开公司，你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书，更是我在这里想要跟大家分享的一句话。 不管任何时候，任何行业，永远是公司为个人提供发展的平台，是公司成就了个人，而不是个人成就了公司。我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给的，随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且，只有公司利6 / 12 益有保障了，个人利益才有 可能。 如果一个员工能够真正读懂“公司利益最大化”这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释，那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题，员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做。 所以，无论业务还是管理，无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条：公司利益最大化。凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的，凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬；反之则会被否决或取缔。 第三，明确一个目的：把我们品牌做到名符其实的行业第一。 *总说过，真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他，这才是真正的第一名。在目前 *家装市场日趋成熟的今天，这个目标是我 们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名符其实的第一，可以从以下五个方面去诠释： 即业绩第一，工程质量第一，员工收入第一，客户口碑第一，企业形象第一。请大家注意这五个第一的次序，站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一；站在关注公司发展大局的决策层的角度来看，这五个第一则7 / 12 是应该倒过来的，即企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第 一、工程质量第一、业绩第一。但是，无论哪个次序，员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说，只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干，公司是不会忘记大家的！这点上不单单指收入，更包括个人能力 的发展，空间的发展，等等，这些 *总平时给大家讲的更多些，我不再赘述。 第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环节建立业务的良性循环，再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。 那么，就让我们一起来努力，把 *做到真正的第 一，大家有没有信心！ 最后，感谢大家以往对我的帮助，更要感谢大家以后对我的帮助！谢谢！ 首先，感谢大家的帮助。 表态 四点： 第一：把握准一个前提 找准自己位置。 我给自己找的位置是：总后勤部长 +先锋官。强调团队的力量，强调全员努力的重要性。 8 / 12 第二：坚持好一个原则：公司利益最大化。 倡导员工感恩于公司，勇于把公司利益放到第一位。 第三：明确一个目的：把我们品牌做到真正的行业第一。第四：演好角色：简述工作开展思路。 最后，感谢大家以后对我的帮助。 鸿图大展 脚踏实地 为中联电力实现跨越式发展而努力奋斗！ -张祥总裁在 2016 年公司年度大会上的讲话 尊敬的各位嘉宾、亲爱的同事： 大家上午好！ 今天我们在这里召开 2016 年度大会，这是中联电力发展史上尤为重要的一次大会，是 2016 年度工作总结表彰大会，也是对 2016 年开展各项工作非常重要的动员大会。我们一起分享今天会议的主题词：“新起点、新发展”。中联电力从创业初期仅有几人、业务单一的地区性小公司，发展到今天覆盖北京、天津、太原和成都的全国性公司，凝聚了我们中联人的智慧与汗水。今天，对中联电力未来发展而言，我们又站在了新的起点 ；在公司未来的规划中，希望在座的同事们能适应公司新的发展形势，与时俱进、群策群力，和企业共同谋求新的发展。 今天会议的主要任务是安排部署各公司 2016 年的年度经营目标，动员公司全体员工齐心协力，积极进取，奋力9 / 12 拼搏，推进中联电力以更快、更好的速度来获得更好的发展，努力实现公司产能翻番的宏伟目标。刚才，各中心的总经理分别阐述了 2016 年度经营目标计划，并签订了责任书，讲得非常好，很受鼓舞！下面，我根据会议的安排，就中联电力在 2016 年的发展战略谈几点意见。 一、正视现实，合理判断，理性看 待和分析中联电力面临的现状和问题 中联电力如今是一家跨区域的电力服务企业，拥有北京总公司、天津和太原两家分公司、两家全资子公司和一家电力设备厂，同时，中联电力即将在 2016年初在新三板上市，这也表明中联电力是一家准上市的电力互联网企业。 作为规模较大的电力服务企业，中联电力具有自己独特的优势和长处，更有自己的劣势和短板。比如中联电力拥有电力行业最完善的组织架构，拥有最强的 专业营销团队、拥有独立的市场部门和较强的科技创新研发团队等。这造就了中联电力拥有极强的战斗力与创新力，打下了响当当 的中联电力品牌。但是，我们也有面临的困难和问题。电力服务市场容易受到宏观经济发展环境和政府出台政策的影响，同行业间不正当竞争环境的干扰，还有就是我们的队伍良莠不齐，各部门间协作有待提高等问题存在。 这些因素的产生有客观环境的影响，也有主观认识10 / 12 的不足；有市场竞争的压力，也有内部机制的缺乏活力。所以，中联电力要努力克服和改造自身的不足，巩固和发扬已有的优势，顺应潮流，整合资源，变压力为动力，变风险为机会。在此基础上我们要明确公司的发展定位，确定 2016年发展的方向与目标，共同为实现产能翻倍而努力。 二、理清思路，认准方向，整合现有资源，全力加快发展速度 中联电力要想长远发展，做大做强，实现“跨越式发展”的目标，就必须将公司的各项业务，以市场为导向，以资金为纽带，整合资源，盘活资产，绑在一起，抱团发展，形成合力，打通上下游，形成自己的综合产业链，提升中联电力的核心竞争力，才能真正达到使企业迅速发展壮大的目的。中联电力 2016 年的主要工作方向可以分为以下几个方向： 第一，加快实现新三板上市工作。上市之后将会解决阻碍公司快速发展的资金问题，充足的资金将会加快外省市分公司的 建立、配电室值班机器人的销售、产品升级换代的速度。 第二， 2016 年主要业务以电力工程、配电室值班机器人和智能化电力设备为主。目前，公司以及重新优化了团队，分别有不同的团队专门负责公司中小业务、新业务和电力工程的工作任务。 11 / 12 第三，加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市场的渠道、代理工作已经取得初步成果，北京地区的抢修网络基本搭建完成，将会极大促进配电室值班机器人业务销售推广。 从这三个层面我们可以看出公司的近期和中远期产业发展方向，我们要加大产业资源的整合力度，在体制创新上 下大功夫，改变以往单兵出击、各自为战的 局面。公司要成为这三个层面业务之间的润滑剂和催化剂，充分发挥公司的组织协调作用，做好各团队之间的对接、整合工作，优势互补，取长补短，成为中联电力在新的起点上又好又快发展的加油站、接力棒！ 三、科学规划，准确定位，确保实现公司产能翻倍的发展目标 公司的发展需要目标和方向，没有发展目标、明确定位的企业，就像是一艘驶入汪洋大海的轮船，如果没有指南针的指引，就会迷失方向，随波逐流