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文档简介

对车间主任考核标准一、通则部分（一）、安全生产：1、严格按照签订的安全生产责任状执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财物安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故；2、严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生；（二）、文明生产1、加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定2、加强对公司制定的现场管理操作规定中的相关内容有宣贯和落实。（三）劳动纪律1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度二、岗位职责：1、负责对公司及厂部下达的各项文件及时准确地传达给员工并组织实施2、负责根据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施计划和细则。3、积极带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用4、积极带头学习业务，并指导和带领部门员工学习5、根据厂部的统一要求和部署，有计划地组织员工进行各方面的培训活动6、严格按照集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设7、积极主动地参加厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的职责8、及时做好本部门的日清考核工作，9、在后勤保障工作中，要做到认真监督和检查。对干部或员工提出的合理化建议应及时采纳并处理，以便把后勤工作做到位；10、在水暖的管理工作中，要确保生产取暖和生活取暖及生产生活用水及时、合格，11、对督察工作，要及时检查和处理督察在工作中发现的问题12、在装卸管理工作中，要时刻教育和引导员工搞好服务工作，提高服务质量，防止野蛮装卸或装卸不及时影响部门间工作等现象13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，当好厂领导的助手和参谋作用三、团队建设：1、在部门管理过程中，认真坚持三公原则处理部门的一切问题2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持3、深刻理解和实践管理就是服务的宗旨和目的，采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题4、按照员工思想动态满意度调查及
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