战略研究报告

1 / 27 战略研究报告 某国企大公司 XX年 2016年战略发展报告框架 项目主要内容 行业与竞争分析 房地产宏观环境分析 宏观经济环境 中国房地产市场分析 北京房地产业发展前景分析 房地产相关专题分析 房地产业重点政策分析 国有非房地产行业大型企业的房地产业务发展模式比较分析 国内著名房地产公司经营模式分析 房地产行业分析 行业竞争格局分析 市场进入机会分析 竞争方式分析 行业进入壁垒 行业竞争结构分析 外部环境总体评价 企业房地产内部条件分析 内部条件 基本情况 2 / 27 资源状况 经营状况 财务状况 存在的问题分析 核心能力要素分析 企业总公司发展状况分析 总体结论分析 企业房地产战略选择与发展定位 SWOT 分析 竞争定位 发展战略定位 核心竞争力 内容 产品的市场定位 客户的市场定位 写字楼和公寓的潜在客户群 中低端住宅市场的潜在客户群 XX-2016 年发展战略目标选择 愿景与使命 战略指导思想 发展战略目标 发展战略实施的关键因素 发展战略实施阶段划分 3 / 27 房地产业务实施策略 XX-XX 年经营目标规划 总体经营指标 总体经营指标确定原则 总体经营指标 经营指标的结 构性分析 非财务目标 业务组合 企业房地产战略举措 战略举措重点 实施战略举措的行动方案 投资计划 战略措施的风险分析 企业房地产战略资源配置计划 战略资源配置优先级说明 XX-XX 年资源需求计划 资金需求计划 人力资源需求计划 三年模拟财务报表 企业房地产战略支撑体系 价值链流程再造 价值链分析 4 / 27 业务流 程重组：设计符合价值链管理的业务流程 价值链关键环节操作 业务结构整合 基于战略的组织结构整合 目前组织结构存在的问题 组织结构调整的基本思路 公司近期组织结构调整建议 项目运营与管理体制构建 项目经理部模式 项目公司模式 激励性薪酬制度实施 薪酬设计原则 薪酬设计思路 项目绩效考核设想 绩效考核目的 绩效考核原则 绩效 考核内容 绩效考核方式 建议以 KPI 指标为核心的绩效考核体系 KPI 指标进行举例性说明 加强文化管理，建设企业特色文化 以战略为统帅 5 / 27 树立共同价值观 统一文化体系 弘扬公司精神 加强文化经营管理 “海尔战略选择”案例分析报告 李成华 明晓东 杨子星 蒙之炎 牟蕾 程丽华 张菁 钟茜 有这样一句话，一个企业的成功，战略起到的作用占到 80%，而管理则占到 20%。海尔作为中国的 优秀企业，从一个濒临破产的小企业发展到全球白色家电的第五大制造商，并且“海尔”品牌作为中国的惟一一个品牌入选“ XX 世界最有影响力的 100 个品牌”之一，成为让中国人骄傲的国际品牌。其成功是有多种因素决定的，但是主要原因还得归功于海尔正确的战略选择。正如张瑞敏先生所认为的那样“海尔集团成功崛起的最主要原因，就是在重大战略问题上，决策没有失误”。 一个企业只有有了正确的战略抉择才有可能在激烈的市场竞争中取得优势，获取其他企业所不具有的核心竞争力，从而在市场的拼杀中“所向披靡，攻无不克，战无不胜”。以下通过几个不同的角度来对海尔案例进行分析，让我们透过海尔成功的论述看到起到一些启示。 一、 正确的战略选择是海尔崛起的关键 海尔的成功就是海尔战略的成功。海尔人是有远见6 / 27 的一群人，他们能够用战略的眼光来决定企业的经营和管理，走出了一条自己的成功之路。如果没有其正确的战略选择，只是与其他品牌一味的进行价格上的拼杀，虽然海尔可能获得丰厚的利润，但是绝对不会形成今天这样的国际知名品牌。海尔的战略选择可以从以下几个方面来分析： 1、 质量取胜战略在市场供不应求，各个家电企业都 在日夜加班向市场 倾销产品，攫取利润的时候，海尔就选择了一条与众不同的道路。张瑞敏在将 76 台有质量问题的冰箱砸成一堆废铁的时候就已经选择了走质量领先的道路。当第一个国有金牌到手的时候他们终于看到了结果。正是通过这“一砸”，体现了他们的气魄和战略抉择。在战略的制定上，他们当时已经意识到了市场会发生变化，“今天供不应求，明天可能会供大于求”，只有有了好产品，才能够获得消费者的最终认可，使企业获得长久的生命力。这对于一个处在危急时刻的企业来说是非常难能可贵的，也让我们不得不佩服以张瑞敏为领头人的海尔人 的勇气和眼光。同一种产品，只有质量过硬才能够得到市场的最终认可。通过最初的质量路线，海尔在战略上就比别人领先一步。 2、 服务领先战略当所有的家电企业都通过提高自己产品的质量来获取 竞争力的时候，海尔打出了“国际星级服务一条龙”7 / 27 的“服务牌”。把服务看作是产品链条上最重要的环节，构建优秀的服务网络，通过提高用户“满意度”来获取市场对海尔品牌的认可和忠诚，这个服务领先策略又避免了与其他品牌在“质量”上一味拼杀，而是另外开辟了一块新 的战场。因为当所有品牌的产品的质量都相差无 几时，通过服务让自己 的产品增加价值，海尔达到让自己始终有“人无我有，人有我优”的竞 争优势的目的。海尔在服务上又领先了竞争对手一步。 3、 国际化战略：当国际巨头公司开始进入中国市场时，不管国内的公司愿 不愿意承认，市场都已经进入到国际竞争阶段。国内市场已经开始国际 化，尤其时在加入 WTO 后，这种表现就更加明显。海尔较早的意识到这 一点，在经过一段“热身赛”后，提出了市场国际化的“三个 1 3”战 略，即国内生产国内销售 1/3,国内生产国外销售 l 3，国外生产国外销 售 1 3，体现了海尔以世界市场为出发点的远见卓识。一个人的眼光决 8 / 27 定一个人的发展，同样一个企业领导人的战略眼光也决定了企业的生存 和前途。海尔在国际化战略中能够取得如此好的成绩时与其产品过硬的 质量，良好的服务和一流的管理分不开的。海尔与国际著名企业从从竞 争向多边竞合关系发展，实现优势互补、资源共享、双赢发展。海尔又 开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，增强了企业的竞争力。现在 海尔集团仍坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的 全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。不仅仅在国际市场上取得 骄人战绩，并在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体” 的本土化目标，海外工厂全线运营。海尔又在国际化道路上其他竞争品 牌一步。 4、 人才战略：企业竞争归根结底就是人才的竞争。海尔重视人才，不仅仅 是吸收了很多的优秀人才，而且通过严格的培训机9 / 27 制让人才能够获得更 好的成长，通过良好的管理和 激励制度让人才获得更广阔的发展空间。 海尔在人才上有领先竞争对手一步。 5、 信息化战略：随着人类的发展社会已经进入知识时代和信息时代。为应 对网络经济和加入 WTO 的挑战，海尔从 1998 年开始实施以市场链为纽带 的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快 了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。通 过实施信息化战略，增强了企业对信息的收集，分析和处理速度，而且 也增强了企业的应变能力和 增快了企业的反映速度。海尔通过信息化战 略又在信息道路上领先了竞争对手一步。 6、 构建优秀企业文化战略：通过建立良好的企业文化来增强企业的凝聚力， 获取核心竞争力。 7、 品牌策略：在市场上树立自己的品牌，增强顾客对品牌的认可度和忠诚 10 / 27 度。他们认为，有缺陷的产品不存在等级的问题，而是不合格产品，从而提 出了 有缺陷的产品就是废品 的新观念。他们提出：在市场竞争中，与其让别 人来打倒你的产品，不如自己先打倒自己；只有不断地否 定自己，才能在市场 上立于不败之地；要么不干，要干就要争第一，不仅要争国内第一，还要争国 际第一！如我国对洗衣机要求能够无故障运行 5000次，已经很高。但在向日 本出口时，日方提出达到 7980 次的要求。他们把它当成一件好事，逼着自已 不断提高产品的结构、性能、质量，结果他们做到了。 8、 多元化战略：海尔的多元化，如果按照西方的经济学理论框架来看的话，有许多 可圈可点之处，同时也存在相当多的弊端。海尔的多元化已经进入了单业经营到多 业经营的最高程度了，但也存在相当大的陷阱。某著名咨询师曾分析指出：对于未 来海尔的多元化出路应该将相关业务纳入三个层面进行协调平衡，进而将其纳入管 11 / 27 道式管理： 1.提供利润的核心业务； 2.充满机会 的新兴业务； 3.创造未来的种子项目。 没有战略选择的失误是海尔崛起的关键，而正确的战略选择则是海尔能够快速成长，不断跨越的法宝。海尔通过在战略上“一步领先，步步领先”，在执行上对战略的不偏不倚，不断的在国际国内市场上“攻城略地”，取得一个又一个骄人的战绩。 二、 透过案例看现代企业产品竞争的特点 现代企业产品的竞争越来越激烈，与严峻的市场环境相呼应的是市场竞争的特点也在不断变化。随着经济的发展，影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也发生着变化。认清主要竞争因素的影响力，对于企业管理者充分利用、获取最大竞争优势具有非常重要的意义。只有把握产品竞争的特点，才能够在市场中取胜。通过海尔的案例我们也可以发现现代企业产品竞争的特点，其主要特点如下： 1.产品寿命周期越来越短 随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力也 在不断提高。目前，市场上新产品的研制周期大大缩短，产品的寿命周期也越来越短。例如当今的计算机，几乎是一上市就已经过时了，就连消费者都有些应接不暇。现在在企业中流行着 销售一代、生产一代、研究一代、构思一代 的说法，这需要企业投入大量的资源。海尔就很注意对产品的12 / 27 研发，不断推陈出新，开发出适销对路的新产品，把握住一个个商业机会。 2.产品品种数飞速膨胀 因消费者需求的多样化越来越突出，厂家为了更好地满足其要求，便不断推出新的品种，从而引起了一轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍 增长。只有不断的发现市场的需求点，并研发生产能够满足市场需求的产品，才能够让企业获得持续不断的增长能力。 3.对交货期的要求越来越高 随着市场竞争的加剧，经济活动的节奏越来越快。其结果是每个企业都感到用户对时间方面的要求越来越高。这一变化的直接反映就是竞争主要因素的变化。 20 世纪 60 年代的企业间竞争的主要因素是成本，到 70 年代时竞争的主要因素转变为质量，进入 80 年代以后竞争的主要因素转变为时间。这里所说的时间要素主要是指交货期和响应周期。用户不但要求厂家要按期交货，而且要求的交货期越来 越短。我们说企业要有很强的产品开发能力，不仅指产品品种，更重要的是指产品上市时间，即尽可能提高对客户需求的响应速度。因此，缩短产品的开发、生产周期，在尽可能短的时间内满足用户要求，已成为当今所有管理者最为关注的问题之一。 4. 对产品和服务的期望越来越高 13 / 27 进入 20 世纪 90 年代的用户对产品质量、服务质量的要求越来越高。用户已不满足于从市场上买到标准化生产的产品，他们希望得到按照自己要求定制的产品或服务。这些变化导致产品生产方式革命性的变化。传统的标准化生产方式是 一对多 的关系，即企业 开发出一种产品，然后组织规模化大批量生产，用一种标准产品满足不同消费者的需求。然而，这种模式已不再能使企业继续获得效益。现在的企业必须具有根据每一个顾客的特别要求定制产品或服务的能力，虽然个性化定制生产能高质量、低成本地快速响应客户需求，但是对企业的运作模式提出了更高的要求。 三、 企业战略与战略管理的概念及其关系 1、企业战略指企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性，全局性的谋划或方案。 战略管理 是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。 企业战略管理的特点是：企业战略管理是一种高层次性管理，是一项整体性管理，是一种动态性管理。 2、战略管理与企业战略之间的联系：企业战略是为了谋求生存和发展而制定的长远的全局的谋划；而战略管理则是如何实现并调整企业的战略，让企业能够又更强的生命力。 14 / 27 战略管理与企业战略之间的不同：战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程，实质上是对企业战略的一种“管理”；企业战略是企业为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，实质上是企业的一种“谋划或方案”。 四、 企业在制定企业战略是要考虑的因素 企业战略的制定要考虑各种相关因素，使得企业的战略符合外部和内部的要求。而海 尔能够成功的制定企业战略就是综合了各种内外部因素的结果。企业制定战略时要考虑的因素主要包括外部因素和内部因素，以下就两个方面来作说明。 外部因素 ： 政治因素国家实施改革开放，施行社会主要市场经济，正是有了这个大的政治环境才能 够成就海尔，否则海尔即便有再好的条件恐怕也很难获得大的发展。 经济因素中国加入 WTO，国内市场国际化。市场竞争越来越激烈，越来越残酷，再优胜劣汰的法则下，只有最优秀的企业才能够生存。而海尔能够生存发展也不可能与当前的大的经济环境相脱离的。 科技因素随着科技的发展，越来越多的新技术应用到产品的生产和研发中，有了技术支撑才有可能生产出一流的产品。海尔能够取得成功也离不开技术发展的大环15 / 27 境，同时海尔还采用先进的技术进行生产，不断的提高产品的质量和花色品种，并采用一些全新的技术包括调变频一拖技术，冰箱的无氟节能技术。正是有了这样的技术环境海尔才能够不断的创新，不断的让自己发展壮大。 社会因素包括社会文化，以及人们的价值观和人生观以及道德等方方面面。 任何的产品都时不能够脱离一定的社会环境而独立存在的。 在制定企业战略的时候一定要考虑各种外部因素，如果与这些外部环境相抵触，企业不仅难以生存发展甚至有可能会很快消失甚至 取缔。 内部因素和条件： 1 对市场的了解和适当的营销能力。 2.现有的产品和服务 3.现有的供应商之间的关系 4.确认资源和竞争优势 5.产品生产工艺是否先进 只有综合了企业的内部条件和各种外部因素，企业才能够制定出适合企业适合社会和市场的企业战略，否则会很难让企业获得发展。 五、海尔进军国际市场的战略选择及成功的关键因素 海尔在进军国际市场的时候选择了一系列的合适的16 / 27 战略主要包括： 1、 先难后易的出口战略：先将产品投入到进入难度最大，对产品要求 最为严格的市场，攻克最难的市场后其余市场就很容易占领。 2、 国际品牌战略：坚持走品牌之路，不放弃自主品牌，不断的树立自 己的品牌形象。 3、 全面创新战略：不断的采用新的技术和手段，不断的创新来满足市 中国工程科技中长期发展战略研究报告发布 2016-12-26 来源： 中国科技网 由中国工程院组织开展的“中国工程科技中长期发展战略研究”项目研究 已经完成。该项目以满足经济社会发展对工程科技的重大需求、促进我国工程科技实现跨越式发展为基本出发点，对 2030 年我国工程科技发展战略目标进行系统谋划。 项目的综合报告在分析世界工程科技发展大趋势、我国面向 2030 年经济社会发展的需求、我国工程科技未来发展能力的基础上，提出工程科技支撑与促进我国经济社会发展的新思路，提出能够大幅度提升我国可持续发展能力和综合国力的重大工程，提出具有引领性的重大工程科技专项17 / 27 和需要发展的重大关键共性技术，从而进一步促进工程科技更好地服务于国家经济社会发展，支撑国家现代 化建设和国家战略实现。 中国工程科技中长期发展战略研究 工程科技中长期发展战略框架示意图 前言 工程科技是对经济社会联系最紧密、作用最直接、效果最明显的科学技术，是形成现实生产力的关键。新中国成立以来，在党中央领导下，中国工程科技界以国家的发展强盛为己任，攻克了一个又一个技术难关，使我国工程科技总体水平大幅提升，部分领域已跻身国际先进行列，在经济建设、社会发展和国家安全等方面发挥了重要支撑作用。 2016 2030 年，我国面临可持续发展的关键转型期和重要机遇期，将经历工业化、信息化、城镇化、市场化、经济全球化和金融危机带来的巨大冲击。面对未来人口持续增加，能源、资源供需矛盾日益突出，全球气候变化和生态环境恶化，技术、市场竞争加剧等一系列问题，经济社会可持续发展面临巨大挑战，对工程科技的创新发展提出了更为迫切的要求。但是，目前我国工程科技实现跨越式发展的基础仍显薄弱，众多领域尚未摆脱关键和核心技术受制于人的局面，支撑经济发展方式转变，促进我国经济社会集约、持续、和谐发展的能力仍有较大差距。 18 / 27 为做好全面应对挑战的准备，贯彻落实胡锦涛总书记在 XX 年两院院士大会上提出的“建设国家科学技术思想库”的战略构想和要求，中国工程院在国家自然科学基金委的资助下设立了“中国工程科技中长期发展战略研究”联合基金，组织开展了“中国工程科技中长期发展战略研究”项目研究，以满足经济社会发展对工程科技的重大需求、促进我国工程科技实现跨越式发展为基本出发点，对 2030 年我国工程科技发展战略进行系统谋划。 联合基金管委会由中国工程院和国家自然科学基金委领导及相关部门负责人组成。项目研究由工程院发展战略研究课题组和自然科学基金项目专题组两部 分组成，工程 院战略研究课题组的任务是研究提出面向 2030 年我国工程科技发展战略、建议实施的重大工程和重大工程科技专项，基金项目专题组则以重大工程、重大工程科技专项引出的科学问题和基础理论问题研究为主，形成了层次分明、有机结合的研究团队。 工程院发展战略研究团队由工程院院士和中青年专家共同组成，包括 8 个领域课题组、 4 个跨领域专题组和 1个综合组。 8 个领域课题组为机械与运载，信息与电子，化工、冶金与材料，能源与矿业，土木、水利与建筑，环境与轻纺，农业以及医药卫生课题组； 4 个跨领域专题组为“信息化推动经济社会发展有 关工程科技问题”“生物碳汇扩增19 / 27 战略”“我国载人探月工程发展战略研究”“我国公共安全相关工程科技发展战略研究”专题组。综合组由工程管理学部院士、各学部专家组组长及执笔人等组成，主要任务是参与项目的顶层设计、总体策划、过程控制、界面衔接和综合集成。基金项目专题组由国家自然科学基金委面向全国招标选定，共有 217 个单位申报了 648 个项目，经工程院专家组评审选出 50 个项目给予资助。 2016 年 4 月项目研究正式启动。在两年多的时间里，先后动员了工程院 9 个学部 200 多位院士和 300 多名专家参与研究，并在工程院 全体院士中广泛征求意见。 2016 年 67 月，确定了项目组织和工作计划，研讨确定了项目研究纲要、领域课题研究大纲、基金项目指南等； 2016 年 10 月确定了 50 项联合基金资助项目。 2016 年 6 月院士大会期间对各学部的初步研究成果进行交流审议， 9 月，各领域课题研究报告初稿进行了交流汇报，在对综合报告大纲进行研讨基础上，开始了综合报告编写工作。 2016 年 3 月，经过 10 多轮修改，项目组向工程院常务扩大会议汇报了项目综合报告以及重大工程和重大工程科技专项等， 5 月综合组会议对综合报告进行了审定并向主席团汇报；并于 6 月院士大 会期间向全体院士征求意见，在院士建议基础上对研究报告进行了修改完善。 本项目是对我国工程科技中长期发展战略第一次较20 / 27 为全面、系统的研究，今后将持续进行深化研究。项目研究在分析世界工程科技发展大趋势、分析我国面向 2030 年经济社会发展的需求、分析我国工程科技未来发展能力的基础上，提出工程科技支撑与促进我国经济社会发展的新思路，提出能够大幅度提升我国可持续发展能力和综合国力的重大工程，提出具有引领性的重大工程科技专项和需要发展的重大关键共性技术，从而进一步促进工程科技更好地服务于国家经济社会发展，支撑 国家现代化建设和国家战略实现。项目研究成果简述如下。 一、世界工程科技发展趋势 自 20 世纪 80 年代以来，全球性资源、生态与环境问题日益成为各国关注热点，对资源能源开发利用、环境保护以及生产生活各领域的工程科技创新提出了新的迫切要求。伴随着科学技术的高速发展，应对经济社会发展需要，当前世界工程科技呈现以下新特点： 一是高科技成果积累和交叉融合加速，集成创新成为工程科技突破的重要途径； 二是信息等技术广泛渗透，并加速促进各领域工程科技的发展； 三是科学发 现、技术发明、工程创新、产品开发与产业发展交互促进作用更为显著； 四是为应对全球性重大问题，人与自然、人与社会21 / 27 和谐发展成为工程科技创新的重要基点； 五是工程科技发展与社会、经济、文化互动，不断催生新的产业形态； 六是各国加强部署新兴技术研发，并积极推动实体经济再创新。 总之，关注人类健康和可持续发展，培育和发展战略性新兴产业，改造提升传统产业，实现绿色、低碳、智能化发展，成为工程科技发展的主旋律。 传统领域工程科技稳步发展、日渐成熟，信息科技、生物科技、新能 源、新材料、航空航天等高新技术快速突破，工程科技各领域主要发展趋势体现如下： 未来能源体系向多元优化、绿色清洁、安全高效及可持续方向发展，经济合理地实现新能源的规模化应用； 环境技术重点围绕绿色低碳、生物多样性、全球性生态环境问题，向全过程防控和综合治理方向发展； 电子信息将在智能感知、大数据和新一代互联网技术上取得突破，并与行业应用深度融合发展； 生物技术将继续在农业、医药、能源与环境等应用上取得重大进展，并有望成为新的现代工业技术革命的重要驱动力之 一； 材料技术向高性能、纳米化、复合化和绿色化发展；制造技术向全球化、智能化、绿色化和极限化发展； 水资源与矿产资源开发利用向高效安全、循环替代22 / 27 及环境友好转变，地球深部和非常规勘探开发利用技术快速发展； 对健康和疾病认识的深化，将推动医学向预防医学、预测医学、个体化医学和参与医学相结合的模式发展； 空间技术向综合化、网络化、天地一体化和深空探测发展，海洋技术向深远海资源开发利用、立体观测发展，空间、海洋开发利用成为焦点。 二、我国经济社会发 展对工程科技的战略需求 2016 2030 年，是中国经济社会发展的又一重大机遇期，到 2030 年我国将步入后工业化时代，城镇化基本完成，社会呈现老龄化特征，国民收入达到较高 水平。基于对 2030 年经济社会发展情景以及我国工程科技发展现状的分析，我 国经济社会发展对工程科技的战略需求概括为：推进农业现代化，促进工业化和产业升级，提升信息化水平，支撑城镇化，应对老龄化，推动绿色化，确保可持续，提高民生质量，保障公共安全，为我国转变经济发展方式，实现人与自然、人与社会和谐发展提供强有力的科技 支撑。 通过科学谋划提出切实可行的发展路径，通过科技创新形成有效的科技支撑，更好、更快地实现经济发展方式转变，降低经济发展方式转变的代价和成本，是当前我国经济社会发展赋予工程科技领域的历史使命，是工程科技发展23 / 27 的重要命题。 从现在到 2030 年，需要通过工程科技突破和全面应用，使得我国人口压力下的经济社会发展与能源、资源和环境之间的矛盾得到缓解，保障可持续发展；必须以科学发展与民生和谐为宗旨，加速战略性新兴产业培育和发展，突破产业的基础与共性技术、核心关键技术，全面增强民生保障工程科技能 力，支撑有质量的发展和包容性增长，促进生产发展、生活富裕、生态良好。可概括为缓解瓶颈制约、增强发展能力、提升民生质量三方面、十八条需求。 具体是，在缓解瓶颈制约方面，包括：建立可持续的能源资源科学供给和合理消费的技术体系，支撑经济社会平稳较快发展；建立现代水利和水资源利用技术体系，缓解严重的水资源短缺、洪旱灾害、水环境恶化问题；建立生态环境保护与治理技术体系，保障人类生存与环境友好型发展；建立气候与环境监测预警、防灾减灾科技体系，大幅度降低灾害风险。 在增强发展能力方面包括：突破电子 信息核心技术，促进信息社会建设；突破新材料核心技术，支撑重大工程和高技术产业发展；突破基础与高端装备核心技术，奠定现代产业基石；突破生物技术、生物工程核心技术，引领新兴产业发展；提升产业共性关键技术及其集成应用水平，促进信息技术、节能环保技术融合应用；提升消费品质量技术水平、24 / 27 加快产品创新，满足生活质量提升需求；提升服务业技术水平，促进现代服务业成长和产业结构升级；大力发展海洋开发利用与海洋环保技术，推进我国海洋战略和蓝色经济发展；大力发展空间基础设施、空间探测和应用技术，促进太空经济发展。 在提 升民生质量方面包括：构建现代农业技术体系，确保国家食物安全，支撑国民经济发展；构建资源节约、环境友好型城镇化技术体系，支撑城镇化、促进城乡和谐发展；构建先进的综合交通运输技术体系，支撑经济社会协调高效发展；构建先进、普惠的医药卫生技术体系，保障和促进国民健康；构建高效公共安全技术体系，保障社会和民生安全。 三、我国工程科技战略定位与发展思路 2030 年前我国工程科技发展的战略定位为：以科学发展观为统领，以支撑我国经济社会又好又快发展为核心任务，以构建健康的生存发展环境为出发点，以建设 工程科技强国为使命，实现工程科技的跨越式发展。 在此定位基础上，紧紧围绕工程科技服务于经济社会发