aom.风险管理步骤 —财务型风险管理方法(ppt 14)baa.ppt_第1页
aom.风险管理步骤 —财务型风险管理方法(ppt 14)baa.ppt_第2页
aom.风险管理步骤 —财务型风险管理方法(ppt 14)baa.ppt_第3页
aom.风险管理步骤 —财务型风险管理方法(ppt 14)baa.ppt_第4页
aom.风险管理步骤 —财务型风险管理方法(ppt 14)baa.ppt_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

风险管理步骤财务型风险管理方法,RiskFinancial,财务型技术,性质：反应性措施损失发生起作用财务型技术的种类自担风险保险,自留风险(Retention),概念：自己承担性质：是残留技术目标：保证财务稳定性种类：计划自留非计划自留手段：记入成本建立专门帐户建立基金建立自保公司,将损失摊入成本Noadvancefunding,做法：企业须将额外的损失吸收在13个月费用或生产成本中(profitfromcurrentperiodtocovertheloss)适用：较频繁的小额损失优点：简便、税前列支、时间成本小缺点：对财务带来冲击须准备较大量现金,建立准备金Setupanearmarkedliabilityaccount,做法：在会计年度初期预提一笔准备金以备不时之需适用：一定数额的损失优点：如果发生损失可从准备金中直接冲减，可使未保险的损失的账面效果更平稳缺点：不能免税准备金的多少受企业净现金流量大小的影响,建立专用基金Setupanearmarkedassetaccount,做法：企业可以为不同用途建立专项基金，每年按固定比例提取，逐年积累。适用：一定数额的损失优点：如果发生损失可从基金中直接冲减，可使未保险的损失的账面效果更平稳，可取得投资收益。缺点：不能免税闲置资金,建立专业自保公司(Captiveinsurancecompany),定义由工商企业设立的或控制的主要承保或再保来自其组建人或其下属机构和与其有关公司的业务。专业自保公司的历史专业自保公司的类型,建立专业自保公司,专业自保公司兴起的原因节省保费经营灵活税收优惠全球保险安排专业自保公司的缺点业务数量有限风险品质较差财务基础较弱,紧急借款计划安排,内部借款考虑：是否留足、是否具有足够的流动性特别贷款损失后筹集贷款。考虑：可能比较困难、可能条件教苛刻应急借款在损失发生前，与金融机构达成应急贷款协议,风险融资之转移技术,风险的转移方式控制性的风险转移非保险融资转移保险转移财务性转移与非财务性转移的区别保险转移与非保险转移的区别受让人不同经营技术不同合同形式不同,风险融资之保险转移,从企业角度如何看保险保险的局限性可保风险的局限保险的成本,风险管理技术的适用,避免:损失频率、幅度都高,处理风险的成本大于收益预防:损失频率高,损失幅度低抑制:损失幅度高,风险无法避免或转嫁自担:损失频率和幅度低,损失可预测,财力能承受,复习思考题,试比较自留风险的几种手段专业自保公司的优点和缺点？分析专业自保公司在我国的发展前景通过百富勤的清盘分析应急贷款的重要性，应急贷款谈判的重点是什么？,参考资料,风险管理第五章许
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论