技术主管竞聘报告

1 / 13 技术主管竞聘报告 竞 聘 报 告 各位评委：下午好！ 我竞聘 XXX 机械类主管工程师，我认为我有以下优势： 1、专业技术优势。我 1990 年毕业于 XXX 机械系，本科学历，至今已 23 年，我始终保持着强烈的学习欲望和学习能力，在繁忙的工作中从来没有停止过业务知识的学习，从一名普通的技术员成长为今日的主管工程师，稳步踏实地走过了一条工程技术人员的成长晋升之路，今天竞聘类主管工程师，借此机会再次感谢公司给予了工程技术人员良好的发展通道。 在 23 年里，我做过车 间技术员、科室工程师、车间管理人员、技术科长、主管工程师，各个岗位均与自己所学专业紧密联系，也可以说，在理论与实践结合的过程中，个人的专业技术水平得到不断提升，我想，担任厂技术科长，就是最好的诠释。 2、技术业绩优势。多年从事机械专业，我对专业有着非常深的感情，我热爱机械，也倾注了我所有的心血和汗水，我感觉从事机械设计、图纸审核、技术攻关等技术工作，尽管辛苦，但也是一种享受，付出就有回报，作业技术人员，我取得了许多骄人的成绩，一是取得了许多引以为豪的技术2 / 13 成果：个人获得 XXX 技术成果 12 项， XXX 技术进步二、三等奖 3 项；二是获得了各类技术先进：多次获得 XXXX 优秀科技工作者、优秀管理工作者， 2016 年获得 XXX；三是广泛开展技术培训、组织现场技术攻关，使 XXX 全面掌握了钢轧设备检修技术，为钢轧设备稳定运行做出了卓越贡献。 3、工作经历优势。我有丰富的基层和科室管理经验，熟悉 XXX 设备检修、机械加工业务流程。我担任车间主任近10 年，经常带队参加钢轧系统的设备检修，也积累了较为丰富检修过程管理经验。我现在所在的技术质检科是体系管理、员工培训、工程技术人员管理、技术管理、质量管理、卓越绩效、现 场星级管理推进的主要职能部门，也是 XXX 推进检修标准化，编写检修技术方案，组织设备检修技术攻关的主要责任部门，通过技术科的任职，进一步掌握了钢轧设备的技术要求以及设备维修特点，提高了组织能力和沟通协调能力，类主管工程师是厂技术工作的关键点，加上 XXX团结友爱、光荣坚强的集体做后盾，我自信能全面完成考核指标，进一步提高钢轧设备运行水平。 如被聘为类主管工程师，我将进一步做好以下技术工作： 1）加大检修现场监检力度，提高检修作业标准执行度，不断提高检修效率和检修质量，降低维修时间。定期 开展检修作业标准评审，提高标准的科学性、执行性、进步性。 3 / 13 2）从体系管理入手，不断开展体系专项检查，重点检查点巡检的准确与问题的闭环管理，设备检修过程管理水平，如检修程序的完善与科学、备件整修质量与精度、检修质量验收制度、质量记录等等，提高设备运行质量和检修质量，不断降低故障时间。 3）不断组织工程技术人员，针对重点设备，尤其是故障率高、影响面大和影响产品质量的关键设备如连铸机、冷轧连退设备进行技术攻关。通过改进系统设计缺陷，提高检修水平和手段，降低故障处理时间。 4）人 生 45，已到了从容和睿智的年龄，对生命有了更多的敬畏和体悟，我期望为自己的人生描绘出更好的风景。当然，不管竞聘是否成功，我都会用发展的眼光和执着的奉献，来证明自己，回报 XXX。 谢谢大家！ 竞聘设备部设备主管述职报告 竞聘人基本情况：张纲现年 29 岁大学本科工学学士学位。专业技术职称：助理工程师。职业技术资格：高级维修电工。竞聘岗位：设备部设备主管。 学习经历： 2002 年 9 月至 XX 年 6 月黄河科技学院电子工程专业学习， XX 年 3 月至 XX 年 1 月河南工业大学机械工 程及自动化专业学习。 工作经历： 2016 年 11 月至今郑州思念食品有限公司4 / 13 设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作， XX 年 5 月至2016 年华中科技电子有限责任公司设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。 XX年 3 月至 XX 年 5 月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。 1999 年 1 月至 2001 年 8 月胜立塑胶工业有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。 设备部设备主管工作职责： 1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。 2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。 3.负责组织设备维修管理工作。 4.负责下属员工的管理工作 如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作： 一、现状分析： 1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高 设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和 学习中势必带来不便。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。 5 / 13 2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。 3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。逐步推动实施 TPM 管理及 IE 管理。提高设 备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。 二、制订工作计划： 1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。 首先，明确我们设备部的任务是：对内作好修理维护，对外开展业务。这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中， 所有的人员将被分为如下小组：值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术6 / 13 信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理 ，保养管理一样，应该有这么一个理念。什么理念呢？就是一个工程项目管理的理念。本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。 其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充 分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！ 7 / 13 职能组设置遵守如下原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。 2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。 杜绝舍近求远现象发生。做 好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。 三、确立目标： 本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。认真领会、 坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。 1.首先要配合好车间工作。月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提 下，提高生产效率。 8 / 13 2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。这 样才能成长，才能突破，才能完善。 面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。这样才能，正思维，正见，正语，正精进。在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。使自己更富有进取心，迎接美好的未来。 2016 思念设备部 员工：张纲 年 6 月 6 日 XX 有限公司有我发展的未来 公司领导、各位同事： 尊敬的各位领导、各位同事大家下午好，我竞聘的题目是“ XX 有限公司有我发展的未来”。 首先，感谢公司提供 了这个展示自我、让大家认识我、了解我的机会，一个承担更多责任的机会，也是一个与大家同甘苦共患难的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也是企业发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素质的提高。我现任企业部研发工程师，衷心希望通过竞聘会，为公司的进一步发展尽心尽力、出谋划策，为公司破浪远航发挥一臂之力。 下面我将从个人工作经验、进入 XX 有限公司科技以来的工9 / 13 作和个人发展历程，对竞聘岗位的认识以及个人竞聘成功后的一些工作设想对各位同事进行一个表述。然后回答各位同事提出的问题 ，最后接受大家挑选。 个人工作经验说明 进入 XX有限公司 岗位认识 工作设想 二、工作经验一：成都 #信息技术有限公司 本人 2016 年毕业于成都信息工程学院计算机工程专业，到现在已经是 3 年工作经验，毕业后留在了成都，第一份工作就职于成都 #信息技术有限公司。 成都 #信息技术有限公司是立足于四川大学，依靠优势研发力量和智力资源，在高校教育管理软件、企业互联网应用等领域内高速成长，稳步发展。主营系统为教学类系统和资产类系统，教学类：实验室综合管理、实践教学、毕业设计；资产类：仪器设备、大型仪器共享、采购管理系统。 收获：在成都 #信息技术有限公司工作期间，我学会了比较全面的技术支持和软件实施知识。也参加过系统集成项目管理工程师培训，参与了小组团队管理，向新同事传授经验知识、帮助新同事快速成长、带领团队小组实施项目。 三、工作经验二：北京 #团队项目开发 工作一年后，毅然放弃了升职的机会，怀揣梦想加入到了北京 #团队。 北京 #团队由大学同学组成，自主研发 #进销存管10 / 13 理系统，使用于北京诺贝尔瓷砖行业。期间也摸索过金蝶 ERP软件，并在合肥集贤商贸有限公司进行金蝶软件实施的尝试。 收获：在北京 #团队工作期间，本人对进销存软件全面接触并参与系统研发和实施、参与了市场扩展、方案制作，对金蝶 ERP 系统的一定接触和一次实施尝试。 四、回到柳州、进入 XX 有限公司 王总情真意切、重视人才 : 2016 年 10 月回到柳州进入 XX 有限公司科技，在面试时是由盛经理进行面试。回到柳州也参加其他公司的招聘，不同的公司有不同的待遇条件。在犹豫的时候，是王总的一个电话，明确对人才的重视，和企业发展前景的肯定。我毅然 决定了进入 XX 有限公司实现个人事业的发展。 柳州市场规模坚定信念：在柳州依托于柳州工业的优势条件和汽车行业的发展，造就了 500-600 多家成型的汽车配件制造厂。企业部主营的供应链管理软件市场广阔、前景无限。坚定了我要在 XX 有限公司做下去，做好，做大做强的信念。 五、躁动 迷茫 坚定 行动 进入 XX 有限公司也是一个适应和发展的过程，最初表现的躁动，针对系统存在的一些问题，项目实施的一些方法，没有根据企业实际情况就提出自己的个人建议。 11 / 13 在系统产品功能不够完 善时，我们一点点完善的过程中，在长久的项目周期中我们一点一点推进的过程中，是王总指点和开导为我们指导方向，透过当前问题和迷茫看清未来的方向。是个人不服输的干劲坚定着我的意志。 面对广阔市场规模的前景，我们要坚持下去。 针对系统存在的不足，我们赋之行动，不只是问题的提出，更是问题的解决。用自己的行动慢慢去融合，去完善、去改变 ? 六、岗位认识 1、对项目团队进行进行管理和培训。 项目主管在项目的进行过程中，要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以 及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。 2、推进项目计划和控制阶段的工作。 例如计划、制作工作分解结构图、估算资源时间成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。 6、管理项目中的问题、风险和变化。 项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才