技术部工作计划表

1 / 13 技术部工作计划表 2016 年规划技术部工作规划表 工程技术部 XX 年工作计划 XX 年是 12 标项目部工程任务繁重的一年，是确保工期、按时完成总体目 标的关键一年。为了明确工程技术部职责，贯彻执行“争创行业一流，实现顾客 期望，奉献满意工程”的质量方针，实现“工程竣工验收合格率 100，质量信 誉达到行业先进水平”的目标，结合项目部的实际情况和工程特点，特制定工程 技术部 XX 年工作计划。 XX 年工作计划主要有以下方面：一、新学员的培养工程技术部的几名技术人员刚毕业没有多久，工作 的积极性、主动性，技术 理论知识储备等能满足工作需要， 但在理论联系实际、 施工现场的日常事务处理、 突发事情的处理、工程质量控制细节及要点等方面仍存在不足。在日常的实际工 作中需要加强对新学员的扶、帮、带，使他们早日成为能独挡一面的技术人才， 同时提高工程技术部的整体素质水平。结合本工程的特点，要求工程技术人员细 分分项控制要点，做到在施工现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的 知识，提高自身素质。以目前施工的钻孔桩为例，要求工程技术人员要掌握以下 几个方面的知识： 1、钻孔桩泥浆控制 要到掌握钻孔 过程中和混凝土灌注前的泥浆控制标准， 不同的地层要求不一 样的泥浆指标， 施工过程中要及时的按规定试验方法测定2 / 13 泥浆， 确保泥浆的比重、 粘度、 含砂率等符合要求， 为钻孔的顺利进行和混凝土浇筑的合格打下良好基础。 2、钻孔桩钢筋制安 钢筋的检查要查验钢筋品种、级别、规格和数量；纵筋接头、数量、质量； 钢筋笼的直径；纵筋间距；纵筋长度；箍筋间距；加强箍筋间距等方面，如发现 有不合格品，及时进行更换处理，确保不影响下一步的施工。 3、钻孔桩砼的浇灌 钻孔桩浇灌前，要检查泥浆指标、孔底沉渣厚度、钢筋笼安装深度、混 凝土 塌落度、导管的气密性、导管的长度等是否符合要求，不合格不能浇灌；浇灌过 程中要注意初灌混凝土量、导管的埋深、新进场混凝土塌落度、混凝土浇灌总时 间等控制要点，保证钻孔桩浇灌的顺利进行及桩身质量。 4、地下连续墙施工 地下连续墙的施工工艺与钻孔桩基本相同， 待工地开工时组织新学员到施工 现场进行集体培训。讲解施工中的注意事项和控制要点。 其他分项工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、质量控制要点， 在施工现场要多看、多想、多沟通，负责分部分项工程质量的评定，对交付的工 程守好质量关。 技 术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。工程技术部 的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。 项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于工程技术 人员来说，这是3 / 13 一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用， 还能给后辈起到鼓舞的作用。 通过讲课， 可提高技术人员的知识水平， 积累经验， 为施工实践增强信心。 技术经验的积累、新学员培养的效果，不仅体现在现场施工的实际控制能力 的提高，还要在学术上有所成绩。通过平时的 QC 活动小组等实 践方式积累素材， 到年底或年底时，通过 QC 活动小组成果、五小成果、科技论文等形式，工程技 术部全体人员争取每人完成一至两篇论文或成果，向领导汇报在 XX 年的成长 情况。二内业资料管理为了更加完善竣工资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管 理，资料收集及整理要求， XX 年要收集的资料内容包括： 、施工管理记录 1）单位工程开工报告 2）检测单位的资质申报资料 3）设计变更通知单 4）图纸会审记录及会议纪要 5)总体施工组织设计及审批 6)各重要工序的施工方案 XX 年需完成上报的专项施工方 案： 按时完成四个站主体结构和防水结构施工方案编制与上报工作。 按时完成四个站脚手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全专项方案 的编制与上报工作。 初步确定专项施工方案上报时间如表 2-1 所示。表 2-1 施工方案上报时间表单位工程名称 编制内容 主体结构施工方案 防水工程施工方案 人和站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆4 / 13 除爆破工程安全专项方案 主体结构施工方案 防水工程施工方案 龙归站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆除爆破工程安全专项方案 主体结构 施工方案 防水工程施工方案 高增站 脚手架工程安全专项方案 高支模工程安全专项方案 拆除爆破工程安全专项方案 6m 以上的边坡施工安全专项方案 主体结构施工方案 附属围护结构土方开挖及支撑专项施工方案 新机场南站 附属防水工程施工方案 脚手架工程安全专项方案 拆除爆破工程安全专项方案 暗挖工程安全专项方案 完成时间 XX-5-30 XX-5-30 XX-7-1 XX-7-1 XX-7-1 XX-7-15 XX-7-15 XX-8-1 XX-8-1 XX-8-30 XX-3-15 XX-3-15 XX-3-25 XX-3-25 XX-3-15 XX-2-20 待出图再定 待出图再定 XX-6-1 XX-6-1 XX-6-10 待出图再定、工程测量记录 1)工程测量交接桩记录表 2)施工放线报验单工程定位测量记录 3)施工放线报验单工程轴线测量记录 4）控制测量检测成果书 5）施工测量方案 6）加密点报告 、建材质量记录、结构试验记录 1）建筑材料试验报告 2）进场原材料报验单及附件 ， 包括监督抽检报告。 3）见证记录 4）商品混凝土配合比设计报告、通知单及附件 5）桩基检测资料 6）所有混凝土的强度 报告 7）半成品的检验报告 8）商品混凝土施工配料通知单、阶段性的原材料检验报告混凝土质量合格证等 。 、施工记录及检验批 1）按分部分项工程划分进行收集填写。 2）施工5 / 13 日志 以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理 归档。三、现场施工控制现场的施工控制包括几个方面的内容：施工前的技术准备工作、施工中的控 制、竣工时的检查控制、施工测量和工程试验。其中施工测量和工程试验贯穿整 个施工过程，是工程施工的基础和重点。 施工前的技术准备工作 施工前的技术准备工作阶段是对下一步工程任务进 行部署， 要对一下步有所 了解和规划，要进行以下工作： 1、工程概况、施工条件与外部环境，梳理对工程项目施工有影响的信息； 2、施工部署与任务划分；重点工程的确定与施工安排； 3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和施工安全 措施等； 4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式； 5、主要材料数量及供应计划； 施工中的控制 施工中的控制是工程质量成败的关键，施工中检查的内容和要求如下： 1、施工测量及放线要正确，精度达到规定要求； 2、严格按照设计文件、施工图纸和技术规范、操作 规程组织施工； 3、材料、成品、半成品和设备等有产品出厂检验合格证，并按规定进行现 场试验； 4、混凝土、砂浆检查试件、土方夯实密实度按规定试验并符合要求； 5、班组开展“三检”活动，并有记录； 6、检查已完工程部位及数量，并进行质量等级核定。 竣工时的检查 竣工时的检查是对分项工程的总体把握和总结，如6 / 13 有问题要及早解决，以免 影响下一步的施工。竣工时的检查的内容和要求： 1、核对建筑物位置、尺寸、标高、完成工程数量及质量是否符合合同及设 计、规范、验标要求，如发现问题应列项处理，限期完成。 2、各种规定的 竣工资料是否符合要求。 3、查验工程质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。 施工测量 工程测量执行并遵守中华人民共和国测绘法和工程项目所在地的测绘管 理条例，严格执行国家的有关测量标准、技术规范和项目质量、环境和职业健康 安全管理中的相关规定。施工测量的好坏，是承建项目能否顺利开展和质量控制 的关键。为提供优质高效的服务，确保工程测量质量，确保测量档案资料的完整 和准确性， XX 年测量计划如下： 1、与监理工程师组织对各相邻工程的导线、高程测量的衔接工作，确保工 程的空间位置正确，保证与相邻工程正确贯通和建立完整的质量保证体系 2、组织各分部对测量方案和监测方案的编制工作 3、组织和各分部测量工程师对各车站图纸会审的工作 4、组织对两个分部细部放样资料的计算复核工作 5、按规范要求组织各分部的联系测量工作 6、组织两个分部对导线点定期复测和加密点保护工作 7、严格按照地铁相关规范要求落实两个分部的监测工作 技术部 2016 年工作计划 2016 年是万山红公司电动车技术部任务繁重的一7 / 13 年，是确保产品开发、定型，完成总体目标的关键一年。为了明确技术部 职责，实现公司电动车项目部全面车型定型的目标，结合项目部的实际情况和工作特点，特制定技术部2016 年工作计划。 2016 年工作计划主要有以下方面： 一、新员工的培养 结合广德地区和本公司实际情况，广德本地电动车制造尚属空白，没有本行业的熟练员工聘用，项目部的几名工作人员刚到岗或者尚未到岗，工作的积极性、主动性，技术理论知识储备等尚不能满足工作需要，且在理论联系实际、工作现场的日常事务处理、突发事情的处理、质量控制细节及要点等方面存在不足。在日常的实际工作中需要加强对新员工的扶、帮、带， 使他们早日成为能独挡一面的人才，同时提高技术部的整体素质水平。结合本公司的特点，要求技术人员细分分项控制要点，做到在现场时心中有数，遇到问题时能处理，丰富自身的知识，提高自身素质。以目前电动车生产为例，要求技术人员要掌握以下几个方面的知识： 1、车架平行度、对称度和强度控制 要掌握电动车生产标准，不同的车型要求不一样的对称度和强度指标，生产过程中要及时的按规定试验方法测定数据，确保车辆的对称度、平行度、强度等符合要求，为下一步组装的顺利进行打下良好基础。 2、电动车组装精 密度 8 / 13 电动车组装过程中许多重要、要害部件有精确度要求，组装过程中一定要重视和达到这些要求，确保不影响下一步的工作。 其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安装方法、质量控制要点，在现场要多看、多想、多沟通，负责各项工序质量的评定，对交付的产品守好质量关。 技术经验的积累，除了自己的实践，还离不开别人的指点帮助。技术部的人员除了内部讨论、现场指导、互相学习外，还计划不定期的请领导来讲课。项目部的领导都是从技术人员做起，积累了扎实丰富的施工经验，对于技术人员来说， 这是一笔宝贵的财富。请领导来讲课，不仅能起到知识的传递作用，还能给后辈起到鼓舞的作用。通过讲课，可提高技术人员的知识水平，积累经验，为工作实践增强信心。 技术经验的积累、新员工培养的效果，不仅体现在现场操作的实际控制能力的提高，还要在技术上有所成绩。通过平时的交流、实践方式积累素材，到年底或年底时，通过成果、讲演等形式，技术部全体人员争取每人向领导汇报在 XX 年的成长情况。 二内业资料管理 为了更加完善技术资料的管理及整理归档情况，使资料更井井有条，便于管理，资 料收集及整理要求， 2016 年9 / 13 要收集的资料内容包括： 、测量记录 1)产品测量记录表 2）质控点记录表 、质量记录、结构试验记录 1）生产材料试验报告 2）进场原材料报验单及附件，包括监督抽检报告。 3）车架车厢设计报告、通知单及附件 4）所有产品强度报告 5）半成品的检验报告 、加工记录及检验批 1）车辆生产流程卡 2）质控点记录表 3）车厢车架生产检验 记录 以上所有的资料必须保证签署完毕，不要出现漏项、漏签现象，并及时整理归档。 三、加工现场控制 现场的控制包括几个方面的内容：工作前的技术准备工作、工作中的控制、完工时的检查控制、工件测量和试验。其中工件测量和试验贯穿整个工作过程， 是加工工作的基础和重点。 工作前的技术准备工作 10 / 13 工作前的技术准备工作阶段是对下一步工作任务进行部署，要对一下步有所了解和规划，要进行以下工作： 1、车辆信息，梳理对产品有影响的信息； 2、工作部署与任务划分；重点工序的确定与安排； 3、技术组织措施：包括采用新技术、新工艺、增产节约、质量和安全措施等； 4、主要机械设备数量及供电、运输、供水方式； 5、主要材料数量及供应计划； 工作中的控制 工作中的控制是产品质量成败的关键，工作中检查的内容和要求如下： 1、工件测量要正确，精度达到规定要求； 2、严格按照设计文件、工件图纸和技术规范、操作规程组织施工； 3、材料、成品、半成品和设备等有产品出 厂检验合格证，并按规定进行现场试验； 4、各工件检查试件、强度按规定试验并符合要求； 5、班组开展“三检”活动，并有记录； 6、检查已完工件及数量，并进行质量等级核定。 完工时的检查 完工时的检查是对各工件的总体把握和总结，如有问题要及早解决，以免影响下一步的工作。完工时的检查的11 / 13 内容和要求： 1、核对各结构件位置、尺寸、完成数量及质量是否符合合同及设计、规范、验收要求，如发现问题应列项处理，限期完成。 2、各种规定的资料是否 符合要求。 3、查验工件质量评定资料是否齐全，核定质量等级评定是否正确。 制作过程中的测量 工件测量执行并遵守合同或设计技术图纸条例，严格执行国家的有关测量标准、技术规范中的相关规定。测量的好坏，是产品能否顺利开展和质量控制的关 键。为提供优质高效的服务，确保产品测量质量，确保测量档案资料的完整和准确性， 2016 年测量计划如下： 1、与工程师组织对各各款产品的衔接工作，确保产品的各结构件位置正确，保证完整的质量保证体系 2、组织各技术人员 对产品方