技术部规章制度

1 / 12 技术部规章制度 管理权限：总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。 主要职责： 1 4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施 等一系列技术组织和管理工作； 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 5负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、2 / 12 维修和技术安全等有关的技术规定； 6负责公司新技术引进和产品开发工作的计 划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 11及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 12按时完成公司领导交办的其他工作任务。 技 术 科 人 员 管 理 制 度 一， 技术部人员均要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。 二， 办公时间要坚守岗位，外出办事要向本科室相关人员报告去向 并保持联系 ;每个办公室人员要合理安排 ,除特殊情况外不得空岗 . 三， 保持良好的工作秩序。不得在办公区域内打闹、3 / 12 喧哗、打扑克、 下棋、吃零食，不准办私事或做与工作无关的事情。 四， 办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完 成所承担 的工作，做到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。 五， 在工作时间内 ,手机需要保持开通 ,以便随时联系 . 六， 建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解 决不了的事情要逐级向领导请示。凡是领导交办的工作，完成后必须逐级向领导汇报办理结果，使工作衔接紧密、善始善终。 七， 搞好科室与科室、同事与同事之间的团结协作，互相帮助、互 相学习、齐心协力做好办公室各项工作。 八， 积极参加公司组织的各项活动，因故不能参加者，必须请假 。 九， 各工作位要保持清洁卫生，物品摆放要整齐有序，创造优美舒 适的工作环境，做到衣帽整洁，仪表大方，争做文明工作人员。 技术部规章制度 一 、制度目的：为了加强业务部各项工作管理，使其管理标准化、制度化、规范化，以提升公司凝集力，提4 / 12 高工作效益，特制定本规定。 二 、制度对象：本规定适合于所有技术部员工。 一、薪资标准 1、薪资结构：提成 +奖金 2、配资比例 2000 配 5000 3000 配 6000 4000 配 7000 5000 配 8000 注：为保证双方利益，公司会和经理或员工签订配资协议，详细规则一切按照协议进行操作。 3、提成标准 ： 1. 提成 初始资金盈利 = / 本金 2. 奖金：奖金基数为 500，按月初始资金盈利的百分比进行计算。 3. 亏损额度 最大亏损额度以员工配资基数为主，若亏损超过配资额度，员工必须补全，若无法补全至本金初始额度，则从每月工资和提成扣 除，直至补全本金，公司为员工签订资金配资协议以保证双方利益。 4、奖惩措施： 5 / 12 a、每月考核一次，优秀交易团队奖励 500 元，优秀个人奖励 200元，考核在达标情况下进行； b、考核标准：月批量 50000 批以上 个人 20000 批以上 5、薪资发放：发放日期为每月 15 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 5、晋升制度 a、员工：考核周期三个月，三个月内保持每月交易量 20000 批以上，晋升为技 术经理 可带 3-5 人团队。 b、经理：考核周期三个月，三个月内保持每月交易量 50000 批以上，晋升为技 术总监，可带 5人以上团队。 6、惩罚针对所有技术部员工包括管理层 任何技术部员工和管理层都不得留过夜仓，违者每次罚款 50元。 三、责任 1、 员工：每日下午收盘后和每日午盘开盘前 应写总结报告与行情分析，并发给经 理进行审核。 2、 经理：每日中午收盘后，总结分析上午行情，并书面化发给技术总监。每日下 6 / 12 午收盘，查阅员工报告， 和员工讨论总结今日盘面，随后管理层开会，就今日、明日行情做总结与分析；次日早，根据昨日开会结果，召开部门早会；综合管理部执行监督工作； 2、办公环境 个人卫生，公司建议员工在工作时间内不得着奇装异服，怪异发型，女士不得浓妆艳抹； 公司每位员工应清扫个人办公区域卫生，做到整洁、整齐； 3、保密机制 全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。 秘密文件、资料末经办公室批准不准翻印、复 印、摘录和外传。 会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争议的 问题。会议记录要集中管理，未经办公室批准不得外借。 调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他人员。 4、公司价值观 让自己能力增值以达到让客户能力增值，从而使客7 / 12 户资金增值，以实现自身资金的增值； 5、公司文化，企业文化是一个公司的灵魂所在。从公司角度看，企业文化影响着企业的一生；从个人角度看、企业文影响着个的自身。 我公司一直将“正直、勤奋、学习、感恩、务实”定为公司的企业文化。正直就是正直做人，正直做事；勤奋刻苦；注重学习。 一个人立足社会，立足一个企业中，首先做的肯定就是自我：务实、创新、卓越、结果并且要怀有一颗感恩的心； 附则：公司厂址分布：北京、上海、深圳、成都以及重庆五大城市。 我们的目标愿景：一定要成为集金融投资、资本运作以及信息实业的集团 公司 1. 技术部基本要求 ? 职业素养： 尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。 热爱岗位，主动高效，敢于负责，认真细致。 讲求原则，遵规守制，注重方法，诚信共赢。 ? 工作能力： 精通业务，胜任岗位，职责明确，方法得当，结果导向。 思维清晰，善于合作，工作有序，措施得力，讲究实效， 计划严谨可执行，过程可控求结果。 8 / 12 综合能力不断增强，按时保质保量完成各项工作任务。 ? 勤奋精神： 积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新 举措。 勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。 细心观察，勤于思考，主动工作。 ? 工作要求： 按时保质保量完成各项工作任务 2. 技术部工作管理制度 为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，需内部人员谨记遵守。 1 团结、协作、高效、严谨的作风完成部门各项工作计划与任务。 2 按照工作内容、工作计划、岗位职责，考核目标，按时完成工作任务。 3 部内工作 人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。 4 工程技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。 5 每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报主管部门经理或总工程师。 6出现重大质量、服务或客户投诉事故，立刻安排相关人员处理。处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分9 / 12 析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。 7遵守劳动纪律，有事提前一天请假，向主管交代工作进行情况，保持工作的连续性。 8 保持办公环境安静、整齐、有序，工作时间禁止吃零食。 9 各项对外活动和服务，尊重公司整体形象和服务质量。 10 工作中注意本部门与其他部门的协调、合作，为工作的整体性负责。 11 杜绝工作中的个人利益行为。 12 所有方案设计文件、工艺要求编制实行审批制度，即设计人员自校、自审，审核人审核，批准人审批，保证设计质量，为设计工作的准确性负责。 13执行企业各项管理制度。 3. 数据安全及方案图纸保密管理 1 计算机病毒防范 2技术部人员 应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。 3 数据保密及数据备份 禁止泄露、外借和转移专业数据信息。 每天对数据进行备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。 业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少 210 / 12 年。 4 方案、图纸保密管理 禁止将方案、图纸携带出公司 用邮件转发各项方案、图纸前，需进行加密措施 各 类方案、图纸设计完成后，未进入施工前，应由部门专人安全妥善保管。 4. 技术部各项文件管理制度 1. 适用范围： 适用于设计图纸及技术文件的版本及文件编制、会签、归档、保存、发放、更改、收回等管理要求 ,对文件和资料进行有效的控制。 2. 技术文件编制要求 设计方案及图纸预算等所包含的信息构成了项目的基本架构。以项目为单位，提出明确的项目需求和设计信息。它包括项目的定义和使用信息，即 :要求 /规范、设计架构、设计图纸、设备清单、售后服务等。 在项目实施过程中的关键点、重要因素，应在文件中进行标识，确保关键点、重要因素的可追溯性。 设计文件项目内容的编制要求见签署权限表文件名称栏目。 设计图纸及技术文件应以项目为单位成套，归档图样文件需会签完 整。 3. 设计文件管理各部门职责 11 / 12 技术售前：负责项目方案策划，设计、图纸、预算的设计、审核、会签及更改，并对设计方案的正确性、现行有效性负责。 技术实施：负责项目的实施，根据合同对项目进行具体实施，并对项目的施工质量、施工周期、项目变更 、项目验收、项目培训负责。 市场部：负责收集、整理有关项目合同、技术协议、提供有关项目合同、技术协议、来自顾客的图纸和技术文件。 技术管理：负责收集、整理设计任务书、设计评审、验证、确认、定型鉴定文件。负责项目图纸、技术文件资料的归档、分类保管和借阅、发放、登记、控制。 4. 技术方案文件会签流程 会签的图纸由设计、绘图人员提供，未经会签的图样不得归档和实施。 会签路线：设计按下列规定逐级会签： 设计 ? 审核 ?工艺 ? 标准化 ? 批准 施工阶段所需图样的会签简化为：设计 ? 审核 ? 批准 会签者权限：会签者权限见：设计文件签署权限表 设计文件签署权限表 5. 归档、保存、发放 归档 归档设计图纸、技术文件、资料要字迹清晰、端正，内容完整且经过会签、批准，具有完整性。 12 / 12 归档的设计图纸、文件、资料需分类整理编号，盖上红色“受控”印章，装订成册并填写文件资料归档登记表。 归档设计图纸