投标合同执行计划表

1 / 10 投标合同执行计划表 中建二局有限公司烟台芝罘万达广场南区项目 项 目 实 施 计 划 书 项目名称： 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 目 录 项 目 部 实 施 计 划 编 写 任 务表 . 1 1、项目概况： . 2 2 、 项 目 管 理 目标 . 3 3 、提纲及要点 . 3 4 、 项 目 组 织 机 构 及 职责 . 4 5 、 项 目 合 同 责 任 分2 / 10 配 . 32 6 、项目技术管理实施计划 技术部 . 38 7、设计管理 . 51 8 、 项 目 生 产 管 理 实 施 计 划 计划部 . 51 9、项目综合事务管理实施计划 . . 58 10 、 项 目 分 包 管 理 实 施 计划 . 69 11 、 项 目 材 料 采 购 管 理 实 施 计划 . 70 12、项目 料 具 及 设 备 管 理 实 施 计划 . 72 13、项目质量管理计3 / 10 划 . 75 14 、环境管理计划 . 81 15、职业健康与安全管理实施计划 . 83 16、项目信息与沟通管理实施计划 . 85 17、项目成本实施计划 . 88 18 、项目风险控制实施计划 . 89 19 、项目资金管理及税务实施计划 . 92 20、项目 CI创 优 实 施 计 划 项 目 书 记 牵头 .4 / 10 . 96 注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情 况灵活确定。 1、项目概况 2、项目管理目标 3、提纲及要点 根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项 目实施计划书。并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。 招投标合同：投标邀请书范本 招投标合同：投标邀请书范本 招标编号： 鉴于你单位已通过招标人组织的 的投标资格预审，且已确认将按即将发出的招标文件的要求参与上述工程的投标，现邀请贵司作为资格预审合格的投标人就上述工程的施工招标进行密封投标。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 工程规模： 5 / 10 结构形式： 场地面积： 计划开工日期： 计划竣工日期： 质量等级： 资金来源： 招标范围： 二、招标文件的取得 招标文件将于 年 月 日 时至 时在以下地 点发售： 地 址： 联系人： 每套招标文件售价为 ，以 方式支付给 . 三、投标地点及截止时间 本招标工程投标截止时间为 年 月 日 时 分。 投标人应按前款规定的时间或按招标文件规定所延长的时间到以下地点递交投标文件： 地址： 如果投标人在非投标截止时间当日递交投标文件，投标人应将投标文件递送至下列地址： 地 址： 联系人： 四、开 标 本招标工程将于 年 月 日 时 分在以下地点开标： 地址： 投标人须按招标文件的有关规 定派代表出席。 五、自投标截止日期起，投标文件有效期为 日历天。 6 / 10 六、中标通知书将在 年 月 日之前发出 七、如投标人需咨询有关本工程招标投标的其它事宜，请按下述方式联系： 地 址： 联系人： 电话 /传真： 招标人： 法定代表人或授权委托人： 日期： 年 月 日 经办人： 日期： 年 月 日 经办人： 日期： 年 月 日 九、工作计划及实施方案 总体计划安排 1、工程项目咨询服务内容 根据 工程咨询业管理暂行办法规定，工程项目的全过程咨询包括： 投资前期阶段的咨询：包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等； 建设准备阶段的咨询：包括工程勘察、工程设计、招标评标咨询等； 实施阶段的咨询：包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询、生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等； 生产阶段的咨询：包括后评价等。 2、工作进度计划 组建工作小组 根据委托项目的工作量、内容、范围、技术难度、7 / 10 时间要求等组建咨 询项目工作小组。一般工业项目和交通运输项目可分为市场组、工艺技术组、设备组、工程组、总图运输及公用工程组、环保组、技术经济组等专业组。为使各专业组协调工作，保证工程咨询成果的总体质量，一般应由总工程师、总经济师负责统筹协调。 制定工作计划 内容包括研究工作的范围、重点、深度、进度安排、人员配置、费 用预算及工程咨询工作大纲，并与委托单位交换意见。 调查研究收集资料 各专业组根据工程咨询工作大纲进行实地调查，收集整理有关资 调查，向项目涉及的 有关企业、单位调查，收集项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据。 方案设计与优选 在以上调查研究收集资料的基础上，对项目的建设规模与产品方案，场址方案，技术方案，设备方案，工程方案，原材料供应方案，总图布置与运输方案，公用工程与辅助工程方案，环境保护方案，组织机构设置方案，实施进度方案以及项目投资与资金筹措方案等，提出备选方案，进行论证比选优化，构造项目的整体推荐方案。 8 / 10 项目评价 对推荐项目的建设方案进行环境评价、节能评价、财务评价、国民经济评价、社 会评价及风险分析，以判别项目的环境可行性、经济可行性、社会可行性和抗风险能力。当有关评价指标结论不足以支持项目方案成立时，应对原设计方案进行调整或重新设计。 编写项目咨询文件 项目咨询工作由各专业经过技术经济论证和优化之后，由各专业组分工编写。经项目负责人衔接协调综合汇总，提出项目咨询成果初稿。 与委托单位交换意见 项目咨询成果初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成 正式成果。 3、规划设计周期计划表 说明： 1.与有关部 门的协调、沟通视对方的时间安排，以及时、机动的原则分阶段届时确定，不在本计划表中列出； 2.与业主汇报的时间点届时根据业主安排会有调整； 3.与业主汇报的次数根据工程咨询内容的特点会有增加。 工作流程 组织机构 9 / 10 第一部分 项目组织机构 项目组织机构管理模式框图 项目组织机构图 第二部分 项目组织管理机构人员 项目负责人： 编制人员： 重点、难点分析和处理措施 1、我国现阶段项目咨询工作中存在的重点 、难点问题 、信息滞后，资料不全，预见性差，造成可行性研究深度不够，满足不了决策要求。 、方案比选和优化工作做的不扎实，造成技术上和经济上的合理假象，使决策失准。 、投资估算失准，造成投资失控，资金出现缺口，工期延长，效益失真。