我们的工作方法关键绩效指标的特性测试样张(1).ppt_第1页
我们的工作方法关键绩效指标的特性测试样张(1).ppt_第2页
我们的工作方法关键绩效指标的特性测试样张(1).ppt_第3页
我们的工作方法关键绩效指标的特性测试样张(1).ppt_第4页
我们的工作方法关键绩效指标的特性测试样张(1).ppt_第5页
已阅读5页，还剩5页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

我们的工作方法,绩效管理的文化和信息技术环境,绩效管理方案的设计,初步拟定的关键绩效指标关键绩效指标特性测试确定参考部门的平衡分数卡,方案实施,我们的工作方法-关键绩效指标的特性测试样张,示例,我们的工作方法-关键绩效指标的平衡性测试样张,示例,我们的工作方法-关键绩效指标的相关性测试样张,示例,我们的工作方法-平衡分数卡,示例,内部渠道,在绩效管理实施中出现的问题与解决方案,数据收集绩效考核中最耗时的部分根据不同分析需要，确定信息的准确程度与详细程度避免数据收集的不一致性关键考核指标越详细，数据收集的成本就越高,内部报告从前的研究内部专家,公开渠道,研究,财务报告数据服务公司出版物其他,有针对性的调查第三方研究,在绩效管理实施中出现的问题与解决方案,当指标的实际值与目标值发生较大差异时分析差异产生的真正原因根据实际情况决定对当期平衡分数卡结果与分配方案的影响应用完善的预算调整体系及时对指标的目标值进行调整将差异产生的原因考虑入下年度的目标值设定中,在绩效管理实施中出现的问题与解决方案,绩效管理文化的建设建立富有责任感、明确相互职责的企业文化是促使被考核员工规范自身行为以实现绩效考核目标值所必须的充分重视员工对于绩效管理的意见和建议，开放多种渠道使员工畅所欲言。当绩效管理受到绩效执行者的认可时，绩效管理体系才能发挥应有的功效以循序渐进的方式进行转变的促成，在不同的阶段将平衡分数卡实施到相适宜的程度。,在绩效管理实施中出现的问题与解决方案,信息技术平台的应用绩效管理体系对于日常管理而言太过复杂而烦琐，即便在自动化程度很高的情况下，也可能由于员工缺乏主动性而导致实施不成功信息技术自动化在绩效考核体系中广泛应用，将有利于提高绩效考核实施的成功机会,绩效评估系统,策略,计划和执行,监督和评估,激励和反馈,建立目标和评估体系,关键绩效指标,绩效评估,电子商务系统,数据库(客户中枢系统),决策支持系统,数据采集,管理信息查询系统,在线分析流程OLAP,知识管理系统,
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论