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某水电开发企业北京办接待岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的工作的计划性计划制定有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容超过 处，扣 分本岗位提交报告、公司服务部主任提高北京办工作开展的有序性工作计划的完成率计划完成情况逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例小于 %，扣 分本岗位提交报告、公司服务部主任确保北京办各项工作计划制定的成效安排来京领导工作事宜的合理度安排调度安排来京领导各项事宜的出错次数超过 次，扣 分，严重为否决性指标相关人员反应合理安排北京办工作日程、订票、来访接待等事宜对固定资产登记、盘点的经常性、准确性登记、盘点固定资产错登、漏登的次数超过 次，扣 分登记台帐，盘点情况防止固定资产的流失安全保卫工作的有力性保卫工作因保卫不力而发生失盗次数超过 次，扣 分，或为否决性指标事故发生情况确保在北京办人员的人身财产安全消防工作的严密性消防工作因消防不力而发生火灾的次数超过 次，扣 分，或为否决性指标事故发生情况严禁火灾的发生与当地交通、公安等部门的关系建立关系建立相关部门投诉意见超过 次，扣 分相关部门投诉情况保证北京办的关系协调和外部沟通费用偏差率北京办预算北京办费用超支的比例超过 % ，扣 分费用执行情况表保证北京办费用控制在预算范围内对北京办其他成员的指导力度内部指导北京办成员工作目标的完成率低于 %，扣 分，出错
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