招聘调研报告

1 / 21 招聘调研报告 招聘会调研报告 今天早上我参加了在我校燕英体育馆举办的招聘会，根据我的观察，我觉得今年私立教育机构的辅导教师岗位以及商务贸易方面的岗位就业形势比较良好。 我的理想岗位是英语教师。由于前几年外语专业招生过热，这几年总的就业形势已出现供过于求的局面。其中，师范类外语专业需求量相对较大，师范院校的外语毕业生的就业较为容易，甚至不少非师范外语院校的毕业生也愿去从教。这是因为传统的英语教育是中学教育和大学教育，现在英语教育的年龄不断往前移，从以前的中学移到现在的小学、甚至幼儿园教育 ，所以对于师范类英语人才的需求还会保持一定的增长。而今因为英语教育的逐渐普及，人们学英语的意识也在提高，学习英语的环境也在改善，由此来看对英语教师的需求还是大的。但是现在，整个社会发展情况发生了很大的变化，英语已经成为一种工具，越来越多的人能够自如地应用。很多非英语专业学生的英语水平的不断提高使英语专业学生面临着许多强劲对手。加上现在教师的福利不断提高，所以更多的人愿意从事教育行业工作，这也是为什么现在我国对英语教师需求较大但英语教师岗位就业形势还是越来越紧张的原因。但今天的招聘会上私立教育机构对英语教师的 需求还是比较旺的。 2 / 21 我对格致教育机构的初中英语教师岗位比较感兴趣，它的学历要求是本科及以上，其岗位要求是： 1、热爱教育事业，工作认真负责，积极主动，有上进心，吃苦耐劳，耐心细致，有较强的协作配合精神； 2、普通话标准，口齿清晰，具有较强的语言表达能力与沟通能力，讲课生动幽默，能调动学生的学习兴趣； 3、有教师资格证，且具有扎实的相关学科专业知识，英语教师需大学英语六级以上； 4、有教学经验或课外辅导经验者优先； 5、熟悉台州市初高中各 类教材及版本，熟悉中高考政策，有毕业班教学经验者优先； 6、若实际专业水平与业务水平符合公司要求，可适当放宽相关学历与岗位要求。 因为我是英语师范专业的学生，我个人本身对英语教育就比较感兴趣，加上教师的各方面福利和待遇都比较不错，所以我把自己定位于中小学英语教师。如果我的第一意愿即成为一名中小学英语教师未能得以实现，我还可以凭着自己学过的商务英语方面的知识以及考取的剑桥商务英语中级证书去一些外企谋职。至于工作地呢，最好是能回到自己的家乡那边工作，这也是父母的意思，但如果有适合我的，使 我感兴趣的工作岗位，我会予以考虑，适当的予以变通。为了能更好的在即将到来的职业谋取道路中走稳，我会做好3 / 21 技能准备，在大学里顺利地通过了大学英语四级、大学英语六级、普通话二级甲等水平测试、计算机一级测试以及专业英语四级测试。而现在我在努力地准备十二月份即将参加的剑桥商务英语中级水平测试。大三下学期我会准备计算机二级的考试。要想成功，还得将所学运用于实践，做到理论与实践的结合，这也是为什么在寒暑假以及在校期间，我积极参加家教、支教等教学活动的原因。 关于中小企业的招聘的调研报告 摘要：通过 在实习的几个月，我发现了会计人员频繁更换，并对此调研。本文通过对个体私营经济工作人员频繁更换的现状和原因的分析 ,提出注重内部招聘、扩宽外部招聘渠道、建立稳定的人才吸引机制化、建立良好的企业文化等对策。人是企业最宝贵最有价值的资源，越来越多企业和企业家已经或开始认识到：“人才是企业兴衰之根本”，“企业竞争靠人才取胜”。因而很多企业纷纷广纳天下良才，以促进其目标的实现。中小企业作为中国经济发展的中坚力量也纷纷开始了人力资源的开发和管理工作，为增强其核心竞争能力获得了必要的人才。但从目前大多数中小型企业的人力 资源开发和管理来看，还存在一些不足，这些不足影响了其人力资源管理和各项工作的进展，也影响了其未来的发展。 一、中小型企业的条件分析 中小企业知名度的劣势。 4 / 21 中小企业规模小，风险大，破产倒闭率高，稳定性低；社会知名度低，难以吸引高素质人才，人员构成的地域性容易带来排外性。 中小企业管理的劣势。 人才观念与企业文化的落后。中小企业存在重外才轻内才，重技术人才轻管理和营销人才的现象，同时，其在育人方面也存在不足，如轻视人才的培训；激励机制和培训体系不完善也提高了人才 流失率。中小企业的雁阵模式，多以领军人物为主。在初期当企业家意愿与组织发展相符时可以促进企业的扩大，而当企业规模发展到一定阶段，核心人物对企业影响过大，会降低企业的工作效率。 二、招聘理论相关综述 招聘工作的概念。 招聘是企业获取合格人才的渠道，是指企业为了生存和发展的需要，根据人力资源规划和工作分析，通过信息的发布和科学的甄选，吸引那些有能力，又有兴趣到本企业工作的人员，从中选出适宜人员予以录用，并安排他们到企业所需岗位的过程。招聘的两个前提包括：制定人力资源规划和进行 工作分析。 招聘工作的意义。 有效的招聘对企业的人力资源管理具有重要的意义： 5 / 21 1.满足企业的人员需要，为企业注入新的活力，增强企业的创新力； 2.扩大了企业知名度，有助于树立企业的形象； 3.促进员工的合理流动，提高企业员工队伍的素质； 4.招聘到高素质的人才提高企业的核心竞争力。 三、中小型企业招聘工作中的问题分析 中小企业在招聘中经常出现的问题是：企业招聘不到合适的人才，以及在企业中出现人岗不匹配的现象。中小企 业出现这些问题的主要原因包括： 人力资源规划与企业战略规划不匹配。 1、人力规划概念 所谓人力资源规划就是根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。我们规划的目的不只是要一个数字或数量，更多的要关注人力结构及能力要求。 2、没有做好人力资源规划。 因为大部分的企业没有战略，或者是战略不 清晰，导致规划工作不知如何开展。中小企业由于企业规模小，资金有限，许多中小企业人力资源部门的管理水平有限，没有根据公司战略规划来制定人力资源的战略规划。不明确全年6 / 21 的人力资源需求状况例如招聘时仅是凭着短期内企业某些岗位的空缺，或者只是根据企业所有者授权进行招聘，具有很大的随意性。在市场竞争激烈的环境中，企业需要适时的改变企业战略规划。 企业的招聘体系建设与运作上的问题 1、在招聘体系的建设和运作上，普遍存在主要体现在招聘系统不完善；对人才招聘选拔的评估不规范；选拔的人才不能人岗匹配，准 确性低； 2、用人标准模糊，尚未建立标准化的用人标准和机制，各主考官和招聘负责人对应聘人员的评估的标准不一致； 3、招聘管理混乱，招聘工作效率低下。 面试技术的问题 1、招聘面试的方法单一，评估不科学、不合理； 2、面试技巧不专业，人才评估不到位。 1 招聘渠道不适合 选择招聘渠道，不仅要考虑岗位性质、招聘人员特点，还要考虑公司的总体战略。具体的招聘渠道有：校园定向招聘、网络招聘、现场招聘会、媒体广告招聘、各类中介和机构、企业内部招聘、员工推荐、招聘告示、猎头聘等 1、招聘工作中所使用的招聘渠道有限，有效的渠道7 / 21 不多单一；。 2、对各渠道各信息不了解，不能很好把握企业所需渠道。有些中小企业在招聘时存在盲目性不考虑企业的内部资源，直接进行外部招聘。选择哪种招聘渠道，应该视企业的情况来定；同时权衡在特定情况下内外招聘的优劣。招聘时不能任人唯亲，只使用亲近者或内部员工；也不能只考虑外部人员，避免打击内部人员的积极性。 招聘队伍组织不力和招聘人员培训不足。 有些中小型私企所需要的 人力资源有限，甚至没有设立专门的人力资源部门，由各部门的管理人员来进行人才考评和招聘工作，之后进一步筛选也是由他们开会讨论完成，并没有一个完善的人才考评机制，对人才的衡量完全凭借个人经验和爱好。这样的招聘就存在盲目性，招聘工作缺乏统一的标准和计划，临时补缺，招聘质量难以保证。 人才储备与企业发展不匹配。 一些中小企业是在缺少员工时才去招聘，现缺现招，由于时间紧迫，甚至降低标准录用人才。企业的人才流动是正常现象，人员流动频繁，尤其对于处于劣势的中小企业来说，人们更倾向于选择知名度高的大 企业。所以中小企业应该尽所能建立自己的人才储备库，充分考虑到可能出现的人才流动情况。 五、改进中小型企业招聘工作问题的建议 8 / 21 做好人力资源规划 诊断和评价现有的人力资源状况，对公司内部人力资源状况进行系统性清查。 就要从预估将来需要的人力资源，做好人力资源需求预测和供给预测入手。 制定满足未来人力资源需求的行动方案。 规范招聘制度 2 为确保企业的招聘选拔管理体系高效运作，离不开完善的制度与流程，通过制度与流程规范人 力资源部门和用人部门的职责分工，规范各个环节的行为和行为标准，离开制度与流程的规范，很容易出现随意性。 招聘相关的制度有： A、制度方面：招聘管理方面制度设计； B、流程方面：招聘管理流程等； C、方法及经验方面：简历筛选操作指导、电话面试操作指导集体面试引导员指导等。公司要自己选择适合自己的招聘制度，只有适用的才是最好的。 选择合适的面试方法 常用面试方法及面试技巧： 一、结构化面试与非结构化面试 二、关键行为面试法 三、集体讨 论面试法 9 / 21 每种面试方法都有各自的优缺点，企业要根据自身情况选择适合自己的面试方法。 注重内部招聘，扩宽外部招聘渠道 在组织内部需建立公平竞争的文化氛围，及时公布职位空缺情况，员工可以根据自身情况进行公开应聘。内部选拔需要的资金少，效率高，更有针对性，并且可以对员工起到激励作用。 外部选聘的渠道有很多，中小企业应加强与高校及科研部门的合作，从中发现和挖掘人才。在这些合作中，扩大企业的知名度，双方彼此了解，吸引人才。在当代互联网发展迅速的时代，网络招聘覆盖范围广， 信息量大，收费低廉，应聘者素质高，适用于中小企业。与素质较高的猎头公司保持紧密的联系，可以帮助中小企业更准确寻找优秀的高级技术人员或管理人员，减少因为错误招聘带来的损失。 建立稳定的人才吸引机制 企业能否吸引和留住优秀的人才，应该做好三点，即待遇，环境，感情。科学的运行激励机制，以保证人才在待遇上得到满足。企业家还应该认识到人力资 3 本在信息时代的价值，把人才真正当做平等的资本所有者对待，寻求彼此的利益平衡。另外，适合的发展空间对企业吸引和保留优秀人才也至关重要。企业利益 和个人利益相结合，不仅有利于企业目标的实现，也能使人才发挥其作10 / 21 用，获得双赢的效果。为确保企业的招聘选拔管理体系高效运作，离不开完善的制度与流程， 建立良好的企业文化。 如果说资金、技术是企业的硬结构，那么企业文化就是企业的软组织，因为它可以增加企业的凝聚力。企业文化有时会比物质激励更有效；同时，良好的制度要执行下去，离不开组织的价值观和文化取向的认同。公平公正的文化氛围，还可以推动企业内选拔机制的建立。 中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。随着经济开放程度的提高，中小企业 面临的竞争也迅速加剧，因此，科学的进行人力资源管理势在必行。 4 调研报告 研究的目的和意义 很多学者在研究中对我国网络招聘发展的宏观环境、网络招聘的市场规模、产业竞争状况和发展潜力进行了探讨，普遍认为我国网络招聘产业发展迅速，并具有巨大潜力。如有学者统计，在我国世界 500 强的企业中，实行网络招聘的比例也在逐年上升， 1998 年为 29%， 1999 年为 60%，2000 年为 79%， XX 年已达到 90%。 具有代表性的是国内著名咨询公司艾瑞咨询公司，艾瑞咨询 公司几年来一直关注网络招聘行业的发展状况，其11 / 21 XX-XX 年中国网络招聘研究报告指出， XX 年中国企业平均只有 8%通过网络招聘，而 XX 年调查显示过半数以上的高科技企业选择网络招聘方式招聘人才，至 XX 年调查显示企业采用过和最常采用的招聘方式中，网络招聘超过人才交流会、报纸等传统招聘方式位居首位，分别占 %和 %。 毫无疑问，网络招聘经过几年的发展和完善，以其方便快捷、低成本、无区域限制、资源丰富等优点，越来越受到企业和求职者的青睐。可以毫不夸张地说，一个地区对网络招聘的应用程度代表着他的经济水平。对网络招聘的研究有利于人才的引进，从而增强其核心竞争力。 互联网普及的 10 多年来，我国网络招聘获得了迅猛发展，网上人才市场以不容商量的强劲势头冲击了传统的人才市场，人才网络迅速增加，类型多样的服务方式丰富多彩，市场占有量不断扩大。人才招聘渠道呈现多元化的发展，委托中介机构招聘、人才交流会、招聘会、校园招聘、熟人介绍和网络招聘等方式共存，随着网上人才市场的兴起，网上招聘呈上升的趋势。根据有关资料显示，网上无忧工作站每月新增值为 3 万个，有效职位 7 万个，空缺职位总 数 30 万个。中华英才网每周新增职位 2 千多个，现有职位近 19 万个，每月新增个人求职简历 3000 余份，人才库总数 10 万余人，网上人才市场迅速发展，网络成为人才招聘的重要渠道。XX 年 5 月网络调查显示，网络招聘方式以 28%排名第一，亲12 / 21 友介绍排名第二，随后是招聘会，报纸和杂志广告，猎头公司和中介机构，与 XX 年相比，网络招聘上升了 5%，仅 XX 年一季度人才市场登记月需求 24518万个职位，登记求职 64118万人。网上招聘已成为企业招聘的主渠道，我国网络招聘发展中也存在着一些另人担忧的问题。 为了清除了解网络招 聘存在的问题以及研究出相应的对策，我进行了抽样调查，主要包括问卷调查和面对面调查两部分。下面是我的调查类容： 1. 问卷调查 尊敬的朋友： 您们好！ 在网络化迅速席卷全球的今天，招聘也不例外地融入网络形成了网络招聘，由于其具有方便快捷、成本低廉等优点而越来越得到招聘者和应聘者的青睐。但是，任何一种事物都具有两面性，网络招聘也有很多需要发展完善的地方。为了更全面地了解网络招聘并提出可行性建议，我设计了该调查问卷。非常感谢您们从百忙之中抽出宝贵的时间来填写这份调 查问卷！我将对您的一切信息保密！ 1.您的性别 1.男 2. 女 2.您的年龄段 后 后 后 13 / 21 3.您的教育程度 1.博士 2.研究生 3.本科 4.专科 4.您通过网络招聘投递过简历吗 1.有 2.没有 5.您有注册过第三方招聘网站吗 1.有 2.没有 6.你有把简历投递过到某个公司的邮箱里吗 1.有 2.没有 7.您认为您对网络的热爱程度大 概是 1.发烧友级别 2.很喜欢，但是不够狂热 ,经常会上网浏览信息 3.一般 4.不喜欢 8.您求职获知的招聘信息的主要途径是 1.专业招聘网站 2.人才交流市场 3.企业网站的招聘信息 4.报纸招聘信息 5.熟人介绍 6.猎头、中介 7.校园招聘 8.其它 9.您如何看待网络招聘 1.解决地域时间问题，可以给自己创造更多的机会 2.有利企业广招英才 3.有利企业节约招聘成本 4.不相信网络招聘 5.网络 虚幻，可能存在企业招14 / 21 到的员工不合适 10.您是否有网络应聘的经历 1.有过，经常 2.还没有 11.过去一年，你通过网络招聘获得面试机会的次数 1.少于 3 次 6 次 10 次 4.大于 10 次 12.你目前的工作状况 1.目前没有找到工作 2.通过网络招聘找到工作 3.通过其他传统招聘方式找到工作 13.你对现在工作的满意程度 1. 1 次 2. 2 次 3. 3 次 4. 4 次 5. 5 次 6. 6 次7. 7 次 14.在未来 网络招聘可能代替其他传统的招聘方法 1. 1 2. 4 3. 7 15.您选择网络招聘的原因 1.你认为网络招聘对于你找工作的必要程度 2.你对于网络招聘这种形式的信赖程度相比较其它传统招聘方法，网络招聘可以让我获得更多的面试机会 3.网络招聘比其他传统招聘方式更省时，省钱 4.网络招聘比其他传统招聘方式更能体现竞争的公平性 5.网络上所发布的招聘信息，其情况与公司真实情况相一致 15 / 21 6.与其他传统招聘方法相比，网络招聘可以使我对所要申请的职位和公司的情况有更深的了解 7.比其他传统招聘方法相比，网络招聘提供的信息更新，更快 8.网络招聘解决了地域性的问题，它可以提供更多不同地域的工作信息 16.如果你不选择用网络招聘，其主要的原因有 1.信息安全性得不到保障，网络招聘发布的职位信息没吸引力 2.招聘网页设计粗糙，不吸引人，我对网络招聘不感兴趣 3.应聘者与企业互动性差 4. 应聘者信息筛选效率低，信息反馈不及 时 5.其它原因 请 注 明 17.您是知道下面的哪些网站 1.前程无忧 2.中华英才网 3.智联招聘 4.中国人才热 5.精英招聘英才网 8.一个也不知道 18.您如何看待网络招聘的市场前景 1.很广阔 2.好 3.一般 4.很难发展 19您的学科领域 1 IT IT 20您目前的所在地 16 / 21 21请对网络招聘的发展提出您宝贵的意见： 谢谢您的参与！祝您幸福！ 2. 面对面调查 长沙思恩医院股份有限公司 贾正堂 经理 W：贾经理您好 !我是从长沙人才网上看到你们公司的招聘信息的，请问你们公司主要的招聘方式是网络招聘吗？ J：我们公司主要是传统的招聘方式和网络招聘相结合的。 W：更倾向于哪方面的，为什么呢？ J：其实前两年我们主要是以传统的招聘方式为主，比如，我们到长沙的一些学校，比如农大去定点定向培训了一些学生，也是比较优秀的，都是党员，学生干部但是拿过来就不是那么回事了，一两 年过去了，并没有看出什么业绩。后来我们就到招聘网站上去招聘，主要目的是在全国各地网罗人才！ W：那你们通过网络招聘找到想要的人才了吗？ J：招了一些，但是人才流动率挺大的。不过我觉得通过网络招聘招来的人没直接从大学招聘的学生心气那么高，比较踏实，实在一些。去校园招聘的大学生开口就是和你谈条件，也不知道自己能给公司奉献什么？ 17 / 21 W：那您觉得这里面主要的原因是什么呢？ J：自己出来找工作这个过程磨砺人，让你自己看清楚自己的实力，不再好高骛远！ W：那您还是支持网络招 聘的？您觉得未来网络招聘能完全代替传统的招聘吗？ J：应该说这是发展的趋势。当网络技术足够成熟以后，电子面试取代了传统的面试，那一天网络招聘就可以完全取代传统招聘！ 亲硒元总经理 杨俊 W：杨总您好！ Y：你好！ W：我想请假一下您关于网络招聘的问题。你们公司现在使用网络平台进行招聘了吗？ Y：有，但是我们还是以传统招聘为主，我觉得对于招聘人才来说，网络招聘是一个长期的过程。而传统的招聘，虽然花费的人力物力多一些，但是时效性强。 而我们现在急需人才。 W：你们一般都在哪些网站上注册呢？通过网络招聘成功招到过人才吗？ Y：一般是在 0731job 上面，可能是我们公司起步比较晚的原因，很少招到。一般中高层管理和技术人才我们都是通过猎头或者朋友介绍招到的。 W：您觉得网络招聘还存在什么别的问题呢？您有什18 / 21 么建议吗？您看好网络招聘的前景吗？ Y：不诚实，不遵守承诺，没约束力，虚假信息存在。即使你给他发了面试通知，他到的可能性很小，一些可能是地域上的原因吧。我觉得机制还需健全。至于前景，应该说还是光明 的，当把这些漏洞都堵住以后就光明的。 亲硒元人事经理彭燕 W：彭经理您好！ P：你好！ W：我想请假一下您关于网络招聘的问题。请问您从事人事方面的工作有多久呢？ P： 3 年，因为公司刚刚才起步，所以相对来说机会比较多一些，我刚刚大学毕业三年。 W：三年能取得您今天的成绩真不错！你们公司的招聘工作都是您负责，您主要是通过网络招聘还是传统的招聘吸引人才呢？ P：我们更倾向于传统招聘。我们主要是到智通人才市场招聘人才。 W:您觉得这样更有利于节约成本还是更容易招聘到你们想要的人才呢？ P：因为我们公司比较小，员工有限，我们选择这样子集中地招聘更有利于节约时间和精力，也是节约成本吧。我们还有一条途径，就是朋友介绍，你看，像我们这批进来19 / 21 的好多都是听朋友介绍的。 W：你们未来会用到网络招聘吗？你觉得网络招聘有发展前景吗？ P：应该说随着公司的发展壮大，毫无疑问，我们肯定会选择网络招聘的，至于前景嘛，还有待观察！ W:谢谢您，彭经理！ 重庆市黔江中心医院人事主任 李主任 W：您好，李主任！ L：你好！ W：你们医院是什么性质的呢？是您负责你们医院的人才招聘工作吗？ L：我们医院属于公立综合性医院，医院有在岗员工500 多人，我主要负责医院的管理和人员招聘制一块的事物 W：你们招聘主要是采用哪一种招聘方式呢？ L：我们主要是通过校园招聘，人才市场，也有一些通过关系进来的