关于IT领域创新-创业问题的若干思考(ppt 42).ppt

关于IT领域创新-创业问题的若干思考,开场白,祝贺：羡慕+振奋话题：相信大家感兴趣目前的局面有利于创新、创业以前的创新、创业出现过波折讲者：相信大家有兴趣第一手的经历和经验先投入其中，后置身事外对研究所的人的优势和劣势，有痛切的认识,我关注的六个问题,IT的风头过了吗？创新点、创新、创业是什么关系？如何与投资方沟通？创业需要什么团队？决定创业成败的关键是什么？技术饭可以吃一辈子吗？,IT的风头过了吗？,引子,曾几何时，IT（信息技术）是诸多美妙幻想和美丽泡沫的不二载体。要想明白IT领域的创新和创业问题，首先必须了解IT领域的总体生存环境问题。这个问题问白了就是：IT的风头过了吗？光是深入探讨这一个问题，就至少要用掉我的全部时间。所以，不可能面面俱到地展开这个问题，只能讲讲重点。,两个故事的启示,关于泡沫的疑问泡沫因为什么而破灭？在泡沫破灭之前和之后，什么死掉了，什么活了下来？两个事例泡沫年代的车展买方居然成了卖方芙蓉姐姐就这么多眼球资源，居然让她抢了去,眼球经济死了，因为,IT的进步指向中介的消亡，全社会的短路生产力当时手中握有“概念”的人们却相信，自己是别人不可短路的中介，有概念就有眼球，有眼球就有点击率，有点击率就有竞争力生产关系这是一个不可调和的矛盾，最终导致毫无技术含量和商业价值的所谓“概念”大面积泛滥、全面贬值，眼球资源全面透支，资产泡沫全面破灭,“知本家”死了，因为,知识、技术不可能单独、自动、自发成为资本相反，一定要在资本引导和推动下才能创造价值既然如此，就只能有两类人：遵循资本的逻辑的和不遵循资本的逻辑的，前者可能成功，后者必然失败，与当事人懂得多少IT，在公司里拿多少股份，基本上没有关系控制核心竞争力和低成本取向之间的根本矛盾比尔盖茨？柳传志？王选？张朝阳？,什么活了下来？,IT基础设施各行各业的信息化数字化生存IT各项技术的融合计算、通信、多媒体IT共性技术研究对性能、容量、精度、可用性的追求永无止境难解问题、非良定义问题的普遍存在有些问题，闭着眼睛都知道现在没解决好,小结,渗透、融合、依赖不可避免更少神秘感和英雄神话务实、配角、与业务/业务模式结合,创新点、创新、创业是什么关系？,创新点,局部的改进、优化单项指标的突破、领先个别的、别出心裁的功能的实现最有挑战性和技术含量，最不具有整体竞争力FeatureLevel,创新,单项技术指标的领先和单项功能的实现不足以决定竞争的成败整体竞争力形成全局创意/商业模式/盈利模式的推陈出新大部分工作细节没有挑战性和高技术含量挑战来自对方向资本和市场的正确判断ProductLevel,创业,以体现为知识产权的创新为基础有产品、有团队、有资金生存和发展是最严峻的考验和最根本的目标大部分工作更加没有技术挑战性和高技术含量挑战来自管理，特别是治理结构和执行力EnterpriseLevel,FeatureLevel,ProductLevel,EnterpriseLevel,创新点,创新,创业,夭折,夭折,转移,转移,夭折,做大做强,转移,几条戒律,不要轻视和忽视挑战性不强但不可或缺的细节工作不要轻视和忽视治理结构和执行力不要轻视和忽视资本的逻辑和意志要清醒自己当前所处的位置和希望达到的目标（4个可接受的出口，3个不可接受的出口）市场永远是对的，有问题先反思自己,如何与投资方沟通,资本的逻辑,盈利是根本技术是工具风险要可控忍耐很有限,技术人员的常见误区,高估创新点的作用低估平凡工作量的作用低估全局创意/盈利模式/业务模式的作用低估管理的作用低估复杂问题通俗表达（讲故事）的作用高估自己对市场、对用户需求的认识无所不能，四面出击等条件,忠告,闪光点不在多而在精多走一步，想市场之所想，想资本之所想从技术专家到策划专家重视每一个细节培养生存能力重视互相支持、整体控制市场的技术群落重视表达能力的培养,游离还是专注？,投资方当然希望你专注用足你的精力和能力切断你与潜在竞争对手的联系防止核心竞争力流失如果要争取一定程度的游离，就要想清楚代价信任上、经济上、控制力上的后果,辐射、孵化与扶上马送一程,辐射的商业条件：开源，或者成为公共模块。人在featurelevel，多项技术在productlevel孵化的商业条件：可持续创新，且高级人力资源可持续补充。人在productlevel，多项技术在enterpriselevel扶上马送一程：连人带技术同时进入创业环节，人与技术都在enterpriselevel,警惕陷阱,自称熟悉多方资源，成事需要多方资源精密耦合的“局”，总是拉一些资源方在另一些资源方面前炫耀的，多半是陷阱，不要参合。过于依赖多方合作的事情，一定是成功概率极低的事情。任何一方的少许失误、反悔、背叛或其他变故，都会使整个故事“泡汤”。（理想主义游戏）,创业需要什么团队,目标,人员结构合理治理结构合理来钱结构合理合作、协同心态端正、不留后路,误区之一人员的同质化,管理人、财、物、技术、市场、资本运作，各有所长你不擅长别人擅长时，不要排斥同类人物发起创业时，角色要有所侧重自我设计，学点技术之外的东西智商和情商均衡发展，至少均衡搭配,误区之二教父情节,创业团队，到底听谁的？资本寡头制、业务寡头制、技术寡头制、各种双寡头制、集体决策制技术金字塔之顶，到底该有多大的权力？如果没有得到预期的权力，你如何应对？如果得到了充分的权力，你如何使用？技术教父一条高风险的道路（乔布斯）,误区之三缺钙现象,从市场拿钱，还是从国家拿钱？国家的扶植不是缺钙的理由对生存能力要心中有数故事不能没有尽头地讲下去,误区之四单打独斗,原因：缺乏信任、保护核心竞争力、过于自信、缺乏合作的文化基础、惧怕沟通效果：不能承受之重，吃力不讨好，团队难以形成合力,误区之五狡兔N窟,没有全力搏杀的经历，造就不出强悍的高手，成不了值得称道的大事“此处不留爷，自有留爷处”要慎行退路是一个不全力搏杀的最好借口，无风险的代价就是无收益，至少是无超值收益一张办公桌的故事,决定创业成败的关键是什么？,创业需要的品质（情商）,坚持：不轻言放弃，不轻易掉头，成事是第一位的，个人好恶等其他因素都要让路专注：全身心地投入，享受工作的乐趣务实：重视操作层面、重视细节、重视来自市场、用户的需求自律：不放纵自己，学会管理自己理性：不存侥幸心理，做最坏的打算清醒：不因任何挫折和恼怒而乱了方寸,创业需要的外部条件,可以量化的资源人财物，归结为资本不可以量化的资源机遇技术机遇：大的转型，大的融合，大的换代，新的增长点等政策机遇：产业结构调整，战略需要等其他机遇：得遇贵人（fortunate，不是lucky）等科学院系统的特殊性：“国有资产”的处理,关键节点的注意事项,酝酿阶段加强互动，增进理解，建立信任初创阶段证明真才实料，解决事，搞定人坚持阶段杂音不理会，目标不动摇，难题不回避，细节不放过冲刺阶段低调，严谨,全程注意的事项,整体创意/业务模式/盈利模式是竞争力的核心，是创新的灵魂整体创意/业务模式/盈利模式是技术的出发点和落脚点整体创意/业务模式/盈利模式决定创新的成败、创业的成败,技术饭可以吃一辈子吗,IT领域中，年轻的优势,创造活力强体力强记忆力强新事物的跟踪和学习能力强对杂念的过滤和摒除能力强家庭事务压力小动手能力强,IT领域中，年长的优势,大局观好理解力强经验丰富对情绪的控制能力强公关和管理能力较强，对人性洞察深刻,年长一定要去做管理吗？,正