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创业导论,袁峰博士生,ShiMaiConsulting,公司创业设计,公司创业设计课程教学专用,创业导论提纲,一、引言二、创业的性质与地位三、创造性与企业创意,跨国公司的平均寿命是4050年；1970年财富全球500强的公司，到1982年有1/3销声匿迹；在许多国家，40%的公司活不到10年。一般公司的平均寿命只有12.5年；多数公司难以活过最初的10年，这10年是死亡率最高的阶段；长寿公司允许打破常规和宽容失败的思考和试验；所有的大企业都直接或间接的经历过创业的阶段。,公司寿命研究,图2风险资本管理下的资本额（亿美元）,图1风险资本所筹集的资金（亿美元）,图3风险投资支持的IPO（亿美元）,Source:NVCA2001,创业：不可忽视的经济力量,创业与经济组织创新,创业导论提纲,一、引言二、创业的性质与地位三、创造性与企业创意,国外对企业家认识的演变,17世纪理查德康替龙“风险承担者”20世纪初期埃利，海斯“企业家为个人的获利来组织并运作一个企业，企业家贡献出它的积极性、技能及其在计划、组织和管理企业方面的才能”20世纪中期熊彼特“创新者、经济变革和发展的行动者、引入生产要素新结合的经济人物”20世纪70年代后夏皮罗“在几乎所有关于企业家的定义中，存在一种共识，即我们所讨论的是某种行为，这种行为包括：首创精神；组织或重组社会的或经济的机制以将资源转化为可获得的利益；承受风险或是摆”Entrepreneur:企业家，创业，创业者我国对企业家的定义是什么呢？管理型企业家、创业型企业家,创业的定义,创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品或服务，实现其潜在价值的过程。创业者必须贡献时间和付出努力，承担相应的财物的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。,优秀企业家的10个D,为什么要创业,以此为生计获得财富实现个人抱负为社会提供必需的服务和产品找点事干运用一项特殊的技能和实施一种新的观念,创业三大要素,“宁可考虑向二流主意的一流人物投资，绝不向有一流主意的二流人物投资。”乔治多里奥（现代风险资本的奠基人）,有效地实施任何一个普遍性策略通常会需要全身心的投入，如有不止一个的根本目标，企业的力量必会受到稀释。迈克尔.波特,创立新企业还需要考虑什么？,文化，亚文化政府对于创业的可能性有重要影响市场营销在新企业的形成中扮演着关键角色在一个经济中是否已经有一些成功创业的实例,创业的五大误区,创业者必须比别人来得聪明创业者得有充足的资本创业者先有好的构思创业必须不择手段创业者需要良好的教育背景,创业者事业发展的生命周期模型,创业的一般过程,创业导论提纲,一、引言二、创业的性质与地位三、创造性与企业创意,创意的来源,研究与开发顾客、市场需求现有企业分销渠道政府机构,激发创意的方法,集中小组法头脑风暴法小组中的任何成员都不允许批评，讨论中没有负面评论；鼓励随心所欲越放任，构思越巧；希望产生大量的构思构思越多，好的构想出现的概率越大；鼓励对构思进行组合和改进其他人的创意可以被用来促进产生新的创意问题编目分析法,最初的创意必须首先通过一个快速的可信度检测,在你开始对一个创意采取进一步行动之前，你应当从以下几个方面对其进行评估：（1）客户价值（2）市场机会（3）创新程度（4）可行性与赢利性,创意不等于市场机会,有发展潜力的业务创意的构成因素,如果一个业务创意具备以下四个要素，就可以认为它是有发