创业管理江苏大学袁猛.ppt

如何组织一支高绩效创业团队,小组成员：周勇王慧婷茅佩王洁吴加杰钱康金征伟,曾经有人问史玉柱：决定创业是否成功的条件有哪几个？史玉柱回答：三个。一个好的团队、加上一个好的产品、再加上一个好的策划。史大师认为好团队是创业的首要条件，比尔盖茨也有同感：他说没有完美的个人，只有完美的团队。这说明英雄所见略同。,EntrepreneurialTeam创业团队,一般认为团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系的、彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建企业责任的、处在新创企业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群体。,Team团队,TogetherEveryoneAchieveMore,Goal,团队与群体,工作群体,工作团队,个人目标个人绩效个体化随机的或不同的,团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的,目标,协同配合,责任,技能,团队行为曲线,工作群体,潜在的团队,真正的团队,表现出色的团队,伪团队,团队绩效,工作表现,团队的作用,1、效率：团队完成任务的效率通常是1+12的。2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有能力的成员。,创业团队的作用,现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。,创业团队的作用,在一项针对104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3%是以团队形式建立的；而在另外73家停止经营的企业中，仅有53.8%有数位创始人。这一模式在一项关于“128公路一百强”的研究中表现得更为明显：100家创立时间较短、销售额高于平均数几倍的企业中70%有多位创始人。对新创技术型公司的创业团队研究表明，创业是一个包含众多人的组织形成过程，特别是这个过程更为复杂的技术型公司要求输入更多的能力。通过研究团队成员在创业过程的不同阶段个人经历、能力和资源控制水平对新企业死亡率的影响。认为，创业团队的素质能提高新创企业的生存状况；创业团队对技术型公司企业的生影响最大的并不是团队本身的大小，而是团队成员的经历。另外，广泛的经验问题比团队的异质性影响更大。,为什么要建立一支高绩效创业团队？,创业团队建设的重要性,合作弥补能力不足携手才能做出更大的蛋糕合作能增强企业的生存力团结就是力量等等。,不是重点就不多说了，理解就好,如何组织一支高绩效创业团队？,1、明确团队目标2、尊重团队成员3、激励团队成员4、加强团队沟通5、树立团队精神6、谨防小团体主义,建设团队可以从以下几方面入手：,创业团队,视频,1、明确团队目标,目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发展要求的目标，就必须要让每位团队成员牢记在心，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去工作创业。,1、明确团队目标,（）团队成员能够描述，并且献身于这个目标。（）目标十分明确，具有挑战性，符合原则。（）实现目标的策略非常明确。（）面对目标，个人角色十分明确，或团队目标已分成个人目标,2、尊重团队成员,尊重团队成员不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提出的一些合理化意见和建议。当团队成员通过踏实肯干取得成绩时，要激励其再接再厉、继续努力；当团队成员由于思想麻痹犯了错误时，要诚恳地指出问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。,3、激励团队成员,一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队都归他领导。在每天工作结束时无论这一天是多么紧张忙绿或试图完成的工作有很多他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。,4、加强团队沟通,一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。谭老师建议管理者要相信下属，发挥大家的智慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。,5、树立团队精神,在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作？,6、谨防小团体主义,在建立团队意识的同时，我们还要谨防小团体主义团队成员和领导者过度紧密，团队就会演变成XX军团。对整个组织来说，危害非常大。案例：原广东中旅的14名业务精英，包括一名资深副总，以及出境游的整套领导班子，从事市场策划的负责任、电脑技术专家等集体辞职，并组成一家新的旅行社。,返回,高绩效创业团队的组建,明确创业目标制定创业计划招募合适的成员职权划分团队的调整融合,明确目标,一个没有明确的目标的团队就相当于一个“瞎子”创业初期确定一个总目标，使团队有一个大方向并为之努力分解总目标，确定各阶段的子目标不断修正目标，与时俱进,制定创业计划,在制定了总目标及子目标之后，紧接着就是研究如何实现目标，这就需要制定周密的创业计划，以团队为整体，确定阶段性任务，凝结团队。,招募合适的成员-最关键,1、招募的人员之间在能力或技术上具有互补性，能强化团队的合作能力，更好地发挥团队作用。一个高绩效的创业团队中任何角色的人才都是不可或缺的。2、团队成员的规模要适度。成员太少无法实现团队的整体功能和优势；太多会产生交流障碍，削减团队凝聚力。,职权划分,创业团队成员之间的职权的划分必须明确，这样才能各司其职，避免重复及推卸问题，成员能够更好地执行创业计划，开展各项工作。,团队的调整融合,创业团队的运行过程中总会暴露许多问题，这就需要团队的调整融合保证团队成员之间有效的沟通和协调，培养强化团队精神，组织一个高效的创业团队。,创业团队的发展阶段,一、成立期二、动荡期三、稳定期四、高产期五、哀痛期组建高绩效的创业团队必须解决个阶段会出现的问题,成立期,1）制定团队发展目标2）加强成员之间的沟通交流3）对各成员进行培训，提升成员能力4）制定团队规则,动荡期,与成员共同制定目标对团队中的积极现象加以鼓励，对不利于团队建设的问题给予纠正引导成员认识并接受双方差异，磨合互补，共同协作,稳定期,极力鼓励成员核心领导人物树立个人形象让团队成员学习良好沟通消除团队中的不和谐之音授权团队成员,高产期,制定更高、更具挑战性的目标团队领导保持清醒的头脑，找到潜在矛盾并解决留住优秀的团队成员，鼓励员工自身发展对成员给予嘉奖，帮助其实现个人价值,哀痛期,重新整合团