财务管理的基本方法财务预测的内容 (2).ppt

第三章,财务管理的基本方法,第一节财务预测,第三节财务预算,第二节财务决策,第四节财务控制,第三章财务管理方法,第一节财务预测,一、财务预测的含义二、财务预测的作用三、财务预测的内容四、财务预测的程序五、财务预测的方法,一、财务预测,依据:历史资料和现实条件方法:特定方法内容:财务活动和财务成果目的:了解未来财务环境变化,把握机会,消除威胁要求:科学,合理,二、财务预测的作用,财务预测是财务决策和经营决策的基础。财务预测是财务预算的基础。财务预测是提高企业管理水平的重要手段。,三、财务预测的内容,四、财务预测的程序,1.确定预测对象和目标2.制定预测计划3.收集、整理相关信息4.选择适当的方法进行预测5.对预测结论进行检查和验证,1,2,3,4,5,五、财务预测的方法,定性预测法,定量预测法,专家意见法,意见汇集法,特而菲法,时间序列法,统计规律法,因果关系法,简单平均法,移动平均法,指数平滑法,量本利分析法,销售百分比法,最小二乘法,意见汇集法,由预测人员根据事先拟定好的提纲，对那些对预测对象比较熟悉，对未来发展趋势比较敏感的领导人、主管人员和业务人员展开调查，广泛征求意见，然后把各方面的意见进行整理、归纳、分析、判断，最后作出预测结论。,专家小组法,是由企业组织各方面的专家组成预测小组，通过召开各种形式座谈会的方式，进行充分、广泛的调查研究和讨论，然后根据专家小组的集体研究成果作出最后的预测判断,特而菲法,特而菲法又称专家调查法。由美国兰德公司在上世纪40年代首先使用。它主要是采用通讯方法，通过向有关专家发出预测问题调查表的方式来搜集和征求专家们的意见，并经过多次反复、综合、整理、归纳各专家的意见之后，作出预测判断。,简单平均法,方法介绍：将预测对象以往若干期的数值加以简单平均。计算公式：预测对象预测值预测对象以往若干期历史数据之和期数优点：计算简便。缺点：将预测对象的波动平均化了，因而不能反映预测对象的变化趋势。适用范围：对比较稳定的企业波动不大的预测对象使用。,移动平均法,简单移动平均法加权移动平均法移动平均数法,简单移动平均法,方法介绍：是指在预测时所用的历史资料随预测期的推移而顺延，但不考虑不同时期早晚的差异，对所用数据一视同仁的预测方法。计算公式某指标预测数=所选期数内该指标历史数据之和/所选历史数据的期数,加权移动平均法,方法介绍是指在预测时所用的历史资料随预测期的推移而顺延，同时还要考虑不同时期早晚的差异对其进行加权平均，离预测期越近的历史数据，其权数就越大；离预测期越远的历史数据，其权数就越小。计算公式某指标预测值=所选期数内该指标历史数据与权数的乘积之和/所选历史数据的期数。,移动平均数法,方法介绍是以过去一定时期的历史资料为基础，根据时间序列，逐项移动求序时平均数，并对平均变化趋势加以修正的一种预测方法。计算公式预测值=最后一步的移动平均值+最后一步距离预测期间隔的期数最后一步平均变动趋势值,指数平滑法,方法介绍是根据上期预测值和实际值，并引入平滑指数来预计本期预测值的一种预测方法。计算公式下期预测值=平滑指数上期实际值+（1-平滑指数）上期预测值平滑指数取值在01之间。,因果关系法,方法介绍是根据预测对象与其他事物之间的因果关系，来分析研究预测对象可能变化趋势和结果的方法。方法举例销售百分比法量本利分析法。,销售百分比法的原理,销售收入增长,敏感性资产增加,敏感性负债增加,资金需要量增加,-,留用利润供应,外部筹资供应,外部筹资额的计算公式,外部筹资额=新增销售额（敏感性资产占销售收入的百分比-敏感性负债占销售收入的百分比）-预计销售额销售净利率留用利润比例,量本利分析法,基本原理根据成本、业务量和利润之间的依存关系来进行预测的方法。本量利的依存关系利润（息税前利润）=销量销售收入-销量变动成本-固定成本,成本习性及成本分类,成本习性：成本和业务量之间的依存关系。,按成本习性进行的成本分类,变动成本：相关范围内和业务量成正比例变动的成本,固定成本：相关范围内不随业务量变动的成本,混合成本：相关范围内随业务量不成正比例变动的成本,本量利分析图,业务量,收入或成本,收入线,成本线,固定成本,亏损区,盈利区,3、统计规律法,统计规律法是统计规律性原则的具体运用，是数理统计方法在财务预测中的具体运用。目前，在财务预测中广泛应用的统计规律法主要是回归直线法。,Y=a+bx,a,.,.,.,.,.,.,第二节财务决策,财务决策的含义,财务决策分类,财务决策的程序,财务决策的方法,财务决策的含义,财务决策是指有关资金筹集和使用的决策，是企业管理当局或财务人员为实现财务管理的目标，在充分搜集并详细分析相关信息的基础上，提出解决财务问题和实现财务目标的各种可能的方案，制定评定准则和标准，利用专门方法对可供选择的财务备选方案进行比较分析，并从中选出可行方案的过程。,财务决策分类图,财务决策的程序,情报活动,抉择活动,审查活动,设计活动,情报活动,即探查环境，寻找决策条件的活动。,确定所需解决的问题,围绕问题收集资料,诊断问题分析问题,设计活动,即创造、制定和分析可能采取方案的过程,抉择活动,从备选方案中选择最终方案的过程。,抉择标准,效率标准,社会评价标准,下级对方案的可接受性,审查活动,跟踪方案的实施结果进行反馈控制和决策的修正工作,四、财务决策的方法,优选对比法,总量对比法差量对比法指标对比法,数学微分法,是根据边际分析原理，运用数学上的微分方法，对具有曲线联系的极值问题进行求解，进而确定最优方案的一种决策方法。,线形规划法,线性规划法是根据运筹学原理，用来对具有线性联系的极值问题进行求解，进而确定最优方案的一种方法。,概率决策法,概率决策法也叫决策树法，是风险决策的一种方法。,损益决策法,小中取大法大中取大法同等可能法最小最大后悔值法,不确定条件下的决策方法,小中取大法,悲观者的选择管理者对未来持悲观态度，认为未来会出现最差的自然状态，在最差自然状态下选择收益最大的方案。,大中取大法,乐观者的选择管理者持乐观的态度，认为未来会出现好的自然状态，应选择自然状态最好时收益最大的方案。,同等可能法,中庸者的选择假定各种状态发生的概率是相同的，以1/为权数计算期望值，选择期望值最高的方案。,最大最小后悔值法,最大最小后悔值法就是选择使后悔值最小的方法。该自然状态下的最大收益某方案在该自然状态下的最大收益某方案在该自然状态下的后悔值,第三节财务预算,财务预算的意义财务预算的方法现金预算和预计财务报表的编制,财务预算,含义是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果及现金收支等价值指标的各种预算的总称。内容现金预算预计资产负债表预计损益表等,财务预算的编制方法,固定预算,含义根据预算期某一固定业务量水平为基础编制的预算。缺点机械呆板可比性差适用范围业务水平稳定的企业或非营利组织,弹性预算,含义考虑到预算期业务量可能发生的变动而编制出的能适应多种业务量的预算。优点预算范围宽可比性强缺点工作量大,增量预算,含义以基期实际数为基础，结合预算期业务量水平的变动情况及相关影响因素变动的程度，通过调整有关原有项目而编制预算的方法。不足受理是约束平均主义简单化,零基预算,含义以零为基础编制计划和预算的方法。优点使所编制的预算更切合当期的实际情况。能充分发挥各级管理人员创造性，大大节约费用。缺点工作量大难以突出重点编制预算的时间较长。,定期预算,含义在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。优点和会计期间相配合，便于考核和评价预算的执行结果。缺点盲目性、滞后性、间断性。,滚动预算,含义是在预算的执行过程中自动延伸，使预算期永远保持在一个固定的水平，逐期向后滚动的预算编制方法。优点长短期结合、及时性强、连续性、完整性稳定性。,现金收支预算,期初现金余额+现金收入现金支出现金余缺现金筹措和运用,销售预算,直接人工成本预算,直接材料消耗及采购预算预算,制造费用预算,经营和管理费用预算,现金预算,预计财务报表,预计资产负债表以货币形式反映预算期末财务状况的总括性预算预计利润表以货币为单位，全面综合反映预算期内经营成果的利润计划,财务报告,第四节财务控制,财务控制的概念财务控制的特征财务控制的基础财务控制的分类财务控制的过程责任中心,财务控制的概念,财务控制是管理者协调并指导各部门、单位的财务活动去实现企业总体目标，财务控制的任务就是通过调节、沟通和合作使个别分散的财务行动整合统一起来追求企业短期或长期的财务目标。,财务控制的特征,以价值控制为手段以综合经济业务为控制对象。,财务控制的特征,财务控制的基础,组织保证预算保证信息反馈系统激励控制,组织机构,人员配置,责任制度,健全的财务预算。完善的指标分解,会计信息系统是进行财务控制必不可少的保证,正强化激励和负强化激励,财务控制的分类,按控制时间,反馈控制,适时控制,前馈控制,制度控制,预算控制,按控制依据,按控制对象,现金控制,收支控制,按控制手段,定率控制,定额控制,第三章财务管理的基本方法,第四节财务控制,财务控制的过程,明确控制标准,衡量实际执行情况,鉴定偏差,纠正偏差,责任中心,责任中心就是承担一定的经济责任，并享有一定权利和利益的企业内部的责任单位。,责任中心,成本费用中心,利润责任中心,投资责任中心,成本费用中心,含义对成本或费用负责的责任中心。具体包括成本中心包括只进行产品生产和劳务的部门、以及给予一定费用指标的管理部门。特点只考评成本费用而不考评收益只对可控成本承担责任。只对责任成本进行考核和控制。,成本费用中心,利润责任中心,含义对利润负责的责任中心。具体包括一般是具有产品独立收入来源的较高阶层，它们有产品或劳务的生产经营权。分类自然利润中心人为利润中心考核指标利润中心边际贡献总额、利润中心负责人可控成本总额、利润中心可控利润总额。,利润责任中心,投资中心,含义既对成本、收入和利润负责，又对投资效益负责的责任中心。特征具有投资决策权，以及产品生产和销售方面更大的自主权，可以相对独立地运用、处置其所掌握的资产。和其权利相对应的，是责任中心将承担更多的责任。考核指标投资利润率剩余收益。,投资中心,投资利润率,公式投资利润率=利润/