联交所的工作自我总结.doc

联交所的工作自我总结201X年11月，市政府决定由市国资委对成都联交所进行直接监管，成都鼎立资产经营管理有限公司(以下简称鼎立公司)控股成都联交所(以下简称成交所)，由我出任成交所董事长。成都投资控股集团有限公司直接控股成交所，因工作需要，于20xx年10月我辞去董事长一职。现将任期内的工作情况作自我总结如下：一、顺利实现经营平稳过渡 201X年11月16日，按照市政府办公厅关于成都联合产权交易所整合工作有关事项的批复（成办函201X256号），鼎立公司以第一大股东身份控股成交所并进行战略性重组。201X年12月5日，成交所召开了临时股东会、董事会及监事会，通过了章程修订案，改组了董事会、监事会，组建了新的经营班子。实现了经营班子的平稳过渡，员工情绪未受到影响。在新的董事会及经营班子领导下，按“外争资源，内抓管理，开拓创新，控制风险”的总体思路，实现了业务工作的无缝对接，所有工作均未受到影响。在512汶川大地震前，各项业务发展良好，成交额、收入、利润较去年同期均大幅增长。二、不断提高经营管理水平今年以来，我们在员工队伍建设和内部管理上狠下功夫，促进经营管理水平上了一个新台阶。1、以提高员工素质为目标，培养一支高素质的团队一是优化人力资源结构。针对原公司部分员工年龄偏大、学历普遍较低、业务素质差的现象，辞退了不适应工作要求的员工名，同时公开招聘了名高学历、高素质员工，使员工队伍的结构和整体素质得到明显提高。目前拥有证券、投资、财会、审计、评估、法律等专业人才人，其中硕士以上学历及中级以上职称的员工比例均超过。二是建立新的薪酬激励机制。针对原有的平均主义分配体制，根据市市属国有企业薪酬管理暂行规定的要求，结合公司自身特点，重新设计了较合理的薪酬体系，建立了绩效考核机制（绩效工资占工资总额的），拉开收入分配差距，激发了员工队伍的积极性和创造性。三是加强内部培训。先后组织了公文处理、计算机专项技能、商务礼仪、法律知识等专项培训，同时要求全体员工掌握五项基础知识（国资、法律、金融、财务、税务）、五项基本技能（尽职调查、分析报告、项目策划、项目管理、商业谈判）、五种文案（尽职调查报告、分析报告、调研报告、项目策划书、工作方案）和五项基本能力（数据分析、文案、协调沟通、风险防范、自我学习），不断提升员工队伍的综合素质。四是加强员工思想教育。针对原公司管理不严，员工队伍普遍存在“软、懒、散”的现象，我们加强思想教育，要求员工讲政治、讲正气，倡导敬业奉献精神。同时开展了登山、野外拓展训练及抗震募捐等活动，培养员工团队合作精神。2、以强化内部管理为核心，促进经营管理水平上台阶一是完善内部管理。针对原公司内部制度欠缺、管理不规范等问题，年初开始对内部管理制度进行修订和完善，并汇编成册发给员工学习；规范了财务管理，纠正了存在的问题并重新核定了弥补亏损的额度；对20xx年以来散乱的档案进行了整理，归档300多份，立卷多份，各项经营管理工作逐步向规范化、专业化方向发展。同时，推行“五条禁令”（严禁任何员工参与与公司业务相关的中介业务、关联交易、谋取私利、损害第三方利益、纳贿）、“五项公开”（公开办事制度、公开办事程序、公开办事时限、公开办事结果、公开办事人姓名）等廉政制度，大大提高了项目交易的透明度和公司的公信力。二是完善交易流程。根据相关法律、法规，学习兄弟单位的先进经验，在市国资委的指导及法律顾问的帮助下，对交易流程、制度以及协议、合同等进行了规范和完善。同时，完成了电子竞价系统建设，使业务操作更加公开、公正、公平。三是加强风险控制。设立了风险控制部，聘请了法律顾问，建立健全了内部风险控制体系。目前，风险控制已经贯穿交易全过程，对信息披露、交易程序、协议签订、交易结算等各个环节严格把关，有效地避免了潜在的交易风险。同时，为打造“公开、公平、公