创业培训第二讲.ppt

创业培训第三讲,Welcometomyclass主讲人：张琼玉,创业教育行为导向实岗实训教学法之,（一）组建团队,Welcometomyclass主讲人：李文婷,创业教育行为导向实岗实训教学法之,经营团队是现代企业管理的一个基础、一个平台，是构建公司、使公司顺利、高效运转的一个根本出发点,经营团队组建的重要性：,理论支持,组织结构合适岗位设置合理职务分析到位人员招聘实现（推荐自荐）,组建经营团队应注意的要点：,不同类型的组织结构示意图,明确公司名称，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡完成模拟公司团队组建，形成模拟公司人员名单与每位员工现场签署实训及实岗工作协议书,质量要求：,实训结果：,工作任务：,制作运营团队的海报（组织示意图、人员名单、公司名称、logo）,教学目标：,的活动流程及规则：,行为导向实岗实训教学法,选聘总经理,用时10,每组10人左右,团队组建,让我们行动吧,明确公司名称，协调团队组建和分工，尽量保证各公司、各部门人员的均衡完成模拟公司团队组建，形成模拟公司人员名单与每位员工现场签署实训及实岗工作协议书,质量要求：,实训结果：,工作任务：,制作运营团队的海报（组织示意图、人员名单、公司名称、logo）,教学目标：,（二）选择创业项目,创业教育行为导向实岗实训教学法之,据中国创业招商网统计，90%的人曾经有过创业冲动，其中60%的会付诸实施，但是其中仅有10%的人会成功。那么，为什么会有这么多人失败呢？中国创业招商网最近展开了一次调查，结果发现：98%的失败者是因为没有选准合适的项目。创业如同婚姻：没有最好的项目，只有合适的项目。,选择创业项目的重要性：,理论支持,第一是风险。第二是创业项目的真实可靠性。第三是实力。第四是信息渠道的畅通。,选择创业项目需要把握以下几个关键：,1.选项目好比“找对象”任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目长期相互融和的过程，也决定了选择项目必须立足长远。,选择创业项目必须遵循的几个原则：,2.选项目要做到“知己知彼”选择项目需要四个字：“知己知彼”。知己，就是清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势、竞争对手、市场前景的认识。,选择创业项目必须遵循的几个原则：,3.选项目要花功夫、做调研有一个人，曾经当过世界首富，他是日本软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本，选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料，最后选择了做软件。孙正义，毕业于美国伯克利大学分校，软件银行集团董事长兼总裁。软银集团于1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，是一家综合性的风险投资公司，主要致力IT产业的投资，包括网络和电信。盛大网络、阿里巴巴、雅虎、新浪、网易、当当网上书店、UT斯达康、携程旅游网、人人网,。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须要经过充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间、花力气，要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。,选择创业项目必须遵循的几个原则：,4.选项目要有特色选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件。可以表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。,选择创业项目必须遵循的几个原则：,1.排除一大片应该知道什么事情是可以做的，什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有1元钱；你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了100元。还有个地方有100户人家，每家有1万元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来10000元。,选择创业项目的步骤：,2.划出一个圈应该知道哪些事情是可以做的，哪些事情是不可以做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢？,选择创业项目的步骤：,3.切入一个点成就事业的公认法则是集中和持续在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，这时，比较优势的道理是有用的认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。,选择创业项目的步骤：,1、选择稳妥，也要注意面对竞争2、选择厚利，要考虑自身的条件3、选择跟风，但切勿盲目冲动4、选择配套，要关注“东家”的动机5、选择熟悉，注意扬长避短,如何选择和确定自己的项目：,（三）创业项目SWOT分析,创业教育行为导向实岗实训教学法之,导入：各家公司有了创业项目构思，需要知道它是否可行、经得起推敲；是否能使你的企业具有竞争力和赢利能力。也就是需要验证你的企业构思。问：有什么办法可以解决呢？,SWOT分析的作用和意义所在：,理论支持,SWOT分析法的内容？,理论支持,利用SWOT分析法分析你所创办企业的可行性？,请各公司制作自己的SWOT分析图，之后各组派代表阐述，并由其他组点评。,S-优势：学了什么，做过什么，最成功的是什么；潜力、特长及自身优势。W-劣势：经验或经历中欠缺什么，最失败的是什么，性格弱点、限制、技能不足等。O-机会：现在的就业形势，各种职业的发展空间，社会最急需的职业。T-威胁：专业不对口，同行竞争，薪酬过低等。,SWOT分析四要素：,SWOT分析,指的是你打算创办的企业较之竞争对手处于劣势地位的方面：你的产品/服务的成本高、售价贵。无力支付广告费用。无力提供足够好的售后服务。业主缺乏企业管理知识。,弱势（W）：,是你准备开办企业将能获得的有利时机、地位、支持和商业交易对象。例如：你产品/服务可能占有越来越大的市场份额。你竞争对手因为某种原因丧失竞争力。你获得了新的物美价廉的代用原料等。附近没有类似企业、新建小区顾客量将上升等,机会（O）：,与机会相反，是你准备开办的企业将遭遇到可能的种种不利如：原材料紧缺导致你的成本上涨。新产品/服务正在涌现，顾客日见减少等等。你的产品/服务有强大的竞争对手。,威胁（T）：,O环境的机会,扭