搅拌站生产部年终总结

1 / 18 搅拌站生产部年终总结 居安思危 迎难而上 管理创新 厚积薄发 全面推进企业的可持续发展 混凝土公司 2016 年度工作汇报 2016 年度混凝土公司在股东会的正确领导下，并在以总经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业经营管理水平不断提升。 回顾和总结 2016年度，汇总分析工作中存在的问题，梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明 确公司年度发展目标，全面部署落实 2016 年工作，全面打造 *品牌新高度。 现将 2016 年度工作总结和 2016 年度有关工作计划作如下汇报： 一、 2016 年工作总结 进入 2016 年尤其是下半年以来， *建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达到了股东会要求的有关目标。 2 / 18 2016 年公 司除了受国家房地产政策出台和国内经济不景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力度。同时紧紧围绕年初制订的方 针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等，有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提升，企业文化有了新拓展 ，企业实力有了新加强，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。 年度经济指标完成情况： 全年生产混凝土方，净利润 971 万元，全年超额完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东会年度经济指标要求，电费超出考核指标 5 万余元，主要因 2016年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高；招待费超考核指标 10 余万元。本部招待费元，单耗元 /方，较 2016年度单耗同比降低个百分点。 2016 年公司整个管理团队经过不懈努力和 团结拼搏，在年度安全管理、质量管理和综合目标管理等专项目标3 / 18 管理全部达到股东会考核要求，专项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了坚实的基础。 加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运转。 2016 年在总经理办公室正确领导下，围绕年初制定的目标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。 准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金日报表，使各级领导及 时把握资金动态，对公司各项经济业务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作；2016 年 5 月会同营销部，按月销 3 万方、 4 万方、 5 万方分别编制了利润预测表及资金测算表，为领导决策提供参考依据；健全财务管理制度，规范报销流程；审核客户结算单，每月做好应收账款、应付账款对账工作。由于往来客户较多，仅应收账款就达三百余家，很容易发生窜户，往来对账工作显得很重要，财务部在克服人手不足情况下，按时完成往来对账工作；每月按时完成税务申报、发票领购工作，并对送货单进行分类。 一年来，财务管理各项工 作稳步推进，在货款管理上重点加大催款力度，避免呆坏账发生；对外加强协调力度，做好税务工商等部门沟通，营造良好外部财税环境；对内突出细节管理，要向成本要效益，加强成本核算，强化监督职4 / 18 能，对领料手续加以规范，各项费用报销，按公司规定严格把关；加强与公司内部部门横向联系，尤其是营销部门、核算部门联系沟通，对应收款核销及核减及时进行账务处理。在全年公司资金紧张的情况下，通过自身的财务运作和资金管理，始终确保生产资金、人员工资等相关费用及时发放支付，确保公司整个生产秩序稳定可靠。 配置营销团队，开拓营销思 路，稳定产品盈利能力。 2016 年度营销部门在公司总经理的正确领导以及生产技术部门的支持配合下，累计销售混凝土方，销售总额达元。回款金额达到元，全年回款率高达 77%。 我们公司已经建立了一支熟悉业务而且相对稳定的销售队伍，公司销售签订的大部分业务量是由业务员接洽，跟踪，结算。各业务员与营销部门上下团结，严格遵守公司关于销售业务的各项制度，营销内勤、核算按时完成工作，做到上传下达。做到每周一次例会，每周反馈市场行情，回款情况， 严格控制垫资额度，不错不漏的完成销售、对账、收款 任务。在供应的同时，也存在一些困难和问题，混凝土坍落度的掌控、还有因为种种原因不能及时按需方时间供货，我们营销人员都能在第一时间出现在现场，尽可能帮助协调和解决。 加强对供砼单位工程资质，经济实力的审核，业务5 / 18 员接洽业务严格按照公司既定流程，及时与营销主管和总经理沟通，了解用砼单位市场信誉，能够最大限度的规避风险，同时综合利用各种收款手段，包括停砼、发财务催款函、律师催款函等，避免过量的垫资，尾款难收等情况； 销售市场的拓展做的很有成效，从起初在 *区范围内的几家，已经辐射到清浦区， *市经济开发区并且我们公司供应了 *好多个标志性工程，比如 *中南世纪城、 *区天鹅湾、 *区奥体国际星城、四川英祥承德公馆等等。 当然营销工作在 2016 年度依然也存在一定的问题，诸如：合同工地回款不及时，部分业务员缺乏主动性。不能做到穷追不舍；公司由于报价，调度发货不及时等原因导致竞争力下滑，市场混乱导致业务不能顺利谈拢； 沟通不够深入，会发生不能及时发现工地违约，临时用其他公司的混凝土。这些确实存在的问题都将是今后营销部门日常管理中不容忽视的问题。 落实生产管理，突出管理重点，保 障生产稳定有序。 一年来，生产部整体运营良好，基本完成各项指标，基本无较大的人员流动，各项工作运营基本良好，对外维护公司形象，提高服务质量， 2016 年重点加强与施工单位的衔接和协调作为工作重点，加大内外协调力度。 坚持“以人为本，管理为辅”的原则，不断加强调度对外窗口服务水平。通过加强对调度员有关车辆调度、文明用语、勘察作业现场6 / 18 等方式管理，认 真履行岗位职责，积极树立良好窗口形象，全年在有效的管理和岗位责任落实下，对外窗口全年无重大投诉。 加强对外服务岗位满意度调查。通过对合作单位和施 工单位的问卷调查，全面覆盖公司对外岗位、产品质量情况、服务水平等关键问题，及时发现公司对外服务过程中出现的问题，并寻求解决协调处理方案。并定期召开相关联系协调会议，切实解决生产服务过程中出现的问题。 定期定期召开生产部门例会，落实生产任务。生产纪律落实，确保生产管理目标得到落实执行。 细化安全管理，落实安全责任，夯实企业发展基础。 安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。 全年重大交通和安全事故为零的目标。公司建立了以安全设备部安全主管为安全责任人的安全保障体系，建立健全了较为全面的安全管理规范；积极主动沟通外部道路交通关系，全年外协罚款费万元，较去年下降 12 个百分点，外协管理工作显著。 加强安全基础设施检查力度，通过对公司所有生产区域、办公区域的不定期检查，强化岗位安全位置管理意识。7 / 18 积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做好安全台账建设。通过对存在安全隐患的位置及时悬挂警示标志、与码头船主签订安全协议等方式和手段，规范安全管理要求，杜绝隐患位 置和码头作业安全事故发生，真正做到安全工作有重点，安全管理有方法。在 6 月份通过举办安全生产月的活动，将安全工作推向一个新的 湖南海众混凝土有限公司 试验室二 0 一三年度 年 终 总 结 报 告 湖南海众混凝土有限公司 试验室二 0 一三年工作总结 我公司从 2016 年 8 月公司投产以来 ,已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“ 安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照质量手册管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，8 / 18 主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻集团公司质量管理体系，一年来各项工作有条不稳的进行，现将今年工作总结如下： 一、 全年工作回顾 1、日常工作的开展和落实。 2016 年，我公司累计生产混凝土将近 30 万方，试验室取样检测 2600 余次，制作混凝土强度 28 天抗压试件 2053组，累计收检各厂家 /厂地原材料数十余种类，试验项目 100多个，出具检测报告 600 余份，试验室严格按照国家标准、行业标准对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂万吨抽样常规检测 140 多批次；矿粉进厂 2 万余吨抽样常规检测 90多批次；外加剂进厂约 2370 吨抽样常规检测 30 多批次；粉煤灰进厂万余吨抽样常规检测 60 多批次；砂进厂 25 万吨抽样常规检测 211 多批次；卵石进 场 31 万吨抽样常规检测 248批次；全年实验室进行适配 124 次，其中进行了部分特殊适配， 如透水性混凝土。试验室严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材料”的“三9 / 18 不”原则，确保了产品出产合格率 100%，优质产品 90%以上的目标。 2、成本控制 水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置 ,也是价格最高的 两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们在选择这水泥和外加剂时始终 以保证产品质量、性能稳定可靠、成本可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择供应厂商提供了参考依据。 、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度出发， 在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验 ,坚持在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确定了正式投入使用的产品。 、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过在反 复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行节约，优化配方。 成本控制工作是公司增加盈利的根本途径，是抵抗内外压力、求得生存 10 / 18 和公司发展的根本基础，所以成本控制对我们而言将是一项任而道远的长期性工作，我们将一如既往的坚持公司制定的成本控制路线，做好成本控制工作。 3、资质评审 实验室人员于 8 月份顺利完成了本司的质量手册，程序文件进行了撰写与技术规程规范的升级。出色的完成了 9月份由湖南省技术监督局专家评审团的评审任务，顺利的获取了该实验室的资质更新。 4、人员培训 在做好配合在公司人事部门安排的外送培训工作的同时我科室的每月定 期组织的内培学习也不放松，在培训工作中做到有针对性培训计划，对培训内容和培训效果做详细记录留底备查。在公司人事部门的安排下今年已分别派出两批次人员前往省建厅进行培训学习，并通过考核成绩合格取得了试验员上岗资格证书和内审员资格证。通专业培训试验全体试验人员均能独立开展混凝土相关的各项常规检测，日常培训工作也进行得紧张有序并取得良好效果。 二、 在今年工作中存在的问题 在今年 的工作中，我科室在控制原材料质量波动上有一些环节还比较薄弱尤其是砂、石和外加剂为主，其质量标准差和变异系数都较大，未能很好掌控。 11 / 18 、在地材验收控制中不能完全按相关标准执行。受供本地市场行情以及供应商所限制，砂、石材料成为卖方市场，我们必须放宽标准执行才可确保生产需要。 、人员专业技术能参差不齐 ,试验室人员组成人员来自各行各业真正的专业人员较少，虽经历了一年时间的实践学习，但还是存在有部分人员专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。 、工作主动性不足，超前意 识不强。只满足于完成领导交办的任务，满足于表面上不出问题，忽视了工作和积极性、主动性、创造性。 、与各部门之沟通协条不到位。 最后，回顾今年来的工作，总的来说我科室的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，质检科试验室将在来年的工作中，逐步改善，相信有各级领导的关心以及公司的大力支持，我科室一定能把试验质检的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。 对 2016 年试验室整体工作计划 一 指导思想 贯彻质量方针，落实质量 目标，提高质量管理水平，加强成本控制，全心全意服务于施工现场。 二 工作目标 12 / 18 1.反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析。在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约，优化配方。 2.以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善对我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护的全过程监控。保证用于工程的产品合格率达 100%，优良产品达到95%以上。 3.加强中心试验室人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高 试验室人员整体素质。 三 具体工作措施 1.新的一年里，我试验室将积极参与行业学术交流工作。 充分利用各种信息渠道，了解和掌握国内外先进技术动态，搜集相关技术资料。同时积极组织优势技术力量，从实际出发，以本公司现有的原材料为基础， 强化管理 迎难而上 提升服务 厚积薄发 确保混凝土分公司各项工作有序开展 混凝土分公司于 2016 年 3 月 18 日成立，一年来，在公司的正确领导以及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以 崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作13 / 18 都有条不紊的进行。 现将 2016 年度工作总结和 2016 年度有关工作计划作汇报如下： 一、 2016 年工作总结 2016 年对混凝土分公司来说是具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年，紧密围绕公司的发展理念，以“安全、高效、优质”的工作重点，全体员工攻坚克难、团结拼搏、扎实工作、成效显著，安全完成了各项生产任务。 全年生产任务完成情况。 2016 年混凝土分公司完成产值 万元，主 要生产任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。阳安二线混凝土搅拌站人员安排 18 人，设备有搅拌站 4 套、罐车 7辆、装载机 1 台，共建成 4 个砂浆搅拌站：龙家院隧道出口、烟斗梁隧道进口、明星 1#隧道、烟斗梁 出口，截至到 12 底，累计完成混凝土供应立方，开累产值元，其中生产拌合费元，运输费元。京新高速公路临河至白疙瘩项目部混凝土搅拌站人员安排 6 人，设备有搅拌站 1 套、罐车 4 辆、装载机 1 台。砼搅拌供应设计总量 57000立方，累计完成砼搅拌供应立方，开累 产值元，其中，生产拌合费元，运输费元。预制厂开累产值 1191960 元。铜旬搅拌站按照计划有序进行拆除中；麟游搅拌站已建立现场进行14 / 18 基础建设工作。其中，阳安二线拌合站安全、质量、进度稳步推进，多次受到建设单位的称赞。 强化施工现场管理，促进文明施工，保障生产稳定有序。 为树立企业良好的施工形象，创造安全文明高效快捷的施工环境，混凝土分公司进一步推动施工现场管理，实现标准化、程序化、规范化促进现场文明施工。本着“统一标准、统一要求”的管理思路，按照“高标准、严要求”的原则，结合混凝土施工特 点，严格做好每个搅拌站安全文明施工工作，做好站点清理，严格工完场清制度，同时各项安全措施布臵到位，安全标识齐全，施工材料堆放有序，工机具摆放整齐，确保文明施工水平更上一层楼。 1、加强全员对工程质量的认识，提高员工的业务素质和能力。狠抓了班前会改革。把班前会工作安排与生产实际情况结合起来同时加入操作讲解，利用班前会进行施工技术交底和安全教育，做好班前施工技术指导和安 全意识的确认，提高了班前会和现场生产的管理质量。 2、落实工程质量细化、责任到人，层层把关、不留死角，建立验收考核机制。每 旬开展质量标准化检查，精确检验各项工作的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，及时把存在的问题反馈给班组，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识，帮助和督促各项工作开展。 3、各个15 / 18 工序之间接续必须有严格的控制措施，推行标准化作业程序，促使职工规范操作。按照公司混凝土搅拌站标准化管理办法，从搅拌站的生产过程监控，混凝土运输、泵送设备管理、后期收尾拆站，以及报表上报、文明施工和塑形、搅拌站重大危险源辩识等方面作业队都作了详细的规定。 4、施工生产标准化站场功能分区合理。在整个施工过程中树立文明施工、安全施 工、强化管理，拌合站实行全封闭及严格的管理制度，站内的料仓设臵材料标识牌，堆料标示线及清仓线，为处理搅拌机及搅拌运输车污水，场内还设臵过滤池，底部均采用混凝土硬化，并在四周设臵安全防护栏和警示标志。 细化安全管理，落实安全责任，夯实发展基础。 安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视安全工作，始终坚持“安全第一，从严治本”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。 1、制定各项规章制度。为加强施工工程中的安全质量管理，有效地预防和减少安全质量事故的发生， 结合国家有关安全质量管理法律、法规和集团公司、公司安全质量管理的有关要求，制度了混凝土分公司安全质量管理办法。 2、成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相 关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责16 / 18 人及安全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。 3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产教育、培训工作 ，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全第一、预防为主”的指导思想，从而增强安全意识。同时，明确规定安全生产检查制度，每周由安全工程师组织站、队施工安全领导小组对各办公室、宿舍及施工现场进行全面的安全检查，查找存在的问题，做好记录，建立登记、整改、消项制度，把安全工作渗透到生产管理的各个环节中去，实实在在的做好安全工作。 4、加强安全基础设施检查力度。通过对所有生产区域、办公区域的不定期检查， 强化岗位安全位臵管理意识。积极主动寻求上级安全主管部门帮助，认真落实完善和做