改善检讨书

1 / 8 改善检讨书 材料仓库近期内改进意见 一：征对材料仓目前存在的众多问题点及影响因素，导致账务不平、物料发放不及时与不准确性等等总结以下需讨论并解决落实事宜，以便仓库有效的运转。 1.库存物料无我司型号、规格等明确且统一标识。 现状：完全靠人工记忆力或物料产品图纸来识别判断。 弊端：换动人员时不能使这种识别能力复制转移；可能导致错发货；发货寻找时间增加影响物料配发时效人力时间成本递增； 建议改善方法：供应商首次到货时收货人员张贴上我司 的物料标识卡； 及日期明确，有异常便于追踪。 2.不同品质属性物料混放。 现状：因场地及其它众多因素致使刚收的待检物料与合格物料、 不合格待退换或 返工处理的物料混放在一起或一个区域。 弊端：错发、混发物料导致生产品质异常景响生产时效与工时。 建议改善方法：在一楼建置待检区域 IQC 人员2 / 8 及时检验，收货时及时跟踪同 步检验在入仓库时效之内给出检验判定结果。 3.物料品质状态无标识。 现状：现我司检测出合格物料、不合 格物料、及返工物料或代检物料无明显品质 状态相关标识。 弊端：导致物料品质状态很难确定，致使物料发放时效降低、物料错发等异常状况的发生。 建议改善方法： QC 优点： 4.物料领取提前备料制、物料配发交接制。 现状：生产领料时没有提前制，都是即来即领；物料配发时领料员与仓库人员没有对物品进行确认并交制 弊端：影响物料配发的品质与准确性，再者可能影响生产很多少物料、补发物料或品质退换货的状况发生，物料的数量流向不明，影响账务不平。 建议改善方法：生产部门 提前将生产计划领料单递给材料仓这边，仓库这边提前配发；体积小数额大的生产性物料。领料人员当场确认数量与品质并签字确定； 5.各部门物料名称或编码不统一。 现状：各部门领料单物料编码名称不一致，以致配发物料时仓库电脑系统里及物料相关标识中无法寻找，导致生产部门所需物料与仓库所配发之物料型号及规格存在差3 / 8 异，增加确认、沟通核对时间。 建议改善方法：由供应部 /技术部对物料名称及编码进行管制，保证公司物料名称的唯一性；各部门领料时采用机打电脑系统导出的统一物料编码及型号规格。 6.生产退料没有统一经过品管人员相关权责主管的确认。 现状：生产退料或有品质异常物料，只是生产部门的操作人员或物料人员与仓库说不行，退料单上也没有注明品质异常原因，物料上没有作品质异常标识，致使仓库人员对此退物料的品质状态模棱两可，与采购很难沟通品质状态并给出处理方法、及对此退物料分区管控。 建议改善方法：生产所退物料经过相关品管的确认且在退料单上签字注明品质异常原因 对此品质异常生产退物料实物张贴上品质部门的品质状态标识。并由品质部门提供责任划分依据 7.相 关单据账务流向与实物流向不同步，且单据与所管实物仓管分离。 现状： IQC 检验单只留存一联在账务打单人员处，且 IQC 检验不合格退货单是由帐务打单人员开立并保留一联，而此两种单据相关所管实物的仓管没有，以致所管实物的仓管对实物的账务流不明确从而对实物的流向、数量及状态信息无法撑控，也无法根据单据与实物信息来跟踪与催4 / 8 促检验进度与账务入库进度。 建议改善方法： IQC 检验单检验结果后且作账务入库打印出入库单之后留存一联给对应的所管实物的仓管员 所管实物仓管员自己根据所留存的检 验结果后的 IQC 检验单跟进不合格物品实物处理方式并有结果之后自行开立 IQC 检验不合格退货单，并根据此单信息跟踪物料实物的退货流向。从面达到单与实物流向同步化且单一明确化不分散。 8.对小型物料且库存数量巨大、进出频率高的物料建议采用账、卡、物的方法增加“物料进出明细卡”目视化管控实物与账务，从而达达时时了解存状态、扣账及时准确化、查询明了化、盘点动态持续化。 9.由供应 /设计部门确认物料的安全库存数量，达到最小库存量时提醒，对因设计更改 /更新不在使用的物料，由设计部门确认后 ，交由供应部处理； 10.对呆滞物料进行处理，对于近一年未使用的物料，建议由设计部门进行确认是否可使用，对不在使用的物料，由供应部处理！ 改变工作态度的检讨书 公司领导： 您好！在这里我想借助文字来表达下我内心里想对您说的话。 5 / 8 首先，我很感谢很感谢这么长时间来您对我的关怀和照顾。在工作中您总是尽自己最大的努力来帮我们完成工作中的需求 -。在生活中您又像是我们的朋友一样的体贴关心着我！无聊工作之余您又总是想方设法的带我们玩，我们像似朋友更像是兄弟！总之您对我们真的很好。 而我，老板！在这请允许我对你说声对不起好吗？我对不起你对我的看好，工作了这么久在一次次的考试中我却缕次不过关，真的很抱歉！自己平时工作总是那么的不认真，枉费你的苦心栽培和看好。很报歉我总是一次又一次的让您失望！ 但是，我一直都在追悔自己的不足和过错。并一直都想加以努力的改正工作的态度，并认真学习更多的东西来完善自己各方面的不足。请相信我，从今天以后我 会很努力很努力的工作，很努力很努力的做好自己，我会用心改变一切。 我坚信自己的付出总有天会有回报的，我相信自己！所以我恳请老板您也相信我，我会带着信念去完成自己所该做的一切。 在此我以一颗最诚挚的心向您写下这份检讨书，望您给我个坚持下去的勇气和信心。谢谢！ 品質改善提升檢討報告 之前在柬完成的裁斷部門的品質提升報告，在回到6 / 8 台灣之後，一路上看到台灣的設施、建設、各式輕重工業的發展與台灣人的工作方式，再再都讓我產生許多衝擊，因此也修正了一些想法，我們工廠應該還是 有許多的。台灣雖然沒有非常驚人的研究開發能力，但是憑藉著員工們的努力、用心與靈活調整及成本控管能力，確實讓台灣不論是從傳產或到科技業，在各個領域中都獲得了強大的製造能力。甚而言之，如果隆鼎鞋廠能夠擁有向台灣科技業一樣的流程規劃能力與數控能力，讓針車部門能夠專心依照著幹部排定的生產計畫生產、當週交代的各款生產注意事項能確實的在當週就被上線生產，那麼品質一定會有一部分的提升。 裁斷部門大致上可以說是較接近能用數字管理的一個部門，不像針車與成型那樣那麼需要培育員工的工藝性，然而裁斷若是能穩定的將材料 完整的送給針車，讓針車可以將所需生產的鞋按照預排訂單一次性的領足，這就可以讓後段部門專心作業，專心在品質控管與改善上。因此前段的流程計畫、派工與落實的程度還是會大大的影響整廠製鞋的品質。而要完成這點，裁斷部門就必須有效安排資材，安排員工生產計畫，以及在現場不斷的快速處理包含不良、欠料、超料等各種情況，以免發生生產不完整而滯留的情況。其實在沒有資 訊系統的情況下，一但面臨了材料不夠裁的情況，就意味了幹部必須清查相同材料所有的派工單、領料單，包含7 / 8 了這個季度的各個型體與訂單，然後再一一計算用量是否 正確、核對領料、發料、裁斷是否正確，這對柬埔寨員工而言的確有他的難度在。不過完成這項任務也意味著結束一個型體在前段的未清尾數，再將眼光放到針車的流程安排與成型的楦頭轉數時是否能落實上，這的確有他的效益在。 前段線上在製品數目的減少，也意味著同時間內所需處理的款式的減少，與庫存的減少。因此對裁斷部門而言，數控能力的提升也可以提升部門品管的績效。 然而要做到這些之前，必須要找出簡單合理的工作方式與工作流程，一者讓員工能夠了解現在該做什麼事情，二者也讓員工建立起品質的概念。這些話語說起來簡 單，作起來卻著實需費工夫，。我想這些事大家都已經非常有經驗，也比我還更了解箇中的辛酸與滋味。其實說句良心話，前幾天在看到削皮班我裁好的副料竟被堆置堆置成有 1 米半的沙包擋水牆的的時候，真的感到相當驚訝，但是更讓人驚訝的是，原來往年同期放置的材料比今年更多了不少。在製品是分散幹部管理精神與產生數控問題的關鍵環節，無怪乎有些日本人當初看過柬埔寨的環境後會很有信心的想進入柬埔寨自行生產。但事實上生管 在柬埔寨這不是一個小問題。 然而在推動更長遠的品質改善政策之前，我們得先回歸工廠的環境來看，我 們工廠是個已經成立、努力數十年，8 / 8 且穩定獲利的公司。在人事上、管理上、觀念、企業文化與行政機制各個點上在在都有一定的觀念和路線存在。目前的品質門檻主要是建立在各級台、陸幹部對下的要求，與柬幹在基層的經驗及努力，是比較偏向由上而下要求性、下推式的方式。這可以短期存在而不能夠長期自然運作。容易出現短期效果而時間一拉長，難免會遇到員工與幹部無法持續推動的情況。除非是從提升生產數控能力與改善工作現場環境及流程開始著手，減少管理上的疑難並專心在品質部份工作。其實這個問題在根本上有一幾分是人力資源的問題，包含選材、育才等 等，甚至考核與獎懲若不能合理、有效的跟