张九元国学智慧和现代企业管理.ppt

国学智慧和现代企业管理,2019年11月,开篇名义说国学,以儒学为主体的中华传统文化与学术著作儒、道、释诸子百家经史子集,国学智慧和现代企业管理,三、国学倡导的价值理念,四、国学的现代应用,五、边工作边领悟,二、中华国学的精髓所在,一、国学的源源远流长,一、国学的源源远流长,1、易经是中国文化的源头2、道德经是中国传统文化的精华3、儒家思想的“中”、“和”意义4、佛教对中华文化的影响5、正确区别文化和宗教6、树立体现整体价值观的企业文化,1、易经是中国文化的源头,主要的是阴阳变化,真正的易经是“无字天书”,史前文化：只是口头传说,现在的易经是后人增补演绎,2、道德经是中国传统文化的精华,道可道非常道,大道至简,道不远人,宏观思维,3、儒家思想的“中”、“和”意义,不偏不倚恰到好处世间万物互相依存和谐发展,4、佛教对中华文化的影响,外来文化,融入中华,博采众长,发扬光大,5、正确区别文化和宗教,你可以不信教你不能没“文化”信仰自由不信的自由,6、树立体现整体价值观的企业文化,主流意识核心价值观为什么而做国美和黄光裕,二、中华国学的精髓所在,1、天人相应与和谐追求2、系统观点和大局思想3、阴阳互补和互相转化4、道势法术与宏观微观5、中庸之道与和而不同6、伦理纲常维系社会,1、天人相应与和谐追求,大系统和小系统大小宇宙呼应天地维护秩序和生态,2、系统观点和大局思想,中国人的思维优势中国人的思维劣势你不是一个人在工作从大局出发与你在其中,3、阴阳互补和互相转化,阴阳平衡,福兮祸兮,四季分明,男女搭配,4、道势法术与宏观微观,5、中庸之道与和而不同,君子和而不同小人同而不和和而不同求同存异,6、伦理纲常维系社会,重构社会伦理重塑企业伦理爸爸更像爸爸儿子更像儿子各自搞好定位如：管理者角色定位,三、国学倡导的价值理念,1、正心：理念价值观的一元化2、修身：提高自身的综合素质3、齐家：责任感和家庭文化4、治国：管理企业等的方略5、平天下：和谐社会的建立,1、正心：理念价值观的一元化,无论社会如何变化核心价值观不能变心正人才正派有个人人需要守住的道德底线,2、修身：提高自身的综合素质,【对己严】一直在提倡自觉地修炼慎独打铁还得自身硬,3、齐家：责任感和家庭文化,让你的家像个家的样子有家的温馨家族的繁荣【贵族】不是贬义词,4、治国：管理企业等的方略,不是当了国家领导才谈治国大家的国大家治国家兴亡匹夫有责为企业做贡献也是为国家做贡献,5、平天下：和谐社会的建立,过去的“天下”的概念不同于现在诸侯国天下大同和谐社会,四、国学的现代应用,1、感恩社会2、勇于承担3、见贤思齐4、立德修身5、诚信天下,6、忠孝仁义7、处世之道8、沟通智慧9、人脉建设10、团队精神,1、感恩社会,社会是个大系统利益体相关者感恩与幸福共存、共享、共荣,2、勇于承担,责任意识,个人与企业的责任,敢于负责我是一切问题的根源问题终结者,3、见贤思齐,见贤思齐焉见不贤而内自省也比、学、赶、帮、超跟高手论艺,4、立德修身,遵纪守法身正不令而行身先士卒率先垂范,5、诚信天下,有德、无德、缺德市场经济是契约经济百分之百不骗人千方百计不受骗,6、忠孝仁义,7、处世之道,8、沟通智慧,设身处地换位思考平等待人学会倾听,9、人脉建设,放大能量整合资源借助外力,10、团队精神,团队好才是真的好融入团队依靠团队完成任务成为团队的核心,五、边工作边领悟,1、人贵有自知之明2、我究竟要什么3、接受你不能改变的4、做你能够改变的5、事业有成是相对的,6、父母在堂的祝愿7、家庭和睦的幸福8、对后辈的教育责任9、自己身心健康的快乐,1、人贵有自知之明,扬长避短发挥优势,知什么怎么知,2、我究竟要什么,眼高手低心浮气躁付出与索取方向和努力,3、接受你不能改变的,世界是复杂的个人是渺小的做好各自的定位幸福快乐的前提,4、做你能够改变的,你不能停下来你不能消沉对得起自己每个人都与众不同把自己看成人物,5、事业有成是相对的,如果你感到满意也是成功的成功没有一成不变的定义,比尔.盖茨是成功的,赵本山也是成功的,6、父母在堂的祝愿,竭尽孝道尽享天伦少有遗憾,子欲孝而亲不在,7、家庭和睦的幸福,和谐社会的基础也是成功的基础事业加油站生活的意义,8、对后辈的教育责任,子女教育既是责任也是义务养不教父（母）之过,三娘教子的榜