企业管理专业必读书目.doc

企业管理专业必读书目1、一般管理经理的职能（1938） 巴纳德动态的行政管理（1941） 帕克.福列特工业管理和一般管理（1949） 法约尔管理的原理与实践（1953） 布鲁克管理的实践（1954） 德鲁克（管理之父）管理工作的实质（1973） 明茨伯格管理：任务、职责和实践（1974） 德鲁克管理（1985） 杰林和莫斯考艰难的管理（1990） 帕斯卡尔独树一帜！（1993） 塞姆勒2、管理方法论机器和制造业的经济（1832） 巴比奇科学管理原理（1911） 泰勒（泰罗）动作研究（1911） 吉尔布雷斯专业化管理（1973） 路易斯.埃兰3、质量管理质量是免费的（1979） 克罗斯比工业管理和一般管理（1949） 法约尔质量的计划（1988） 朱兰4、营销管理营销中的改革创新（1962） 列维特营销管理（1967） 科特勒颠峰表现者：商业的新英雄（1986） 加菲尔德真理时刻（1987） 卡尔松建立一条顾客链（1990） 施纳博格5、组织进步中的工业（1931）穆尼和雷利组织的科学原则（1938）厄威克社会与经济组织理论（1947） 韦伯个性与组织（1957） 阿基里斯帕金森定律（1958） 帕金森我在美国通用汽车公司的年代（1963） 斯隆彼得原理（1969）彼得和赫尔提升组织（1970） 汤赛德理解组织（1976）汉迪6、管理者管理的新模式（1961） 利克特管理方格图（1964） 布莱克和穆顿理性管理者（1965） 凯佩勒赫特里高官僚主义的一般性原理（1976） 雅克斯称职的管理者（1982） 博亚茨一分钟经理（1982） 布兰查德7、领导君王论（1513） 马基雅维里我的生活和工作（1923） 福特管理行为（1947） 西蒙一个企业和他的信念（1963） 沃特森领导和有效管理（1974） 菲德勒和钱姆斯领导（1978） 彭斯情景领导（1984） 赫西领导者：掌管的策略（1985） 本尼斯和纳纽斯追求繁荣（1988） 松下幸之助管理的奥妙（1990） 赞勒尼克8、组织行为产业文明的人类问题（1933）梅奥组织人（1956）怀特企业的人事方面（1960）麦格雷戈企业的行为理论（1963）赛叶特和马奇组织内学习（1978）阿基里斯和施翁行动学习（1979）瑞万斯管理队伍：他们成败的原因（1984）贝尔宾9、竞争孙子兵法（公元前500年） 孙子竞争战略（1980）波特重建我们的竞争优势（1884）海涅斯和威怀特与时间竞争（1990）斯道克赫豪特国家的竞争优势（1990）波特 10、激励激励因素（1959） 赫茨伯格激励与个性（1954） 马斯洛Z理论（1981） 大内主要的参考书（文化）如何赢得朋友并影响他人（1937） 卡耐基公司文化（1982） 迪尔和肯尼组织文化与领导（1985） 沙因11、战略战略与结构 （1962） 钱德勒公司战略（1965） 安索夫战略家的思想（1982） 大前研一战略与风格（1987） 古尔德和坎布尔公司层次的战略（1994） 吉尔德，亚力山大和坎贝尔战略计划的兴衰（1994） 明茨伯格为未来而竞争（1994） 哈默尔和普拉哈拉德12、环境国富论（1776） 斯密临时社会（1968） 贝尼斯不连贯的年代（1969） 杜拉克第三次浪潮（1980） 托夫勒大趋势 （1982） 奈斯比特在聪明的机器年代（1988） 苏伯夫非理性的年代（1989） 汉迪改变世界的机器（1990） 沃玛特、琼斯和鲁斯13、变革革新的管理（1961） 伯恩斯和斯道克小既是美（1973） 舒马赫追求卓越（1982） 彼得斯和沃特曼变革大师（1983） 坎特混乱中的壮大 （1987） 彼得斯第五项修炼（1990） 圣吉变革的力量（1990） 科特管理的解放（1992） 沙因重造企业（1993） 钱匹和汉默建立并延续（1995） 科林斯和波里斯14、全球化日本企业管理艺术（1981）帕斯卡尔和阿索斯三位一体的力量（1985）大前研一超越界限的管理（1989）巴特列特赫高沙尔没有国界的世界（1990）大前研一跨越文化的浪潮（1993）琼潘纳斯15、其它 横向思维的运用（1967）博诺当巨人跳舞时（1989）坎特西方经济学名著：国富论/国民财富的性质和原因的研究.关于财富的形成和分配的考察.（法）杜尔哥.经济分析的基础.（美）萨缪尔森.通向奴役的道路.（美）哈耶克.资本主义、社会主义和民主主义.(美）熊彼特经济学原理.人口原理.(美）马尔萨斯.就业、利息和货币通论.（英）凯恩斯.资本论.（德）卡尔.马克思.国内经济学名著：经济学精神.盛洪.给点大智慧.陈彩虹.走进风险的世界.樊纲.繁荣的必由之路.张曙光.谁妨碍了我们致富.西方管理学名著：组织效能评价标准.（美）西肖尔管理决策的新科学.（美）西蒙工业文明的社会问题.（美）梅奥.人类动机理论.（美）马斯洛渴求成就.（美）麦克利兰企业中人的方面.(美)麦格雷戈组织结构与设计.（美）杰伊.洛希管理思想到演变.（美）雷思管理的新模式.（美）利克特经理工作的性质美.（加拿大）明茨伯格组织与管理-系统与权变得的观点.（美)卡斯特、罗森茨韦克管理决策新论.（美）弗鲁姆管理：任务、责任、实施.（美）德鲁克.Z理论.（美）大内.经理人员的职能.（美）巴纳德.工业管理和一般管理.（法）法约尔.经营管理通俗类著作：经营管理全集.（日）松下幸之助未来之路.（美）比尔.盖茨中国经营观念批判.秦言.家族财富-家族经营成功指引.王学义长寿公司.（美）阿里.德赫斯.孙子兵法与经营战略.周三多.MBA类教程：哈佛商学院MBA教程.圣丁，经济日报出版社1998.组织行为学.（美）斯蒂芬.P.罗宾斯营销管理：分析、计划、执行和控制.（美）菲利普.科特勒.宏观经济学.（美）鲁迪格.多恩布什财务会计.李言.新知综览：资本运营论.赵炳贤.证券知识读本.周正庆.第五项修练.彼得.圣吉.人物传记与著述：艾柯卡自传.（美）艾柯卡.信息就是信息.（美）不隆伯.巨人的智慧-与20位世界级商业领袖的对话.（美）比尔.盖茨等.一个美国资本家的成长-世界首富沃伦.巴菲特传.（美）罗杰.洛文斯坦.施振荣与宏基电脑.周正贤.胡雪岩全传.高阳.毛泽东传.中共中央文献研究室主编.邓小平传.（美）理查德.伊文斯.拿破仑传.（德）艾密尔.陆德维希.邱吉尔传.解力夫.林肯传.（美）安娜.斯普劳尔.社会知识类书籍史记资治通鉴全球通史.毛泽东诗词选.西游记.红楼梦.三国演义.水浒转.唐诗三百首.宋词选美的历程.傅雷家书.修身类书籍论人生.（英）培根.人性的弱点.（美）戴尔.卡耐基.西方哲学史.曾国藩家书.中国人.林语堂.菜根谭.老子.论语.庄子.中国哲学史.白话易经.南怀谨.社会契约论.（法)卢梭.圣经战争论.（德）卡尔.冯.克劳塞维茨.推荐书目大收购.布莱恩.伯乐、约翰.希利亚尔、陈正发.兰德诊断.天地出版社.学问中国.赵汀阳.邻家的百万富翁.托马斯.J.斯坦利、威廉.D.丹科.中国国有企业向何处去.詹国枢.中国企业家文库第一卷-研究失败.当代中国出版社、中国企业家杂志社.企业蜕变.经济管理出版社，高哈特.亚洲的出路.冯久玲.1.有效的管理者在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。2.孙子兵法企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但孙子兵法所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将孙子兵法融入MBA战略课程中。3.领导力21法则“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。4.基业长青：理想公司的成功理念1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。5.从优秀到卓越2001年商业周刊十佳商业书。吉姆柯林斯耗费5年时间，对1965年来财富杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”6. 360度领导力如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。7. 杰克?韦尔奇自传原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”8.只有偏执狂才能生存美国最具创新精神的企业家安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化提出了新的解决办法。9.影响力: 你为什么会说“是”？企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。10.真正的成功真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰麦克斯韦尔将人际关系101、装备101、心态101、领导力101融合成真正的成功，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。在这里，我们没有列举一些干巴巴的经典读物确实，它们蕴含了更全面更体系化的真理，但那些寓教于乐的书籍更能得到人们认同。我们希望有一些更鲜活更实际的思想，能够激发你思考，帮助你发掘问题的答案。企业管理者必读38本经典管理名著 第1章 管理实践 管理的重要性 企业的目标 企业精神 生产的原则 管理结构 对工人的管理 对经理人员的管理 案例松下电器公司人才方略 第2章 有效的管理者 有效的管理者 达不到有效性的原因 有效管理者心理上的习惯 第3章 管理法 管理法的内容 黑带大师与黑带 高层领导应关注的问题 管理法之定义步骤 管理法之评估步骤 管理法之分析步骤 .管理法之改进步骤 管理法之控制步骤 第4章 第五项修练 什么是学习型组织 学习型组织的五项修炼 学习型组织的特征 学习系统思考语言 学习智障是致命的 第5章 柔道战略 柔道战略综述 柔道战略的移动原则 柔道战略的平衡原则 柔道战略的杠杆借力原则 如何成为出色柔道战略家 案例Drypers公司战略 第6章 竞争战略 作用力 竞争战略 价值链 案例耐克对抗NBA的竞争战略 第7章 竞争优势 什么是竞争优势 竞争优势的种类 赢得竞争优势的方法 第8章 永续创新 什么是永续创新 能力式创新 流程创新 创新领导 企业文化创新 增加顾客的价值 技术创新 评估促进企业创新 第9章 管理之神 霸权管理文化 角色管理文化 任务管理文化 个性管理文化 如何连接众神 第10章 追求卓越 本书的背景 贵在行动 以客户为导向 自主创新精神 通过人来提高生产率 建立并积极实行正确价值观 做内行的事 精兵简政 宽严并济 案例嘉信理财公司以客户为中心的企业文化 第11章 营运知识 数据管理 知识管理 重视信任 什么是摩擦 第12章 营销管理 细分市场 建立市场差别化 延长产品生命周期 开发新产品以拓宽市场 新产品开发的步骤 拓展新市场的方法 如何打向国际市场 案例爱芳公司的逆向营销 第13章 投资策略 企业原则 经营原则 财务原则 市场原则 案例3M的内部风险投资体制 第14章 现学现卖 寻找潜在顾客的方法 销售的过程 原则商谈法 谈判策略 如何取得销售成功 第15章 客户关系管理 客户关系管理 客户资源价值 什么是客户资本 什么是客户潜量 CS经营战略 客户经济 如何运用电子市场 改变企业模式 第16章 执行 人员流程 战略流程 运营流程 案例弗氏公司深入核心的流程 第17章 最重要的管理原理 激发个人积极性 对待员工的态度 领导的权威 管理控制 政策来自于最底层 团结的力量 经理只需做1的例外事务 案例IBM员工激励 第18章 管理决策新科学 什么是科学决策 管理决策的过程 管理决策的类型 科学决策的方法 管理决策的组织 第19章 现代企业领导艺术 企业环境的变化 综合性企业成功领导过程 领导者的素质 领导不力的公司 良好领导环境的公司 建立强有力管理队伍的作用 第20章 董事 董事会的工作内容 董事会的构成 董事会的类型 社团法人管理理论 董事面临的挑战 第21章 经理工作的性质 经理工作的特点 经理工作的变化 经理的角色 提高经理的效率 未来经理 第22章 企业流程再造 什么是企业流程再造 流程再造的动因 流程再造的核心原则 企业流程再造的功能 企业流程再造的程序 流程绩效的预测 案例宏基实施流程再造策略 第23章 合作竞争大未来 什么是为未来去竞争 传统的竞争理念 降低商机风险 企业转型中的工作实施 第24章 产品创新新战略 新产品战略要有创造性 创造型人才 产品开发小组的机制 完善产品概念 关于营销组合 新产品开发面临的风险 案例杜邦公司的管理创新 第26章 企业倒闭 什么叫倒闭 企业倒闭的原因 欠债的支付顺序 破产 第26章 Z理论 日本企业的特征 美国模型与日本模型的比较 Z理论的主要内容 企业文化的挑战 Z理论的实施 案例惠普等公司的管理 第27章 管理新模式 领导管理的方式 影响领导方式的因素 新型整体管理原理 新型管理模式的组织结构 第28章 组织结构设计 什么是组织结构 古典的管理理论 现代的管理理论 洛希和劳伦斯的管理理论 第29章 管理决策新论 期望理论 管理决策新思想 第30章 组织文化与领导 什么是组织文化 基本假设模式 既定的团体 外部适应性和内部一体化问题 如何收集资料来确定模式 案例Motorola的文化战略 第31章 品质管理 建立长期性目标 转变管理阶层的观念 从开始就制造高品质 不断改善系统 对最小成本要全面考虑 建立岗位培训方法 现代督导方式 驱走恐惧心理 远离数字配额 部门间有协作的态度 避免对员工说教 让员工以工作为荣 培训与自我改进计划 采取行动，完成转型 案例丰田的质量管理 第32章 一种有效的领导管理 什么是权变管理 环境条件 管理对象 领导方式 环境条件与领导方式的相互关系 权变管理的原则 案例多佛公司的分权管理 第33章 科学管理原理 科学管理的基本思想 科学管理的出发点和基本任务 科学管理的基本原理 科学管理的基本内容 科学管理的实质 科学管理的实施 案例沃尔一马特的MBWA管理 第34章 工业管理与一般管理 管理的要素 管理者应具备的基本能力 管理的一般原则 第35章 社会与经济组织理论 官僚体制 官僚体制的特征 权力的种类 第36章 经理人员的职能 领导人素质 组织的基本要素 组织成员的个人特征 经理人员的职能 组织分工理论 权威理论 案例爱立信的人力资源管理策略 第37章 管理学 计划职能 组织职能 人员配备 领导职能 控制职能 第38章 马斯洛管理 什么是基本需要 生理的需要 安定或安全的需要 社交与爱情的需要 自尊与受人尊重的需要 自我实现的需要 案例马斯洛的心理治疗 1.德柯武刚、史漫飞制度经济学，商务印书馆，2000.112.斯蒂芬P罗宾斯管理学（第四版）中国人民大学出版社2003.33.哈罗德孔茨，海因茨韦里克管理学（第十版）经济科学出版社2003.24.彼得德鲁克管理实践上海译文出版社1999.45.丹尼尔A雷恩管理思想的演变中国社会科学出版社1992.86.约瑟夫M.普蒂，海因茨韦里奇，哈罗德孔茨管理学精要/亚洲篇机械工业出版社1999.17.芮明杰管理学上海人民出版社1999.98.吴照云管理学原理（第三版）经济管理出版社2000.19.周三多管理学原理与方法复旦大学出版社1995.610.陈炎伟，贾正如世界现代管理学家管理法则全书中国社会出版社1999.111.杨洪兰现代实用管理学复旦大学出版社1996.812.托马斯卡明斯，克里斯托弗沃里著组织发展与变革清华大学出版社2003.413.内斯特罗姆组织行为学（第10版）OrganizationalBehavior:HumanBehavioratWork10/e机械工业出版社199814.美迈克尔波特著：竞争优势，华夏出版社，1997年1月第一版15.美亨利明茨伯格战略历程：纵览战略管理学派，机械工业出版社16.美弗雷德R戴维战略管理（第八版）经济科学出版社2003.217.美迈克尔波特竞争论中信出版社200318.美加里得斯勒著：人力资源管理（第六版）中国人民大学出版社，2003年1月18.基蒂洛克商务与管理沟通（第5版），机械工业