某化纤企业综合管理部经理绩效考核指标.doc

某化纤企业综合管理部经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1经营计划制定、调整按时开展和完成率按时开展并完成经营计划制定、调整的次数按规定应开展的经营计划制定和调整次数100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总月度统计季度考核4有效的流程和制度得到实施的百分率得到实施的流程和制度适用的流程和制度的总数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计流程实施得分每年评估年度考核5公司发展战略研究报告Y=A+BC+DA研究报告的准确率，占30的权重B研究报告的及时率，占20的权重C研究报告的完整率，占25的权重D研究报告的利用率，占25的权重战略研究报告季度评估季度考核6法律事务服务满意度公司员工对公司法律事务服务满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核7信息技术服务满意度公司员工对公司信息技术服务满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核8行政后勤服务满意度公司员工对公司行政后勤服务满意度评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；部门合作满意度调查年度统计年度考核9公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计1）=目标值,得100分2) 比目标值每降低 次，减 分，3）目标值 次，不得分； 公共关系活动记录季度统计季度考核10在社区中的企业信誉级别政府工商行政管理部门对公司的信誉评级达到目标满分，达不到目标0分信誉评级结果年度统计年度考核11品牌市场价值某品牌的市场价值评估值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 万元， 加 分，最高 分；3）目标值的 万元，不得分；4）介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核12员工出勤率（1员工缺勤的人天员工正常上班的人天）100%1）=目标值,得100分2）比目标值每提高 %，加 分，最高 分；3）目标值的 ，不得分；4）介于其中按线性关系计算员工考勤记录月度统计季度考核13企业文化评分接受调研的人员对某企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；企业文化调研年度考核14员工培养和员工满意度公司、部门对员工培养的投入、实际效果以及员工对部门和公司的满意度1）=目标值,得100分2）目标值，不得分；员工培养和员工满意度评分表年度评估年度考核15绩效体系报告提交及时率及时提交的绩效体系报告应提交的绩效体系报告总数100%1）=目标值,得100分2) 比目标值每降低 %，减 分，3）目标值 %，不得分； 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录季度统计季度考核16提出流程和制度合理化建议并被采纳的数量对流程和制度提出合理化建议并被采纳的数量1）=目标值,得10