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关于员工评优方案 为了弘扬企业精神激励员工工作积极性展现我公司优秀员工的风采形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动 一、评选名额： 每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名）脚套部一名；配件部一名；后勤一名共计六名 二、评选时间： 每季度的最后一个月 三、评选资格： 1、在公司工作三个月以上的一线员工； 2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者）无旷工、请假者； 3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者 四、推荐依据： 1、热爱公司自觉维护公司利益； 2、遵纪守法遵守公司的各项规章制度； 3、勤勉尽责具有强烈的事业心和责任感； 4、在本职岗位上业绩突出能为公司解决实际问题或积极献计献策 五、评选办法： 1、产生流程： 车间主任推荐生产部门初审人事行政部审查总经理批准； 2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写季度优秀员工推荐表送主管领导进行初审； 3、初审完成后由部门主管签字送人事行政部人事行政部对侯选人进行审查审查项目主要为： a)考勤情况； b)奖惩情况； c)是否违反公司的规章制度； d)推荐理由是否事实充分； e)该员工是否曾受到投诉； 4、人事行政部审查无误后送总经理批准 六、奖励办法 1、公司每季度召开优秀员工表彰大会给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书同时每人奖励现金100元 2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上并给予表扬学习 3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案并作为评选年度优秀员工的依据 七、附则：本办法由人事行政部制定、修改和解释总经理批准后实施 关于员工评优方案篇2 一、目的 为了树立标杆选拔出符合公司文化的优秀团队和个人特开展季度评优活动对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰 参评对象及表彰方法：在公司范围内各部门间员工根据季度内业绩、绩效指标等条件参加评比 二、奖项设置 优秀团队奖（团队）最佳进步奖（个人）个人优秀奖（个人）最佳创新奖（个人）杰出贡献奖（个人） 三、评比指标 （一）共通指标 1 （二）各奖项参评特有考核指标 1、优秀团队奖 （1）团队执行力强严格执行公司各项规定及下达的各项任务工作效率高、质量好为实现公司的经营目标做出积极的贡献； （2）整个团队具有较强的凝聚力和创造力具备很好的沟通和协作精神团队内部工作氛围良好团结奋进积极向上； （3）团队一季度内出现重大管理失误或个人出现违规违纪行为或被行政处罚的整个团队一票否决参选资格； 2、最佳进步奖 （1）在公司工作需满半年以上； （2）一季度内上班迟到、早退共不超过2次无旷工请假时间总和不超过7小时； （3）能服从上级领导的工作安排工作态度好任劳任怨； （4）季度进步明显对本职工作积极主动认真热心得到各部门人员的认可； （5）对公司忠诚对同事团结对领导尊重对客人礼貌； 3、个人优秀奖 （1）在公司工作需满半年以上； （2）对公司企业文化认同度高； （3）一季度内上班迟到、早退共不超过2次无旷工请假时间总和不超过7小时； （4）在工作岗位上成长速度快具有较强的学习能力,能服从上级领导的工作安排工作态度好成绩显著受到部门领导的一致好评能起到模范带头作用； （5）月绩效考核分都在85分以上； 4、最佳创新奖 （1）在工作过程中不断提高和改变提高工作效率、效果和创新成绩突出； （2）有较强的技术创新意识勇于突破传统思维为企业提高经济效益做出巨大贡献； 5、杰出贡献奖（具备下列条件之一者） （1）对公司的