某中型制造业制造部经理岗位KPI绩效考核指标.doc_第1页
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文档简介

制造部经理关键业绩指标定义权重数据来源综合合格率实际合格率/综合合格率计划值10%质量部交货及时率本期交货及时率/本期交货计划及时率20%制造部生产计划完成率实际月度完成数量/月度计划完成数量10%制造部计划工作完成情况（实际完成计划工作项数/计划项数）10010%总经理单位变动制造费用控制计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用10%财务部本部门管理费用控制率实际低于预算时，得100分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算10010%财务部成品交货合格率本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率10%质量部物料消耗控制物料消耗低于定额时，得100分；实际超出定额时，1(实际定额)/定额10010%采控部设备完好率设备完好数量/设备总数10%分管领导管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣25分分管领导生产计划编制及时编制本车间周、日生产计划，若延误扣25分/日分管领导生产安全控制凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次分管领导生产质量控制凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上分管领导现场6S管理现场未按6S进行管理，扣25分/次分管领导生产质量原因返修发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣510分/次分管领导绩效管理制度执行绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣25分/次行政人事部部门预算按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣12分/日分管领导上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15分/次分管领导内部客户满意度因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣25分/次分管领导合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25分/次，在公司实施的加510分/次业绩管理小组奖励项目工作效率非常高，有创新或有突出表现时，
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