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文档简介

护理人员薪酬管理制度 制定护理人员薪酬管理制度的目的是为有效形成激励、约束机制优化人力资源配置调动广大员工的工作积极性和主动性提高管理效能和企业经济效益保证职工队伍的稳定以下是小编整理的护理人员薪酬管理制度希望能让你更加了解护理人员这个行业 一、指导思想 参考多家医院的护理薪酬管理和分配方案以及护理人员绩效考核文献结合我院实际情况采用公平、合理、简便易行并能客观反映护理工作中的不同岗位职责、任务、技术难度、责任风险等要素综合确定具体岗位分配系数向关键岗位、临床一线岗位倾斜合理拉开收入差距 二、考核目的 促进工作效率和工作质量的提高体现多劳多得优劳优得、按劳分配的原则充分发挥奖金的经济杠杆作用在实施过程中客观反映护理工作的实际情况真正发挥“奖勤罚懒奖优罚劣”的功能 三、分配原则 坚持按劳分配多劳多得、优劳优得的原则将护理质量要素、护理工作效益要素纳入分配体系建立“按岗取酬按工作及服务质量取酬按工作绩效取酬”的分配机制奖金分配向一线的护理人员倾斜突出护理工作效率增加护理质量考核内容兼顾各层次公平激发大家的工作热情 本实施办法主要体现“三个衡量”的原则 1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效奖金的基础 2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”作为衡量绩效奖金的导向 3、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核考核结果作为衡量绩效奖金的依据 四、考核指标 按照不同护理岗位的职责和任务完成情况进行考核由于护理工作有群体协作性的特点护理服务项目按执行时间和岗位的不同分别由日班、夜班和责任组长、责任护士、办公班、总务班等组成科室管理者根据每个班的职责和任务进行考核考核表及细则附后岗位职责如下： （1）热情接待病人文明用语礼貌待人；根据病人病情合理安排床位完整填写病历、诊断卡、床头卡并及时通知主管医师和主管护士 （2）负责查看夜间医嘱参加晨会及书面交班填写空床报告及病房日报表 （3）严格执行查对制度正确转抄、处理医嘱临时医嘱及时通知病人的主管护士每日查对医嘱每周大查对医嘱一次并有记录；根据护理级别、药物的阳性标志及时在诊断卡和床头卡上注明 （4）严格按收费标准记帐负责掌握病人费用的动态情况并及时与病人或家属、主管医师联系负责对病人有关收费问题的解释工作 （5）按医嘱饮食种类和病人需要与营养科联系安排病人的饮食 （6）按计划安排工人预约并推送病人检查整理各项检查报告单 （7）负责办理出入院、转科、饮食、手术、死亡的通知工作 （8）负责转抄长期医嘱执行单（分别为输液、注射、口服、其它）和记帐 （9）负责运行病历的管理防丢失；负责出院病人病历的质量检查及整理 （10）了解病房病人动态情况书写病房动态交
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