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一、创业,什么是创业?,一、创业概念,只要是自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展，以销售收入补偿耗费取得盈利的个人与组织，不论烤肉串还是做IT，1人还是100人，都是创业。,中国创业学奠基人赵延忱,3、创业要素商业机会：评估创业想法创业团队：创业的主体创业资源：人、财、物、信息等,二、创业者,1、创业者的基本素质和能力,1、强健的身体素质,每日凌晨两点，王永庆便会起床，一个小时的打坐，然后思考，想清楚当天的事情，接着是晨间的长跑、毛巾操。数十年如一日从不间断。而用来做毛巾操的那条毛巾王永庆一直用了20多年。每天工作十多个小时，每周工作7天，一直到生命走到尽头之前，一直如此。,【案例】：王永庆（台塑集团）,独立思考、判断、选择、行动的心理品质,敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇子承担行为后果的心理品质,敢于克服盲目冲动和私利欲望的心理品质,坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理品质,善于进行自我调节、适应性强的心理品质,2.,独立思考、判断、选择、行动的心理品质,一是自主抉择，即在选择人生道路，选择创业目标时，有自己的见解和主张;,二是自主行为，即在行动上很少受他人影响和支配，能按自己主张将决策贯彻到底;,三是行为独创，即能够开拓创新，不因循守旧，步人后尘。,敢于行动、敢冒风险、敢于拼搏、勇于承担行为后果的心理品质,创业，机会与风险共存。且事业的范围和规模越大，取得成就越大，伴随的风险也越大，需要承受风险的心理负担也就越大。,创业，必须敢闯敢干。只要瞄准目标，判断有据，方法得当，就应敢于实践，敢冒风险。,创业，还要具备评估风险程度的能力，具有驾驭风险的有效方法和策略。,敢于克服盲目冲动和私利欲望的心理品质,创业者要善于克制，防止冲动，使自己的活动始终在正确的轨道上进行，不能因一时的冲动而引起缺乏理智的行为。,创业者要自觉接受法律、社会公德和职业道德的约束。当个人利益与法律和社会公德相冲突时，要能克制个人欲望，约束自己的行为。,坚持不懈、不屈不挠、顽强努力的心理品质,创业者需要百折不挠，坚持不懈的毅力和意志。能够根据市场的需要和变化，确定正确而且令人奋进的目标，并带领员工战胜逆境实现目标。,创业者必须有一棵永远持之以恒的进取心，三心二意，知难而退，或虎头蛇尾，见异思迁，终将一事无成。,善于进行自我调节、适应性强的心理品质,灵活地适应变化，成为创业成功的关键所在。,善于进行自我调节还应处理各种压力。,具有较强的适应性，还应做到“胜不骄，败不馁”。,做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益,了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平,掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力,具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等,具备一些有关世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等方面的知识,3、,（07年一项调查）：,你为何没创业？,4、过硬的能力素质,创新能力,用人能力,社交能力,预见能力,分析决策能力,激励能力,应变能力,组织协调能力,创新能力创业实际就是一个充满创新的事业，所以创业者必须具备创新能力，有创新思维、无思维定势，不墨守成规，能根据客观情况的变化，及时提出新目标、新方案，不断开拓新局面，创出新路子，可以说，不断创新是创业者不断前进的关键环节。,分析决策能力决策能力是创业者根据主客观条件，因地制宜，正确地确定创业的发展方向、目标、战略以及具体选择实施方案的能力。决策是一个人综合能力的表现，一个创业者首先要成为一个决策者。创业者的决策能力通常包括：分析能力、判断能力,项目选择,市场分析,战略制定,财务分析,时机把握,预见能力预见能力，是一个成功的创业者必备的能力。它会为人的前进指明方向。可以说，预见能力是成功的指南针。,财务,人力,开发,生产,供应,销售,组织协调能力组织能力指的是创业者把各项生产要素有机组合起来,形成系统整体合力的能力。创业者就是研究、开发、生产、销售等各个环节的协调者、组织者和领导者。,应变能力“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形;能因敌变化而取胜者，谓之神。”孙子兵法,社交能力交往、沟通，可以排除障碍，化解矛盾，降低工作难度，增加信任度，有助于创业的发展。,激励能力创业者对员工进行激励，是指通过影响员工个人需求的实现来提高他们的工作积极性，引导他们在企业经营中的行为。创业者对员工的激励，有以下两种形式：(1)工作激励。分配恰当的工作来激发员工的工作热情。(2)成果激励。正确评价员工的工作成果，以此为标准给员工合理的报酬，并给以物质或精神上的激励。丰厚的物质奖励是创业者鼓励员工的重要手段，同时，满足员工的需求也是激励人才的重要策略,用人能力市场经济的竞争是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有市场、拥有顾客。一个企业没有优秀的管理人才、技术人才，这个企业就不会有好的经济效益和社会效益,一个创业者不吸纳德才兼备、志同道合的人共创事业，创业就难以成功。因此，必须学会用人。要善于吸纳比自己强或有某种专长的人共同创业。,2、提升创业者素质和能力的途径学习实践,三、创业组织,1、创业组织的类型按规模：大型、中型、小型及微型（人员数量、营业收入额及资产总额）按行业：制造业、批发和零售、租赁和商务服务、居民服务、修理和其他服务业、住宿和餐饮业、农、林、牧、渔业、信息传输、软件和信息技术服务等,2、创业组织的形式P11（表1-3）,选择创业组织形式要考虑：企业的规模行业类型和发展前景创业者或投资者