二次创业发展报告.ppt

,前进或死亡,中小民企二次创业发展报告,鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！,小故事大道理,雄鹰长寿的秘密在于-,企业发展的不同阶段,人生际遇如斯雷同,在不同的时期会有不同的烦恼,关键是如何平和的度过?无论方法如何,但认清自我却是首先要做的事.,不变的是变化,WTO进入已五年买方市场已形成政府职能越来越完善国企已渐渐苏醒,以静致动以不变应万变方显高手本色,如何转变?,无论战略抑或战术上的转变,还是见效的速度如何,离不开对资源的依赖程度,即要立足根本,立足现在.,是什么引发了组织发展的瓶颈?,业务成长的速度过快,而企业组织成长却没有跟上业务成长的速度,导致不协调,不协调引发了组织发展的瓶颈.,如果把企业组织比喻成人体,则领导层面相当于人体的”大脑”,组织层面则相当于组织的”骨骼系统”;流程方面相当于组织的”血肉与神经网络系统”;员工层面相当于组织的”细胞”.,执行力是个系统工程,不同阶段的业务发展重点:,不同阶段的组织发展重点:,一个木桶的学问,短板理论:一个木桶能存多少水,取决于最短的那块木板;理论本身没有错,关键是过多的人眼目光放在那块短板上,对其进行大改特改,却忽视了板与板之间,板与桶底之间的契合,最终又回到存多少水的起点.,商道桶底理论:一个木桶首先要解决的是能不能存水,然后才是存多少的问题.所谓万丈高楼平地起,企业经过一次创业突飞猛进地发展之后,之所以遇上瓶颈,桶底是否牢固是关键.民营企业从一次创业和二次创业的转型，是一次质变，他不是简单的修修补补，而是一次企业整体的再造,而其中,基础是关键.,二次创业的类型:,欣赏力挽狂澜的大气与魄力,但就经营企业而言,波澜不惊,未雨绸缪方是大境界.,产权制度的改革；融资渠道的畅通；企业管理模式的转变和管理素质的提高；科技的研究与应用,产业结构的提升；经营方式的转轨与企业组织规模的扩大；经营行为和理念的转变等方面。,二次创业需要解决的几个重点:,另一个人是造钟者，他造了一座钟，不仅他能报时，他以后的人都能报时。从制度对于企业发展的作用看，后者更伟大。民营企业开业元勋中报时者不乏其人，但缺乏造钟的人。二次创业的核心任务就是“造钟”！是制度的变革。这里需要特别指出的是对于优秀的企业家而言，最终要达到的目的是作一个造钟的人，而不简单地是一个报时的人。,当初没有钟表报时，一个人凭着他的聪明才智，可以看天象报时，但他的子孙却没有报时的才能。,商道观点:家族制或是股份制,本没有好坏对错之分,关键在于权力的制衡.,商道思考1:家族制真的落伍了吗?,在中国,民营经济已占主流,而其中90%-95%是家族式企业;民营企业在发展之初必然要依赖家族制;随着发展,也暴露出管理错位、排斥人才，战略模糊、决策独断等弱点。但现代的股份制度是否适合中国的民营企业呢？法制的不完善;信用体系未健全;文化的差异;中国职业经理人的不成熟;企业自身历史较短，还很弱小;股份制本身也有其缺陷.如何解决问题?商道认为建立有中国特色的现代家族制是行之有效的办法之一.家族淡化；产权明晰；人治走向法制,家也是要有家规的;流程升级改造；战略明确；小家文化转向大家文化：客客、员工、合作伙伴、股东、社会和谐；,商道思考2:现代徽商，如何做强做大？,古徽商衰败的原因：外部因素：地域经济中心的转移；新技术、新势力的冲击；内部因素：文化层面：贾而好儒，经营企业的根本是什么？管理层面：小富即安，产权与经营权合一，自我激励因子不够；战略层面：与政治太近了。,注重团结；吃苦耐劳；不忘学习,传承优秀品质,+,抓住中西部开发的机遇；多做内功，自己强了，才有强强联合的契机，也有虎口逃生的机会；眼光比生活高一点，记住教训；,商道观点:不要忘记祖先失败的原因,也不要忘了祖先成功的经验.,商道的转变促成模型,通过这个简明的框架，我们能够帮助您在环境的不断变化中把握企业需要经历的复杂变化。,总裁自省手册-,、我的体力有很大的极限吗？、如果没有问题发生我是否出去发现问题？、问题发生时，我是否碰巧在场？、我是否乐意与人竞争？、我能够自动将复杂的局势化繁为简而抓住重点吗？、我能立刻把每一件事按照重要性与急迫性划分吗？、当我采取一项决定时，能预料到所有的后果吗？、人们相信我会实践诺言吗？、我对利他主义者怀疑吗？、我能与人有默契吗？、一件90%由我安排的事，而让别人去居功，我能由此得到满足吗？、我能听人说话吗？、我不生气时会发脾气吗？我生气时能不发脾气吗？、我能忍受批评吗？、我懂得分派工作与推卸责任的区别吗？,商道能为你做什么?,商道营销战略合作单位：新营销杂志安徽独家合作机构服装销售与市场安徽唯一授权工作站德国汉诺威文通技术服务公司大陆办事处登龙门人力资源顾问公司安徽独家合作伙伴多米国际传播机构紧密型战略合作单位,商行天下，省身悟道,Forgetthepast,成功？我们还在路上呢，商道营销从现在开始！,革命正在成功同志仍需努力,感谢阅读,张国敏商道营销机构ADD:合肥市和平路110号TEL:0551-44713004477398(fax)HTTP:/-MAIL:bensss