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制度管人有些好的方法 导语：人难管管人难这是企业管理中经常遇到的课题一个企业如何管理员工这很关键下面让我们一起来看看吧！ 纪律的贯彻实施让员工心有敬畏自我约束纪律管理制度管人可以考虑以下几点： 结合实际科学制定制度企业的规章制度首先必须合法企业不能超越法律法规范围自行制定制度否则即使制定出来也是无效的企业可以根据本单位实际结合法规制定规章制度 管理方法如果束之高阁等于没有要落实制度可以采用集中培训员工签阅的方式明确告知员工相关规章制度规章制度必须全员学习严格实施鼓励自觉遵守制度的实施一定要严格对于制度的实施可以按照条块分级管理各负其责要有检查确认要有测评整改鼓励员工自觉遵守公司规章制度提高个人职业素养遵守制度的人感觉不到制度的约束 宽严相济避免人人自危企业在制度设计上可以考虑“教育引导为主经济处罚为辅”在实施中宽严相济结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素合理处理切忌一棒子打死人；对于曾经犯过错的员工再次犯错也要具体情况具体分析不能戴着有色眼镜看人 对于符合制度中褒奖条款的员工要给予褒奖不能让员工产生“总是罚不见奖”的刻板印象那样会导致人人自危影响员工的积极性、创造性 注意事项制度化管理的终极目的应该是“无为而治”鼓励下属自觉遵守制度而不需要经常强调制度对人的约束我想自觉遵守制度养成遵章守纪的习惯把制度的规范融入日常工作中感觉不到制度的存在应该是制度管理的最高境界吧 管理应该是动态的与时俱进老经验解决不了新问题80后末期、90后的员工更是给我们的基层管理工作带来了挑战他们性格尚不稳定思想活跃标新立异张扬个性主张平等自由厌恶等级森严的层级管理基层管理者可以在管理他们的过程中总结经验形成具有针对性的管理方法 管理员工无论是做思想工作还是制度管理都要明确告诉他遵章守纪认真工作对他是有好处的要让员工知道保质保量完成工作有很多好处譬如可以避免受到处罚可以锻炼才干可以获得他人的尊重可以得到领导的赏识可以增加获得升迁的机会等等 告诉别人样做事情对自己有利比告诉他做事对别人、团队有利更加重要告诉员工个人利益得到保障的同时兼顾集体利益和他人利益这是管理90后员工应该考虑的 管理者本身要加强学习善于总结提高个人知识面、逻辑思维能力、语言表达能力等综合素养打铁还须自身硬管理者不光通过企业的规章制度去管理员工还在用自己的意志力、气魄、人格力量在影响员工指引员工 管理无非是管事理人管理者要站在对公司负责对服务对象负责对员工
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