教育培训计划

1 / 9 教育培训计划 2016 年度员工教育培训计划 为适应现代化矿井发展需要，进一步提高职工安全素质和操作技能，根据集团员工教育培训管理办法文件精神，经公司研究审定，特制定 2016 年度教育培训计划。 一、总体思路 以培养和提高员工素质和能力为核心，实现三个提高，即管理人员综合素质的提高，专业技术人员技术水平的提高，员工个人业务素质、责任意识和操作技能的提高，为公司的安全生产提供有力的人力资源保障。 二、培训计划 根据集团公司 2016年度重点教 育培训项目和公司安全生产实际需要，制定本年度公司教育培训计划。 三、具体实施 2016 年，公司继续以安全教育培训工作为重点，注重培训质量和效果，有针对的对公司各级各类人员进行全方位培训，具体安排如下： 1、“三项岗位人员”培训 通过培训，全面落实各项安全生产法律法规、标准规范和上级及公司安全规章制度，提升安全管理人员和各岗位人员的专业水平，确保“三项岗位人员”持证率 100% 。 2、班组长培训 2 / 9 班组长是生产的直接指挥者，也是员工培训的关键 ，一切工作的落脚点都在班组，提高班组长的综合素质，对区队安全生产、标准化、经营管理及公司安全发展有着举足轻重的作用，因此加强班组长培训，实行班组长资格准入制度势在必行；凡参加班组长培训考核不合格者，不得任班组长一职，不得享受班组长待遇。 3、新入职、转岗员工岗前培训 针对新入职和转岗员工上岗前要实行公司级、区队级、班组级三级岗前安全培训，培训主要内容有企业文化背景、基本技能、安全知识、操作规程、规章制度和从业素质等；要求新入职的员工要进行不少于 72 学时的岗前安全培训，调整岗位或者离开 本岗位 1 年以上的员工应当重新接受不少于 24 课时的转岗安全培训。 4、专项培训 贯彻落实集团和矿业公司有关专项培训要求，在搞好全员职业病防治、事故应急处置、自救与创伤急救等专项培训的同时，公司将选派干部进行专业技术管理的培训，努力打造一支业务素质过硬的管理团队，从而满足公司发展需求。 四、培训程序及保障措施 1、公司主要领导再相关文件上签署培训意见后，由人力资源部下发培训通知，各部门、区队要按照培训计划安排 3 / 9 如数选派学员参加各级培训，部门按培训要求积极选派参加培训 学员，并填写外部培训申请表，经本部门领导同意，人力资源部审核后方可参加。 2、所有参加培训的员工，应自觉遵守公司和培训单位的各项教育培训管理制度，对不认真参加培训及考核不合格者，由本人承担培训期间的全部费用，存在违规违纪的，除本人承担培训费用外，并给予与培训费用相应数额的经济处罚。 3、培训结束后，参加培训人员需携带外部培训申请表、培训通知、费用票据等相关培训材料，报人力资源部，经培训主管审核后予以报销费用。 4、按照公司员工教育培训管理办法管理部门职责划分， 各负其责，严格把关，安质部、财务资产部、生产管理等部门要积极配合人力资源部，确保培训工作顺利完成。 附表 2016 年度培训计划 贵州清安建设集团有限公司质量教育培训计划 一、指导思想 以坚持“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良，业主满意”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制、加强质量教育培训，狠抓施工生产工艺作风，严4 / 9 格过程控制，杜绝质量事故和顾客投诉，确保工程质量稳定提高。 二、教育 培训对象 集团公司各项目经理部施工技术管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长、协队作业人员。 三、教育培训类型 1、全员质量教育。由集团公司组织，对所有施工技术管理人员人、施工班组进行每月少一次质量教育。 2、质量安全教育。由集团公司质量技术部、安全部和相关部门组织对所有施工技术管理人员及施工班组长进行质量安全教育与培训。 3、对施工技术管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量安全教育与培训。 4、专项质量教育。根据项目部的工 程特点，组织施工技术管理人员及施工班组进行专项项目的基本质量技术培训。 四、教育培训形式 集团公司技术质量部将采取多种形式组织施工技术管理人员学习质量管理制度，质量管理体系文件和公司有关质量管理的文件、规定等。 1、根据文件、板报、图片展等形式。 2、召开质量会议、讲座。 3、授课。 5 / 9 4、进行质量知识学习、考试、竞赛。 五、重点教育培训对象 对主要施工技术管理人员负责人、专职质检员、施工班组长进行重点教育培训。 六、教育培训内容 1、国家、行业的法律、法规。学习质量管理标准和公司质量管理制度、项目质量计划、技术质量计划、技术质量管理细则初稿； 2、总公司、业主、监理关于质量管理规定、施工工艺规范，公路工程、市政工程验收规程规范等。 七、教育培训日期和期限 培训日期和期限见后 八、教育培训实施部门 主要技术质量负责人的质量培训及专职质量员培训由公司负责实施；协作队伍、劳务组织、临时工及农民工的质量教育培训由集团公司技术质量部、安全部组织实施。 九、教育培训费用 教育培训费用由集团公司支出。 十、教育培训地点 根据教育培训的类型和形式，培训地点为集团公司会议室。 十一、教育培训目的、效果 6 / 9 1、全体施工技术管理人员质量教育和本岗位操作规程学习率达到 100%。 2、主要施工技术质量负责人、质量管理人员、专职质检员上岗率达到 100%。 3、新进行人员质量教育率 100%。 4、作业队伍、劳务组织、临时工质量培训率 100%。 5、掌握实施公路工程质量管理规定 、建设工程质量管理条例的相关法律法规的意义、主要内容。 6、加强过程控制，强化责任追究，努力提高全员质量素质。 7、掌握国家对质量管理的规定和管理条例。 8、加强各控制点质量得到有效的提高。强化体系意识，使各部门和所有人员都 明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消除管理和操作的随意性。强化证据意识做到每操作一步都按体系文件规定留下记录 9、通过学习，教育全体施工技术管理人员养成自觉遵纪守法习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝一般及以上质量事故发生 。 贵州清安建设集团有限公司质量教育培训计划 贵州清安建设集团有效公司 2016 年 6 月 AAAA 公司 2016 年度安全教育培训计划 安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是7 / 9 从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。为使公司2016 年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。 一、 基本思路 加强“ 安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 同时对公司各级管理人员也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。 将安全教育贯穿于生产 的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪 里就需要进行安全教育。 开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认8 / 9 识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面： 会议形式。主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。 张挂形式。主要有：安全宣传横 幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 音像制品。主要有：安全教育光碟、安全讲座录象等。 现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习等。 严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于 24 学时。 二、 主要的培训内容计划： 三、 要求 1. 具