项目经理评优材料.doc

项目经理评优材料 xxxxxxxxx年出生于xxxxxxxx年毕业于xxxxx专业xxxx年x月至今在xxxxxxxxx项目部工作先后担任xxxx等职现任xxxx项目经理 该同志能够带头坚持学习廉洁奉公在工作实践中努力寻求项目管理与企业发展的最佳结合点扎扎实实推动项目中心工作的稳步开展在XX年度工作中兢兢业业恪尽职守真抓实干带领项目部全体干部职工顽强拼搏取得了一个又一个好成绩 一、审时度势不断提高项目综合管控水平 xxxx项目的建设范围包含了综合楼和基础设施两项合同具有点多、面广的特点管理起来困难重重但该同志无畏困难迎难而上把整个项目部管理得井井有条上下一条心充分展示了其领导才能和魅力对于工程的重点部分能坚持亲自检查监督关键环节紧抓不放对于员工们的日常生活也是关怀备至营造良好的工作、生活和学习氛围 xx年是xxx装修施工的关键年本年综合楼完成了主体结构施工、抹灰、防水、设备房二段结构、地下车库装修、 钢结构收尾和竣工验收、电梯安装和竣工验收同时格栅吊顶、马赛克、涂料施工等装修工作已全面铺开幕墙一期分包即将开展施工幕墙二期和报告厅正在招标内环道路完成了土方、底基层、基层、路缘石和排水沟施工道路面砖铺设完成40%计110万余块砖在这期间项目部努力克服资金紧张、物资到场缓慢、现场人员不足、图纸变更确认频繁等困难从实际出发在公司的正确领导与大力支持下采取积极有效的措施通过精简机构、完善责任制、强化执行力等工作手段让宣传栏成为传递信息、提高意识、统一思想的阵地经过全体员工的一致努力将不利因素降到最少将对工程进度的影响降至最低合理组织现场施工最终实现了现场施工稳步推进取得了安全、质量、进度同步提升的喜人成绩 二、强化制度形成刚性管理的氛围 通过不断的实践与摸索按照上级的有关要求精神基本做到事事有管控从员工入场教育、签订承诺书到过程有章可循到离场亲自送别；从营地环境卫生、绿化美化到现场整体规划到奖罚细化到分项工程；从理顺对上对外关系到绩效权衡分析到落实企业文化正是这种通过制度规范个人习惯、业务行为的深入人心逐步建立了一直雷厉风行、高效创新、敢打能拼的团队 三、量化管理推动卡宾达大学项目建设进程 为充分发挥职工的能动性充分调动广大干部职工的积 极性和主动性该同志继续采取生产量化管理并对量化工作进行优化调整实施一线工人与管理人员一体化管理理念使得项目员工工作热情空前高涨实现了“人人有事做事事有人做多劳多得”的新局面目前该项工作正在不断地深入开展劳动生产率提高近10% 四、精打细算向管理要效益 项目部在生产经营管理中不断强化预算管理、合同管理工作从材料、配件采购到现场限额领用从方案编制中经济指标分析到过程文件资料收集项目部从上到下树立了以经营核算结果为最终工作目标的思想 今年重点开展了变更、调差、索赔、回款等工作本年报公司主合同产值777.51万美元基础设施865.68万美元追加合同1847.85万美元共计3491.04万美元；加强和路桥沟通争取尽早签订2638万美元的变更追加合同（待业主支付路桥预付款后和我公司签订施工协议）；根据石场价格系数7月份进行了二期价格调差工作调差金额为715.16万美元；上报计量账单6期计量账单签认175万美元回收工程款1518万美元；营业额694万美元利润73万美元（营业额是暂按10.56%的毛利率来确认建造合同）；同时积极收集整理工期索赔相关资料 同时通过不懈努力项目部的装备、人事、财务管理等工作也有了进一步提高坚持永争第一的精神各项工作 都取得了较好的成绩 总之该同志爱岗敬业身先士卒雷厉风行在安哥拉卡宾达大学项目经理的岗位上为我局的“十二五”工作做出了较为突出的贡献也赢得了广大职工的认可 项目经理评优材料篇2 XXX出生于xxx年xx月XX年以来先后在xxxxxxx工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理 在每一个新项目开工之前我都带领项目部全体人员熟读图纸对图纸有疑问的地方记录下来及时与甲方、设计等有关部门协商及时进行图纸会审并做好图纸会审记录结合甲方要求及时编制好施工组织设计编制合理的工期进度计划表分项工程施工前进行技术交底并交底至每