新入职财务工作计划

1 / 22 新入职财务工作计划 作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前 3 个月的财务工作规划？ -屠斌 以静态的方式 进行工作规划： 1) 第一周： a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关 资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。 b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。 c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。 2) 第二周： a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运 营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。 b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的 问题或困难。 c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进 行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定 2 / 22 期间内工作的指导性参考。 3) 第三周： a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作 目标及重点处理事项。 b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资金流等。 4) 第四周： a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。 5) 第五周： a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用 的规范性、内控制度的有效性、总 、分公司业务、资金的合理性、有效性等。 6) 第六周： a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致 意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。 7) 第七、八周： 方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础 3 / 22 档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。 8) 第九周： 向财务总监汇报，并提交总经理办公会， 得到批准后正式执行。 9) 第十周始： 对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇二：新员工入职工 作计划 新员工入职工作计划 首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入开发公司开发设计部这 个团队。入职一周以来，为了更好地开展本职工作，我抱着学习的态度，通过公司门户网站 和向领导同事请教，不断了解公司的企业文化，企业新闻和一些项目基本情况。现将新一周 的工作计划进行汇报： 一、熟 悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接 触，才能使自己对本职工作有更好地了解。虽然现在我与大家的差距还很大，但是我会以积 极谦虚谨慎的态度加紧学习的。 二、积极参与实践工作。我会抓住机会，坚决服从4 / 22 领导安排，积极参与实践工作，明确 工作职责，了解工作流程以及与工作相关部门的工作方式，从实践中学习和锻炼。 三、加强自身的全局意识，增强责任感、服务意识和团队精神。积极主动快速地做好自 身角色转变，从“局外人”到“ 企业人”，形成对公司及部门的归属感、安全感和忠诚度。我 将积极配合领导和同事的工作，由于是新员工我能为大家做的或许不是很多，但我会尽我最 大的努力为部门、领导及同事们分担一些我力所能及的事情。 四、及时完成领导交代的任务。认真负责地完成工作，毫不怠慢。 五、熟练办公软件的操作。学习和熟练办公软件的操作，这也是实际工作中基本和必需 的。 以上是我对新一周工作的一点计划，我希望能够得到学习和锻炼，做好本职工作，与大 家互相协作， 共同进步。也许我不是最优秀的，但我相信自己是最努力的。在这里，我要感 谢同事们对我的指导和帮助，希望今后能对我多多指教。篇三：财务部关于指导新进员工入 5 / 22 职情况记录 财务部关于指导新进员工入职情况记录指导人： xxx新员工： xxx 为规范新员工试用期管理，加强对新员工的工作指导，使其尽快熟悉工作岗位职责并融 入企业，掌握岗位必须的知识与技能，同时为新员工转正考核提供依据，并确保转正后的新 员工符合岗位需求标准，特进行以下指导。 1. 帮助新员 工熟悉工作和生活环境、日常上班的常 规流程。 2. 在新员工参加完公司组织的入职培训后为其进行岗前知识技能培训。了解新员工以前 所拥有的职业技能并针对本单位的岗位职务加以培训，计划新员工以后的工作范围并加以指 导。 3. 帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导， 传达关于我公司的基本管理制度、财务管理流程及财务岗位职责。 4. 在新员工正式进入本部门工作的当日与人力行政部共同确认相关办公设备 的准备情 况。 5. 向本部门每位员工或与其工作相关的主要接口6 / 22 人介绍新员工。 6. 下发新工作任务，关于销售的应收账款、回款、发票情况的汇总。 7. 制定新员工入职指导管理办法，确定每周一，与新员工面谈一次指导工作上出现的问 题。每个月 1 日与新员工开会总结上月工作情况并加以指导安排，制定下月工作计划。 8. 对新员工试用期工作能力、工作态度、业绩进行考核并上报集团领导。 9. 关心新员工的家庭状况并做记录。 xxxx 财务部篇四：财务部新员工入职帮助手册 财务部新员工入职帮助手册亲爱的财务新伙伴： 欢迎您来到竞网财务，给财务部带来了新的生机和新的血液，财务部在这里代表公司热 烈欢迎您的到来！为了帮助您尽快融入财务部这个大家庭，特制定了财务部新员工入职帮助 手册，内容如下： 一、 入职前的准备了解即将入职的员工名称、职位，提前准备好工位、电话、电脑、少量办公用品并指定 导师 1、 熟悉公司及园区环境、公司部门结构及分子公司所在地 7 / 22 2、 熟悉财务部组织架构、财务部人员及本组人员 3、 学习公司福利、考勤制度、行政制度、二型制度 4、 申请新员工邮箱、百度 hi 号、 nc 账号、 erp账号并跟进完成情况 5、 明确问题对接人员 6、 安装电脑及必备的软件、程序并反馈完成情况 三、 入职第二天后 1、 熟悉财务部相关制度及地市财务情况，并初步熟悉公司产品类型 2、 导师对新员工了解第一天的内容是否清晰、明白，并做问题解答及收集、反馈工作 3、 直接上级 安排三天工作熟悉内容 4、 直接上级必须在一个星期之内写出新员工试用期的月度工作安排及转正考核要求 5、 第一个星期为新员工熟悉环境的时间，第二个星期直接上级与员工进行工作计划的 沟通，含转正考核要求，确保新员工理解到位 6、 导师在新员工入职的第一个星期内进行当面沟通，了解新员工的困难及疑惑 7、 直接主管在二个星期内必须主动安排一个当面沟通，了解员工工作中的情况及在部 8 / 22 门情况 8、 根据职位需求，部门第一负责人在一个月之 内进行新员工工作情况的了解及沟通 最后，再次代表财务部负责人余经理欢迎各位的到来，祝新伙伴能尽快熟悉办公、生活 环境，尽快融入财务部的大家庭顺利高效地工作。财务部 2016 年 8 月 1 日篇五：新入职工作思路新入职工作思路 一、 充分深入地了解公司情况。包括：公司的发展战略、愿景、宗旨、使命、价值观和 管理理念等企业文化的方方面面；以及公司的业务状况、整体运作现状等。 获取信息的方式 /途径： 1、公司官网 2、员工手册 3、新员工入职培 训 计划完成时间：二周 二、 深入认识和领会自己的工作内容和工作职责。包括集团人力资源管理中心 /行政管 理中心 /公司总经理要求的人事行政部工作目标和对此岗位的具体工作要求，并就其中的相关 职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等进行沟通，9 / 22 进行准确的自我定位。 获取信息的方式 /途径： 1、与集团人力资源管理中心 /行政管理中心总经理及相关条线负 责 人的沟通和交流 2、与沈总的沟通 3、详细解读岗位职责或工作说明书 4、新员工入职培训 计划完成时间：二周 三、 深入了解和熟悉各下属的工作内容及相关工作情况获取信息的方式 /途径： 1、与各下属分别面谈及日常工作沟通 2、详细解读各下属的岗位职责或工作说明书 计划完成时间：二周 四、 深入了解人事行政部的各项工作流程和工作现状。包括： 1、 招聘、入职、员工档案建立、考勤系统、社会保险系统等相关人事 事务的操作流程及工作现状 2、 公司培训体系的建立状况及培训工作的开展 现状 3、 公司招聘体系的建立状况及招聘工作的开展现状 10 / 22 4、 公司薪酬体系的建立状况及现状 5、 公司奖惩体系的建立状况及奖惩工作的实施现状 6、 公司绩效考核体系的建立状况及考核工作的实施现状 7、 企业文化系统的建立及日常实施状况 8、 公司行政管理所涉及的各项工作的工作流程及工作开展状况 获取信息的方式 /途径： 1、详细解读现行的规章制度体系及业务流程体系 2、分别与承担相关工作职责的下属沟通 计划完成时间：一个月 五、 充分深入地了解公司各部门的业务运做流程和现况。 2、查阅工作流程、部门部门职责等计划完成时间：一个月 六、 了解公司所有员工。 2、查阅员工的个人档案计划完成时间：一个月 七、 积聚同行业的人脉和人力资源。 2、与同行业的 hr 保持经常性的沟通与交流 计划完成时间：长期 以上七个部分，都是我在入职后第一步的工作思路，即在尽可能短的时间内完成对公司 对业务对各部门工作的认识和了解和领会自己所承11 / 22 担的工作内容和工作职 责。在此基础上， 对自己的工作进行准确的定位，明确工作重点，并就这些工作重点制定相应的工作计划 /方案。 同时在此基础上，就了解过程中或主管的工作范围内，某些环节发现的问题，按照轻重缓急 进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和沈总进行沟通，征得意见，然后 执行改善措施或方案。 在整个过程中，对内要充分和下属沟通，对工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下 属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持，共同推进工作计划的实 施。对外 一注重和沈总的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作 多提意见，争取自身工作中尽量少犯错误或不犯错误。二注重和公司内部其他部门的沟通， 充分听取用人部门对人事行政部各项工作的意见，有则改之，无则加勉。三注重和各部门员 工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源、行政工作的各项看法，让他们多提意见、 集思广益，群策群力，以便人事行政部门更好地为员工服务。 12 / 22 作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前 3 个月 的财务工作规划？ -屠斌 以静态的方式进行工作规划： 1) 第一周： A、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。 B、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。 C、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与建议等。 2) 第二周： A、通过查看资料及与各部门的交流 ，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。 B、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。 C、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。 3) 第三周： A、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解13 / 22 与领会本年度的经营目标与财务工作目 标及重点处理事项。 B、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资 金流等。 4) 第四周： A、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 B、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。 5) 第五周： A、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公司业务、资金的合理性、有效性等。 6) 第六周： A、对于 公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。 7) 第七、八周： 方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。 8) 第九周： 14 / 22 向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。 9) 第十周始： 对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、 修正目标与方法。 篇一：新财务经理或总监入职三个月的工作计划 作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前 3 个月的财务工作规划？ -屠斌 以静态的方式进行工作规划： 1) 第一周： a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门间的沟通方式等。 b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、个人情况爱好等。 c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位的饱和度，意见与 建议等。 2) 第二周： a、通过查看资料及与各部门的交流，初步了解公司近几年运营情况，了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。 b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶段企业可能会碰到的问题或困难。 c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可15 / 22 能困难、业务关联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划，在向财务总监汇报及指导后，形成有效的预警方案，作为后续一定期间内工作的指导性参考。 3) 第三周： a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的经营目标与财务工作目标及重点处理事项。 b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务流程、资 金流等。 4) 第四周： a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。 5) 第五周： a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算的清晰性、科目运用的规范性、内控制度的有效性、总、分公 司业务、资金的合理性、有效性等。 6) 第六周： a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情况下，与财务总监沟通达到一致意见后，编制系统性的财务部对公司运营的支持方案与计划。 7) 第七、八周： 方案中需包含：公司目标、运营现状与先进的对比、16 / 22 现存的问题等通过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理报告与分析、完善各项流程、制度建设等。 8) 第九周： 向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。 9) 第十周始： 对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇二： 2016 年公司财务部工作计划 2016 年公司财务部计划 今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。 为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特 拟定以下财务工作计划。 一、指导思想 财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。 17 / 22 财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。 切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项 工作，提高公司的经济效益。 二、目标和任务 依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率 1.严格遵守会计法、企业会计制度等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。 2.完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。 3.做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账 。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门；及时装订会计凭证；及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务；及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结；严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。 18 / 22 4.做好会计档案的管理工作。 加强公司的资金管理 1拟定公司的年度资金预算并提交公司董事会审批。 2拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。 3调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使 用。 4. 加强公司的存货管理、应收帐款管理。 制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策 1.制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。 2.按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。 严格落实财务控制工作 1.严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。 2.实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各 个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。 财务分析 及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务19 / 22 成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。 三、加强素质养成、推进队伍建设 随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。 1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念 ,加 强会计人员的职业道德 ,树立牢固地依法理财的观念 ,做到有法必依 ,执法必严 ,违法必究 ,贯彻执行党的方针政策 ,自觉遵守法律、法规 ,维护财经纪律 ,抵制不正之风。 2、加强业务学习 ,提高业务水平。定期进行业务培训 ,更新业务知识 ,扩大知识面。在掌握基础知识的同时 ,加强计算机知识的学习 ,以适应现阶段财务管理的要求。与此同时 ,认真学些税务、金融、等相关性知识 ,以拓展知识面 ,提高理论和实际操作水平。 3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识 ,有 利于总结 工作中的经验 ,提高业务水平 ,还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平 ,以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求 ,确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。 20 / 22 四、工作重点与难点 增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司 2016 年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司 2016 年总体目标能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金 ，是财务部的工作重点和难点。 五、建议和措施 1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支付。 2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。 3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本， 增加产品毛利率。 4、扩大产品销售范围，增加销售收入。 5、量入而出，控制费用支出： 要控制推销费用支出，制定促销费支出，要