新成立公司总结

1 / 11 新成立公司总结 关于新成立的工程公司的工作汇报 关于新成立的工程公司的工作汇报新成立的施工企业工程公司，由原自来水公司所属基层单位 21 家，其中法人单位 9 家，和原排水公司所属基层单位 6 家，其中法人单位 4 家共同组建。就当前工作及有关问题汇报如下：一、落实集团重组工作工程公司自集团公司明确负责人后，立即投入紧张的重组工作中去。首先，在当日负责人立即同排水公司主管经 理进行了对接，第二日进行了与排水各重组单位的对接，并召开了原自来水和排水两家划归工程公司中层干部会议，会议着重强调 了统一思想、达成共识，为顺利重组做好职工思想工作，让职工理解供排水集团的成立是供排水体制改革的需要，是供排水事业融资的需要，是加快磨盘山供水工程建设的需要，是做强做大供排水事业的需要，所以说，施工企业从供排水主业分离是改革的需要，是历史的必然，中层干部的思想必须统一到集团的要求上来，同时要教育职工、帮助职工解决思想模糊认识。会议强调要求各单位召开职工大会，贯彻李市长讲话精神，同时各单位在这个时候，更要多关心职工困难，多为他们解决困难，以体现集团领导的关怀，为顺利改革创造宽松环境，为改革奠定良好基础。在强调统 一认识的同时，对当前的工作进行了安排，对两会2 / 11 期间安全工作、对各单位当前的工作、对新组建公司的计划工程任务、拟设机构工作、对承揽外部工程工作、对参与外部市场投标工作，进行了细致的安排，并提出对这些工作的具体安排和要求，现正在有序进行。二、重组后的工程公司概况、职工构成情况 公司现有在职职工 1624 人，原自来水公司施工企业1387 人，原排水公司施工企业 237 人。其中：男性职工 1050人，女性职工 574 人，中层干部 88 人，工程技术人员 246人，全民所有制职工 1102 人，集体所有制职工 522 人，平均年龄 44 岁。、经济指标情况 2002 年业务收入万元，固定资产原值万元，净值万元，原自来水单位累计亏损万元，职工年平均收入 11181 元，原排水公司单位累计亏损万元，职工年平均收入 15464 元，外欠工程款 4000 多万元。、企业情况 1、施工企业 4 家。 A、市政建设公司，其具备市政施工总承包一级资质，建筑施工总承包二级资质，水利水电施工总承包二级资质，法人代表：张新亚，注册资金 5000万元，年施工能力 4 亿元，盈亏平衡点施工产值亿元。现有职工 949 人， 2002 年企业产值完成万元，实现利润万元，下设公司机关科室 8 部 1 办，下 属 11 个分公司，有中层干部46 人。企业 2002 年获得全国用户满意企业称号，通过ISO9002 认证企业。 B、恒水公司，其具备市政施工总承包三级资质，法人代表：孙敏刚，注册资金 500 万元， 2002 年企3 / 11 业完成产值万元，实现利润万元，企业职工 70 人，有中层干部 4 人。 C、承包公司原施工资质为市政二级，新资质就位由于资金及必备条件不够，故现在无资质，现已无施工能力。法人代表：张洊洧，注册资金 50 万元，没有到位。 D、沃特工程公司，其具有市政施工总承包二级资质，法人代表：孙尚信， 2002 年完成产值万元，亏损万 元，职工人数 136 人，公司下属三个分公司，有中层干部 17 人。 2、设计单位 2 家 A、给水设计院，其具有给水管线设计甲级资质，法人代表：于在升，注册资金 100 万元，企 业完成业务收入万元，实现利润万元，累计亏损万元，职工 36 人，中层干部 2 人。 B、排水设计室具有排水专项乙级资质，法人代表：肖滨，注册资金 150 万元， 2002 年完成业务收入万元，实现利润万元，职工 15 人，中层干部 2 人。3、监理企业 1 家。即建城建设监理公司，法人代表：徐凯杰，注册资金 50 万元， 2002 年完成业务收入万元，实现利润万元，中层干部 2 人。存在问题，注册资金原自来水公司50 万元没有到位。 4、产品生产企业 3 家 A、铸管厂。集体所有制企业， 1958 年成立，主要产品铸铁管，法人代表于连生，注册资金万元， 2002 年工业产值 197 万元，亏损万元，累计亏损 447 万元，固定资产原值 1322 万元，净值 1054 万元，在职职工 193 人，退休职工 71 人，中层干部 5 人。该单位产品属于淘汰型产品，质次价高，没有市场，靠原自来4 / 11 水公司保护，已连续亏损 8 年，职工放假不开支，企业经营陷入困境，生存无望。 B、管件厂。集体所有制企业，原自来水家属厂，主要产品铸铁管件、井盖及上水 消防水鹤，法人代表：姜金男，注册资金万元，原职工 119 人，其大部分职工 87 人剥离到市政建设公司，现还有职工 32 人，退休职工 66 人，累计亏损万元产品虽有一定销路，但其主要市场仍是自来水公司。由于企业负担较大，亏损较多，企业生存也较困难。 C、排水公司水泥制品厂，法人代表：胡茂胜，注册资金万 1 2 元，固定资产原值 149 万元，净值 82 万元，2002 年实现产值 150 万元，亏损 39 万元，累计亏损 133 万元。职工 44 人，中层干部 2 人。企业产品：水泥排水管，产品主销单位原排水公司，市场竞争能力较差。 5、汽车修理企业一家。即汽车大修厂。法人代表：王瑛周，注册资金万元，固定资产原值万元，净值万元， 2002年完 成工业产值万元，实现利润万元。累计亏损万元，现有职工 69 人。修理任务主要来自原自来水所属企业，生产难保职工开支。 6、施工机械化企业 1 家。即环宇公司。法人代表：崔国景，注册资金万元，固定资产原值万元，净值万元， 2002 年完成工业产值万元， 2002 年亏损万元，累计亏损万元，职工 45 人，中层干部 2 人，企业运输费用较5 / 11 高，连年亏损。 7、合资企业北太公司，合资方由上海水司，哈尔滨水司及美 国旧金山上海太平洋公司组成，合作期 10年，今年 3 月合资期满，已经董事会决定企业解体，进入清算程序，法人代表：董事长张洊洧，总经理徐华胜，现有职工 21 人，中层干部 2 人。合作期企业效益一直不好，主要业务是管道防腐，因防腐价格超出国家定额价格，致使市场无竞争能力。三、现急需解决的问题 1、急需配备一名熟悉排水工程且年轻干练的干部。重点抓原排水公司的施工企业，以保持工作的连续性。 2、紧锣密鼓地筹建管理层，设想成立八部一办的精练高效的机构。因施工企业的特点，原自来水工程管理处已划归工程公司，原自来水公司的其他职能处室的 中层干部懂建筑施工管理的少，有个不成熟的想法，就是想以原市政建设公司机关八部一办的干部为班底，组建新的机构，部门负责人以原市政公司的科级干部为主，启用原有年富力强的、精通施工管理的干部，请领导考虑，接纳的分流人员最好是懂工程技术的一般干部。 3、当前，排水公司施工单位 237 人的干部职工情绪波动比较大，有的职工听说资质让排水公司留下了，意见特别大，排水公司还在前 天以排水有限责任公司 XX2 号红头文件形式发文确定，排水公司管理审批部，工程建设部继续存在，并还按原管理权限继续行使排水管线及有关工程审批 ，这与集团宣布6 / 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1、建章立制，无规矩不成方圆。新部门缺少新的规章制度，在企划处的帮助下虽然制定部门职责，岗位职责，但仍需要在工作中不断完善相关规章制度。 2、没有认真学习相关制度，在财务制度执行上存有漏洞，同时缺乏社会经验，在与客户洽谈业务时，轻信对方，私自为其垫付非业务款项，严重违反了财务制度，给公司 造8 / 11 成了一定的经济损失。经过此事后，加强财务制度学习，严格按照财务制度执行。该花的钱走好流程把好关，不该花的钱一分也不溜出去，钱袋子要捂的紧一点。 3、工作缺少计划。人无远虑必有近忧，经过一段时间的工作，计划从一周，到半月，到一个月，这些都是短期的工作目标，中长期 *开发分公司 2016 年半年度工作会议发言稿 杨明亮 尊敬的各位领导、同事们： 大家上午好！非常荣幸能够代表开发公司做 2016 年半年度工作总结，在集团公司董事长和总经理的 领导下和各位同事的大力支持下，开发公司三个多月以来的各项工作开展顺利、有条不紊，按照初步的工作计划逐步推进，现将上半年的工作做一总结： 一、了解各项政府政策制度，拓展开发市场渠道 开发公司是集团公司新入行的产业，对国家政策、相关制度流程的熟悉和了解是至关重要的，也是为后续项目开发做好的必要准备工作。上半年以来，开发公司通过各级政府部门的沟通、业内资深专家的拜访、网站查阅、实际走访，资料收集等学习和了解了商品房开发、棚户区改造、土地交易等地产开发方面的政策、规定、制度、流程并进行整9 / 11 理。 通过自有的土地资源和信息，顺利的掌握了两处地块的前期开发调研工作。先后对各种国有土地、自有土地、工业土地和企业单位储备的土地进行了实际查看，综合分析和信息了解。通过对各种土地的调研过程，熟练应用所掌握的政策、制度和对所有信息的分析，对今后的土地开发奠定了良好的基础。 二、开发多方面业务，掌握全方面资源 开发公司上半年在掌握地产开发业务的同时，利用集团公司的有效资源对股权交易市场、招标咨询代理业务进行拓展。与多家证券公 司和甘肃股权交易市场进行了各项业务咨询、沟通、交流。完成 了甘肃中宁工程招标咨询有限责任公司的营业执照办理工作。 上半年，开发公司的工作一直是在摸索中前行，是一个适应和学习的过程。同时也发现目标比较盲目，整体思路混乱，工作动力不足，成绩不明显等不足之处。下半年，开发公司将鼓足干劲，从各方面入手，把开发工作做成，做活，做起来！现将 2016 年下半年工作安排做一汇报。 一、建立健全公司运行体制，完善公司各项工程开发管理制度流程，做强团队建设工作。 在集团公司领导下，以二级实体企业运行的开发公司必须根据集团公司的各项管理体系建立健全适合 自己产10 / 11 业特色的管理体制和制度流程。下半年，开发公司将按照开发业务的实际情况，建立项目管理，工程审批，企业合作，招投标，合同管理、事务承办等一系列流程制度来促使开发工作顺利进行。团队建设是企业发展的核心竞争力。下半年，开发公司做好团队内部工作分工，及时组织各种专业知识和技能的学习，培养良好的工作氛围和文化。适时调整工作态度，抓住工作细节，促使开发工作更早，更快，更顺利的开展。 二、全力以赴做成工程项目开发，全心全意做好开发的业务工作 下半年，开发公司将工作的重心投入到工程项目开发中，全 力以赴的寻求开发资源。借助国家的各项实施政策，政府各机构的工作思路，各个行业的信息渠道，周边地域的发展规划来掌握开发项目信息。取得项目开发权利。在项目开发过程中，积极协调沟通，严格按照计 划做好项目前期手续办理工作，有效推进项目建设。同时，开发公司将全心全意的做好招标