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文档简介

职务名称：养护中心主任设立日期：业务单位：养护中心部门：养护中心职务代码：职责：参与公司重大事务；养护工程；养护监理；拓展养护业务；管理养护中心养护工程优质优价完成公司的养护工程主持拟订养护流程及管理制度，审定后监督执行主持承接公司养护工程指导合同路段的日常养护，审查施工记录指导检查专项养护工程主持季节性养护工作主持灾害天气下的突击性养护工作检查养护工程所需成品砼的生产监督施工机器的日常使用和保养监督各类施工机械的租赁支持养护技术开发,养护工程监理主持拟订养护工程建立流程与相关管理制度拟订本部门现金流计划对于公司外包的养护工程，主持同工程所在路段管理处共同组成工程监理小组，并监督监理小组的工作拓展公路养护业务寻找公路养护工程与监理的市场机会，创造公司价值主持制订养护业务战略，审定后负责实施,其它完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作组织关系：向上：对分管副总经理负责平行：与其他部门沟通信息及协调工作向下：养护中心人员直接对他负责外部：同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系,参与公司重大事务参与制定公司战略规划参与拟订公司预算大纲,管理养护中心拟订养护中心年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行拟订养护中心工作人员的职务说明书与绩效考评标准拟订养护中心的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定,任职资格：由分管副总经理提名，总经理任命教育背景：大学本科以上学历工作经验：3年以上企业管理经验技能（语言、计算机）：中文读写听流利能力要求：-良好的组织与沟通能力-有经营头脑,指标公路养护收益工程优良率责任事故*部门预算执行率内部满意率,远超目标5,超过目标4,达到目标3,远低目标1,权重30%30%20%10%10%,低於目标2,资料来源计划财务部养护中心养护中心计划财务部相关部门,养护中心主任KPI,高于目标10%高于目标5-10%达标低于目标5-10%低于目标10%,高于目标10%高于目标5-10%达标低于目标5-10%低于目标10%,高于目标10%高于目标5-10%达标低于
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