施工单位年度质量工作计划和质量控制重点

1 / 12 施工单位年度质量工作计划和质量控制重点 2016 年质量管理工作总结 2016 年质量管理工作计划 福建省亿方建设工程有限公司 2016 年 1 月 20 日 亿方建设 2016 年质量管理工作总结 及 2016 年质量管理工作计划 一、总则 公司确定 2016 年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建 设质量效益型企业。 二、 2016 年度工作总结 众所周知做好质量安全管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。 2016 年，公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，认真贯彻建设局、质监站等相关文件精神 ,进一步加强我公司质量安全工作的开展部署，不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质， 2016 年我公司生2 / 12 产形势基本保持平稳。现将 2016 年质量管理工作做个简要总结： 1、 领导重视、职责明确 2016 年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。统一认识、统一计划，成立质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为 2016 年质量管理工作提供了有力的制度保障。质检科根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了质量管理责任书，对项目部的质量工作进行了分 解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任制。 2、加强培训、提高从业人员素质 质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调 动人的积极性、创造性 ;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误 ;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达 90%以上。 3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题 从 2016 年的情况看，我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们生产工作当前还存在着许3 / 12 多不容忽视的问题。在质量方面，技术措施交底有待重视和加强；实物质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。 4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象 质量管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。质量安全工作是一项长抓不懈、警钟长鸣的工作。面对取得的成绩，我们不能沾沾自喜，而是要再接再厉，努力按照公司贯标工作的要求，严格执行职业健康安全管理体系，进一步提高认识、摆正位置、强化安全生产责任制，严格检查、严格管理、狠抓隐患整改工作，促进现场质量安全工作的规范化、标准化，从而 提高公司整体品牌形象。 三、 2016 年度工作计划 二、执行范围 公司各相关部门、各分公司、各项目经理部。 三、 2016 年公司质量目标计划 小组活动的管理规定，完成编写了焊接技术培训考试中心质保手册和 14 个管理程序文件，从而形成了比较完善的质量管理制度体系，使质量管理日趋标准化。 积极做好管理体系换证审核准备工作，顺利通过“四标”认证 2016 年是公司质量、职业健康与环境管理体系换证审核年，根据中国国家认证认可监督管理委员会 2016 年第4 / 12 21 号公告，自 2016 年 8 月 1 日起，在建筑施工领域质量管理体系认证中，应依照质量管理体系要求和 GB/T 50430-XX工程建设施工企业质量管理规范执行。并要求最迟在2016 年完成换证。对此，公司上下特别重视，一方面按工程建设施工企业质量管理规范的要求完善补充体系文件 24个，一方面进行了全面的内审检查和管理评审，全面覆盖，不留死角 ，顺利通过了 xx 省中鉴认证公司的“四标”认证，如期取得了体系认证证书，保证了公司的正常生产经营秩序。 积极开展优质工程评选，争先创优 在加强质 量管理工作的同时，积极参与优质工程的评选工作，以优质工程评选带动工程质量。一是组织了 xx市轨道交通五号线区庄站、 xx 省博物馆新馆工程申报 xx 市优良样板工程奖的评选工作；二是组织了 xx 轨道交通五号线 xxxx 段车站设备安装 E 标段工程申报化学工业优质工程奖。优质工程的申报工作，从工程的竣工验收，到评选资料的汇集整理，现场迎接检查， xx 公司质安部都进行了富有成效的、具体的指导。最后 xx 市轨道交通五号线区庄站获得xx 市 2016 年度优良样板工程奖、 xx 省博物馆新馆工程获得xx 市 2016 年度优良样板工程奖和 xx 杯奖、 xx 轨道交通五号线 xx 段车站设备安装 E 标段工程申报化学工业优质工程奖，为公司赢得了优良质量荣誉的同时，带动了公司其他项5 / 12 目工程质量的不断改进。 加强质量培训，提高业务素质 加强质量管理人员的业务素质培训是提高质量管理水平的必要途径。 xx 公司对新进 22 名大中生进行了基本的质量意识和质量知识的培训，并派出 25 人参加了 GB/T 50430-XX工程建设施工企业质量管理规范知识培训，和6 人参加了焊工考试技术知识培训， xx 分公司举办了“施工现场质量过程控制经验交流会”，对全体工程技术人员进行了质量 意识的再动员，进一步提高了工程技术人员的质量管理水平。同时 xx 公司在对施工项目检查期间，结合现场的实际，对现场管理人员和作业人员也进行了相关质量知识专题讲解，共约 106 人次。通过培训，提高了质量管理人员的业务素质，为搞好质量管理工作打下了基础。 及时解决顾客反映到 xx 公司的一些质量问题 2016年度顾客反映到 xx公司的质量问题主要是哇哈哈新建厂房工程和三亚凤凰机场油库的个别外观质量问题，对这些问题 xx 公司召开了专题会议，拟定整改处理措施，及时进行了处理。保证了业主对公司工程质量和服 务的较好满意度。 二、存在的问题 综合竣工工程的质量情况，外观质量虽然达标，但与优质工程标准还存在较大的差距。 6 / 12 有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实。甚至存在侥幸心理，抱着得过且过的态度，表现为项目质量工作是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。有的对分包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒。 有的项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力度还需不断加强。 对计量器具的管理重视程度不足，计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。 部分项目材料管理不规范，没有按要求进行相应的抽检、送检，直接影响了工程施工质量的有效管理。 分公司对项目部的质量管理力度不足，分公司层面的质量管理人员稀少，质量知识也相对薄弱。 一些施工、检测设备陈旧落后影响了工程质量的进一步提高。 二 0 一一年度质量管理工作计划 一、总则 2016 年是公司实施调整后“二五”规划的第一年，为确保实现 “二五”质量子规划，公司确定 2016 年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。 7 / 12 二、执行范围 公司各相关部门、各分公司、各项目经理部。 三、 2016 年公司质量目标计划 (一）质量通用目标 1、工程质量目标 工程一次交验合格率 100%。 重大质量事故为零。 2、质量管理目标 进厂材料质 量检验试验率 100%，使用合格率 100%。 工序自检率 100%。 工序专检率 100%。 分项、检验批一次交验合格率 75%。 应检工序检测实验率 100%，合格率 100%。 特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率 100%、控制率 100%。 工程技术资料要与工程实体同步。 专项管理质量目标 1、建设公司 质量检查目标 A 类工程每季度检查率 100%。 B 类工程每季度检查率 30%。 质量培训目标 8 / 12 2016 年公司质量教育培训率 85%。 两级公司班子成员培训 8 小时以上。 公司质量管理人员培训 30 小时以上。 质量评优创奖目标 创一项国家“鲁班奖”工程。 创一项国家优质工程。 创三项以上冶金工业优质工程。 创三项以上中冶集团优质工程。 创两项以上北京市结构长城杯工程。 创一项国家级优秀 QC 成果。 创五项冶金优秀 QC 成果。 创 10 项省部级优质工程。 民建项目要全部达到市级优质工程。 2、各分公司 质量检查目标 A 类工程每季度检查率 100%， B 类工程每月检查率50%。 质量培训目标 工程类管理人员质量培训 16 小时。 各工种操作人员质量意识培训 4-8 小时。 质量创奖目标 一公司创两项省部级优质工程；三公司、天津公9 / 12 司、机电公司、金结公司、炉窑公司、管铁公司、路桥公司、崇建公司，每单位至少创一项省部级优质工程。 北京天润公司创两项北京市结构长城杯。 炉窑公司开滦焦化工程创冶金优质工程。 天润公司 B3 工程创国家鲁班奖工程、冶金优质工程。 淮北购物广场创冶金优质工程。 公司下达目标，各分公司自选自定创奖工程项目。 3、项目经理部 质量检查目标 周检率 100%，工序卡执行率 100%。 质量培训目标 工程类管理人员质量培训 16 小时。 各工种操作人员质量意识培训 4-8 小时。 质量 创奖目标 首钢京唐焦炉工程创鲁班奖工程、首钢京唐高炉工程创鲁班奖工程、邯钢炼钢工程创鲁班奖工程。 唐山市河茵北里住宅小区工程、唐山机场新区项目一期工程创鲁班奖工程。 莱钢大型 H 型钢工程创国家优质工程。 司家营铁矿工程创冶金工业优质工程。 各专业工程质量目标及细化目标 10 / 12 见公司二八年质量目标体系。 四、质量工作重点及措施 1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设 贯彻落实质量责任制是干好质量工 作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量 检查和监管职能。各分公司、项目经理部，在 2016 年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。 2、继续推行质量目标管理体系 质量目标管理体系是质量管理工作的目标 ，公司 XX年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。 2016 年各分公司、项目经理部要根据公司 2016 年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。 11 / 12 3、认真做好质量计划工作 做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季 、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要 工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。公司在 2016 年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法，使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。 质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查 的依据。项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。 4、推行对标 管理，提高质量管理水平 XX 年公司推行对标管理，部分工程的质量管理和工程实体质量已经阶段性的排在同行业的前列，对标管理初见成效。为了巩固和发扬管理成果，公司质量系统在 2016 年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，各分公司在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身的质量管理体系，提高