施工单位年度安全工作总结

1 / 24 施工单位年度安全工作总结 安全工作总结 2016 年度 湛江市海东大道官渡海围、消坡海围大桥工程项目部 2016 年 12 月 20 日 安全工作总结 2016 年即将过去，在过去的一年里，我项目在项目部安全生产领导小组的领导下，以科学发展观为契机，积极响应国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知的中心任务和工作准则，强化和落实安全生产主体责任，把“安全第一、预备为主、综合治理”落到实处，从加强领导、强化指导，明确责任等方面着手，结合习近平总书 记等中央领导同志对安全生产工作的系列重要讲话和批示，胡春华书记、米小丹省长对广东省安全生产工作的批示精神，通过健全和完善各项安全管理制度，强化日常管理，优化运行模式，适应环境变化的工作方针，使安全生产各项工作有效开展。 一、健全安全生产管理体系 高度重视安全生产，文明施工：环境保护等管理重点，在项目部设置了专门的安全生产组织机构，安全生产领导小组，主要负责做好项目部安全生产、文明施工，环境保护和社会综合治理工作，明确项目经理为安全生产，文明施2 / 24 工第一责任人，对安全生产工作负全面责任，安 全生产责任落实到人。从而形成“纵向到底、横向到边”的安全生产，文明施工管理格局 二、完善安全生产责任制 完善安全生产责任制是项目部安全管理的首要工作，按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管理安全”的原则， 项目部与各班组签定安全生产责任状。目标责任层层分解，做到安全生产，人人有责，建立健全安全生产管理职责，把治理安全生产隐患、危险源预防和控制各类安全事故发生做为工作的首要任务，从而把安全与生产统一起来，形成了一个严密的安全生产管理体系。 三、加强学习，提高认 识 项目部非常重视安全学习，安全教育的重要性，从工程开始就对所有入场人员进行安全教育，采取各种方式进行宣传，强调安全工作的重要性，使全体入场人员认识到“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”，不安全、不生产，要让安全成为一种习惯。 四、安全生产重在落实 项目部认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。全面落实安全生产责任制，深入开展安全隐患的排查治理工作，努力探索和构建安全管理，长效机制，3 / 24 坚决杜绝各类事故不安全事的的发生，安全生产保持平稳态势，截止目前，工程未出现 任何安全生产事故。 1.强化安全意识，明确安全责任 为了进一步落实安全生产责任，项目部与各部门签订了“安全生产责任状”，实现了安全目标层层的分解，安全目标落实到人，良好的安全局面，增强了全员安全意识，风验意识，责任意识。 2.加强安全检查，完善安全制度 项目部坚持定期或不定期的安全巡查，使安全检查成为施工生产中必不可少有环节，认真分析安全隐患的原因和责任，总结经验教训，落实整改和防范措施，积极配合上级主管单位进行安全生产大检查，及时对各项安全隐患的排查与整改。 严格执行安全生产法规、规定、标准，建立健全各项安全管理制度，确保安全管理体系健全，有效实现项目部年初制定的安全工作各项指标落实。建立了重大危险源辨识，明确项目施工中重点部位，关键设备设施等危险源。 建立健全消防安全制度，定期开展消防安全检查，确保消防设施器材完整有效，检查及时。 3.加强设备设施的安全管理 落实设备设施的管理制度，为满足生产运行和安全需要。加强了对各种机械的安全管理，尤其是特种设备和特4 / 24 种作业人员进行设备登记管理。 五、提升项目安全管 理水平 1.大力提倡“现场管理”理念，实施规范化管理 在施工现场安全管理的过程中，项目部要求员工按程序、按标准进行各项施工作业，并用这样的要求来规范，评价及检查每项工作，从而使现场来之不易的标准化管理水平得到提升，进一步促进现场管理的文明化、科学化，达到高效生 产，安全生产的目的。 2.内业资料管理更加规范 安全资料由专人管理，符合有关标准规定，安全资料编目齐全、内容真实、填写及时并保持追逆性，查阅简单、一目了然。 六、需改进和存在不足 尽管 2016 年安全生产文明施工方面取得了一定成绩，但就安全而言，新形势的安全管理形势依然十分严峻，尤其是近期在青岛石油管爆炸事，对此，须时刻保持清醒的认识，本首“居安思危、防患于未然”的原则，明确 2016年安全生产、文明施工的基本思路，主要从以下几点作为明年安全管理工作的重点。 1.把安全责任重在落实，隐患排查作为重中之重。 2.施工现场：线路长安全监管；涵洞基坑管理；大5 / 24 桥的施工管理。 3.沿线的环境保护。 4.加强项目职工及施工队伍的职业安全健康 的管理。 5.雨季、台风等恶劣天气较多，要采取相尖的措施尽可能减少危害。 2016 年 12 月 20 日 20XX 年度安全生产工作总结 因公司发展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为 xx 公司的一份子而感到荣幸。20xx 年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。 20xx 年我公司承建项目共计 xx 项，其中跨年项目xx 项，新开工项目 xx 项。安全部在上级主管部门及公司的正确 领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。 一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识 6 / 24 1、 工程开复工“三级安全教育”活动开展率 100%；为进一步加强安全生产管 理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情 况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。 2、 积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召 集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。 二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行 1、 今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚 手 架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。 2、 本年度截至目前安全部共计开展检查 xx 余次，先后督促各项目部排查隐患 累计 xx 余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资7 / 24 料的管理。 3、 通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平， 有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、 健全完善安全生产责任制和目标管理体系 安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。 四、 20xx 年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下； 1、 项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理 人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。 2、 因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存 8 / 24 在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、 施工基层人员的素质低，思想意识差。 4、 公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比如：材 料不合格或供应不及时、人 工不足及资金不能及时到位等情况。 综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。 五、 20xx 年安全工作重点 1、 20xx 年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标， 根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、 加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理 工作，确保不发生安全事故。 3、 加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、 加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期 换人，并按规定给予经济处罚。 9 / 24 5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防 护工作。 6、 狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行安全 教育，强化和巩固职工的安全意识。 7、 认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超 期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位，勒令停工整改。 8、 加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水 平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 20xx 年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视， 不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以 20xx 年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步 创造良好的安全环境。 10 / 24 xxxx 公司 工程安全部 20xx 年 xx 月 xx 日 篇一：建筑施工企业年度安全生产工作总结 20xx 年度安全生产工作总结 因公司发展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为 xx 公司的一份子而感到荣幸。20xx 年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。 20xx 年我公司承建项目共计 xx 项，其中跨年项目xx 项，新开工项目 xx 项 。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。 一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识 1、 工程开复工“三级安全教育”活动开展率 100%；为进一步加强安全生产管 理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每11 / 24 名职工进行“三 级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。 2、 积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召 集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。 二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行 1、 今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础 上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。 2、 本年度截至目前安全部共计开展检查 xx 余次，先后督促各项目部排查隐患 累计 xx 余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。 3、 通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平， 12 / 24 有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制 度。 三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系 安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制；并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。 四、 20xx 年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难 的主要原因如下； 1、 项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理 人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。 2、 因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存 在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、 施工基层人员的素质低，思想意识差。 4、 公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到13 / 24 以安全为主，导致比如：材 料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。 综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。 五、 20xx 年安全工作重点 1、 20xx 年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标， 根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、 加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理 工作，确保不发生安全事故。 3、 加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习 和执行。 4、 加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期 换人，并按规定给予经济处罚。 5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防 护工作。 6、 狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工14 / 24 地定期对施工人员进行安全 教育，强化和巩固职工的安全意识。 7、 认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，到期复查，超 期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的部位 ，勒令停工整改。 8、 加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水 平，因此安全部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 20xx 年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以 20xx年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产 建设进一步创造良好的安全环境。 xxxx 公司 工程安全部 20xx 年 xx 月 xx 日篇二：安全工作总结 -施工单位、项目 安全工作总结 15 / 24 2016 年我项目在公司、八公司的正确领导下，在甲方指挥部、监理的具体指导下，以“安全第一、预防为主、综合治理”为综合方针，全面贯彻实施安全生产法，认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。现将今年的安全工作总结如下： 一、安全目标实现情况。 重大安全责任事故 0 案次，重大环境污染责任事故 0案次，严重职业病危害事故 0 案次。已开工工程项目检查安全合格率 100%，优良率 85%，安全隐患整改率达到 95%以上。新职工入场三级安全教育率 100%，技术业务管理人员持证上岗率 90%以上，特种作业人员持证上岗率 100%，中小型机械操作持证上岗率 90%以上。实现了本年的安全目标。 二、安全管理制度的制定和实施情况 项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度，增加了农 民工工资管理制度、进场工人动态登记制度、工人档案制度。三、标准化工地建设情况 自进场以来，我项目始终把标准化工地建设作为一项重点，根据实际情况制订了创建省级文明工地方案。现已通过延安市市级文明工地备案。 16 / 24 文明工地建设 1我项部驻地交通便利、通电、通水、通电话，实现了信息化办公管理。 2.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境优美整洁。项目部公共场所设置功能 分区 平面示意图及指路导向牌。 3办公和生活用房：办公、生活用房坚固、实用、美观、隔热通风，符合招投标文件及施工管理需要。 4.办公区内设项目经理室、各业务科室和档案室、会议室等，各科室门口应挂设名称牌。会议室内管理图表已装裱上墙。严格执行公司文明工地建设标准化要求。 5.办公区和生活区内配置了必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。 6.标示标牌、公示牌 工地围墙外、材料堆放场地，已完成的砼构件粘贴相关标牌。四、安全目标责任书 签订情况。 项目部与各施工队、施工队与班组分别签订了安全目标责任书，作为劳务合同的一部分。明确了各施工队和各作业班组的安全责任，确保安全责任落实到人。 本年度安全工作的顺利开展、安全目标的实现，与17 / 24 公司的正确领导和项目经理的大力支持是分不开的。 五、 2016 年安全工作计划 一、安全管理目标 1、重大安全责任事故 0 案次，重大环境污染责任事故 0 案次，严重职业病危害事故 0 案次。 2、实现六无目标。 3、年轻伤频率控制在 3以内。 4、月轻伤频率控制在内。 5、工程项目月检查安全合格率应达到 100%，优良率达到 85%，安全隐患整改率达到 90%以上。 6、新职工入场三级安全教育率 100%。 7、技术业务管理人员持证上岗率 90%以上。 8、特种作业人员持证上岗率 100%，中小型机械操作持证上岗率 90%以上。二、安全工作重点。 2016 年度安全工作重点是标准化工地建设和二次结构施工。把砌体队作为标准化工地建设的重点，从现场安全文明施工开始，做到各作业面的形象标准统一，并逐步建立各施工工序的标准 化安全控制程序，最终形成标准化的安全管理体系。顺利通过两级文明工地验收工作。 2016 年是各作业面全面开工，抓安全、抢进度的一年，我项目将继续把安全工作作为重中之重，确保年度安全工作目标的实现。篇三：某建筑施工企业分公司年度安全工作总结 某建筑公司上海分公司 18 / 24 二 0 一二年安全生产工作总结 2016 年上海公司安全生产工作在区域经理的带领下，全体人员责任共担，团结协作，取得了一定成绩，现总结如下： 一、安全管理目标实现情况： 1、未发生重大伤亡责任事故； 2、未发生机械、管道、中毒、爆炸事故； 3、四个项目安保体系外审认证均已通过； 4、未发生群体上访、投诉事件，未给总公司造成任何负面影响； 5、镇江 xx 工程和上海浦江镇 xx 工程两个项目，通过省、市级文明工地验收，超额完成总公司下达的任务。 二、实事求是，科学、合理确立安全生产管理目标。 分公司领导带领相关职能 部门人员一切从实际出发，高起点、不搞一刀切，而是深入项目第一线，针对各项目的具体情况， 在掌握第一手材料的基础上，充分酝酿，制定安全管理目标，以确保 全年安全生产管理目标的顺利实现。在主要考核指标上明确要求所有在建项目安全标化考核等级必须达到优良；其中三个项目必须创建省级文明工地。分公司与所有项目部签订了创优目标责任书，明确了主要创建 要求及奖罚办法。 19 / 24 三、落实以项目经理为第一责任人的全生产责任制，制定严格、量化、可行的考核标准 完善和落实安全生产责任制是确保安全生产管理目标顺利实现的前提，是安全生产管理工作的重中之重。因此，分公司结合春节复工大检查、开展安全月活动等工作，重点对项目部的安全生产责任制的制定、交底、落实等环节进行考查 。分公司经理刘斌亲自带队，对所属的项目进行了过滤式排摸探底，发现了不少存在问题，如一些项目部落实安全生产责任制流于形式，无责任交底记录，无奖惩措施，以至现场管理人员对自己的安全职责模糊不清，缺乏认识，无责任感，无目标感。针对这些突出问题，分公司给予项目部领导严肃批评，指出利害关系，及时进行了整改。 2016 年各项目部均建立了以项目部经理为第一责任人的安全生产责任制，制定了严格、量化、可行的考核标准，从制度上为安全生产的顺利开展提供了保障。 四、加强安全管理组织建设，提高安全生产一线管理水平 今年上 海公司新开项目较多，规模较大，有些项目的施工队伍是分公司多年前的合作对象，由于中途间歇时间较长，现场安全管理水平严重滞后，适应不了新的形势要求，特别是安全管理人才青黄不接，素质不高。针对这一实际问题，分公司要求所有在建项目在安全管理力量的配臵上必须重点做好以下几点工作 : 1、按照国家和地方相关要求，必须足额配备专职安20 / 24 全管理人员，不得一人多职、“能者多劳”，必须做到“一个萝卜一个坑”； 2、专职安全生产管理人员必须有施工现场实际管理经验，不得滥竽充数、“以次充好”，必须拉得出打得响； 3、对于年轻的、现场管理经验较少的安全管理人员，项目部不能让其独当一面“勇挑重担”，而要明确师傅传帮带，在实践中不断成长、逐步“交权”。实践证明，启用能力过硬的安全管理人员，是确保施工现场安全生产正常开展的必要条件。上海金山项目一期北区总承包项目部开工初期，由于现场安全管理人员不足，仅有一名刚刚从事安全管理的年轻同志，结果现场问题不断，受到安监部门多次批评。为此我们要求项目部必须落实安全管理人员到位工作，迅速扭转现场安全管理被动局面。后来项目部配备了一名经验丰富的专职安全员，现场状况明显改观，各 种安全隐患大大下降，金山安监站也给予了表扬。 五、狠抓项目经理带班工作，真正发挥项目经理施工现场安全生产第一责任人作用 项目经理是项目安全生产第一责任人，但由于种种原因，项目经理坚守现场第一线的实际情况很不乐观，有些项目经理工程到手，合同一签，似乎万事大吉，只欠竣工点钞票了。如此一来，现场安全生产诸多问题接踵而至，项目经理对现场的安全状况云里雾里，不明就里，手机 “遥控21 / 24 指挥”，以至于隐患无人组织检查，整改措施无人督促落实，事故就难能避免了。针对这种情况，我们结合上级文件要求，把项目经 理带班制度的建立，作为一项特殊工作来抓，明确要求项目经理必须按照住建部通知要求，满足每月的带班时间，遇有特殊情况，必须履行请假告知手续。由于加强了项目经理值班跟踪管理，今年以来，项目经理蹲守施工现场的状况明显好转，各类安全教育、检查、整改等活动得以有效开展。 六、大力推行安全标化创优管理，不断优化现场安全管理模式，努力提升企业品牌价值，为为南通六建品牌添光增色。今年以来，我们结合创建文明工地、标化工地，大力开展施工现场标化管理，规范施工现场标化管理模式。我们将国家和地方有关现场标化管理的现行规定 、标准图集、先进单位的经验做法等，通过文件发放、现场观摩、培训宣传等方式，传输到所有在建项目部，让他们学以致用，在实践中借鉴、引用、深化、完善，使现场安全标化管