太和－圣德西职位评估-职位评估工具的培训（PPT31页）.ppt_第1页
太和－圣德西职位评估-职位评估工具的培训（PPT31页）.ppt_第2页
太和－圣德西职位评估-职位评估工具的培训（PPT31页）.ppt_第3页
太和－圣德西职位评估-职位评估工具的培训（PPT31页）.ppt_第4页
太和－圣德西职位评估-职位评估工具的培训（PPT31页）.ppt_第5页
已阅读5页，还剩26页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

太和顾问职位评估工具介绍,什么是职位评估？,职位评估是根据工作分析的结果，按照事先确定的一定标准，对职位的性质、强度、责任、复杂性及所需任职资格等一系列统一的因素的差异程度进行综合评估的活动。职位评估是系统客观地决定相关职位在组织内部等级的过程。职位评估用来衡量职位间的相对价值，而不是任职者之间的相对价值。职位评估涉及固定时间段内或特定战略下的职位之间的相互关系，而不是职位的绝对价值。,工作分析,建立等级结构决定薪酬范围确定薪酬分配模式,通过职位评估为薪酬体系设计提供各职位的相对价值结构基础,职位评估的目的,反映各工作内容的价值水平确定职位定位及职业发展明确职位在组织中的作用,多少人做？何时做的？,职位评估不涉及：,工作分析,业务流程设计定岗定编,业绩考核,谁做这项工作？谁应该做什么？,做得如何？做了多少？,职位评估的工具,影响解决问题领导力沟通知识工作领域,太和顾问借鉴权威评估工具、基于顾问多年职位评估经验，结合成熟的科学分析技术与最新人才评估研究成果，开发出一套基于因素评分法的职位评估量表。此工具基于通行的因素评估法，并结合公司的具体工作内容及职位特点，从六个因素对职位进行评估和分级,掌握评估程序、方法，准确理解评估工具、因素评估时参考职位说明书，结合对相关职位的了解和理解进行评估评估专家应确保全过程参与，在评估的过程中严禁互相商谈，评估前安排好工作，评估中严禁接打电话，尽量避免中途离场公平、公正、客观的心态，确保评估客观公平对评估过程中的各职位评估结果严格保密评估是对职位而不是个人回避原则,职位评估的注意事项,职位评估因素介绍,因素之一：影响（影响范围）,因素之一：影响（影响程度）,因素之一：影响,因素之二：需要解决的问题（解决问题的复杂性）,因素之二：需要解决的问题（解决问题的要求）,因素之二：需要解决的问题,因素之三：领导（领导范围）,因素之三：领导（领导方式）,因素之三：领导,因素之四：沟通（沟通难度）,因素之四：沟通（沟通目标）,因素之四：沟通,因素之五：知识（知识范围）,因素之五：知识（知识水平）,因素
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论