工商企业经营管理.ppt

,一、单品种量本利分析,P利=(Pv)QF,复习题1、某企业生产A产品，其市场销售价格为50元/件，固定成本为50000元，单位产品变动成本为25元/件。若该企业今年销售量为6000件时，实现利润是多少？,复习题1解：P利=(Pv)QF=(5025)600050000=100000（元）答：该企业今年销售量为6000件时，实现利润100000元。,复习题2、某企业生产B产品，其市场销售价格为36元/件，固定成本为40000元，单位产品变动成本28元/件，要求计算：若该企业今年要实现利润200000元时，产量应达到多少？总成本应控制在什么水平？,复习题2解：P利=(Pv)QF200000=(3628)Q40000Q=30000（件）C=vQ+F=2830000+40000=880000（元）答：要实现利润200000元时，产量应达到30000件。总成本应控制在880000元。,复习题3：某企业生产A产品，其市场销售价格为3600元/件，固定成本为400,000元，单位产品变动成本为2800元/件，该企业若实现目标利润100,000元，要求计算：企业经营安全率，并说明该企业的经营安全状态。,复习题3解：P利=(Pv)QF100000=(36002800)Q400000Q=625（件）,答：企业经营安全率为20，经营状态不太好。,二、多品种量本利分析,计算各个产品边际收益率；根据边际收益率高低列表计算S、M及MF根据MF的计算结果求盈亏平衡销售规模S0当然，在特殊情况下，可以增加或减少步骤。,复习题4、某企业从事ABCDE五大产品的生产与经营。已知该企业固定费用为800万元，要求计算:(1)盈亏平衡时销售规模?(2)盈利1000万元时销售规模?有关资料如下表：单位（万元）,复习题4解：ma=0.6mb=0.5mc=0.45md=0.25me=0.75,答：盈亏平衡销售规模为1200万元，盈利1000万元时候的销售规模是3700万元。,复习题5、上题中，如果企业要求盈利800万元，则销售规模应是多少？,复习题5解：观察上表：,企业盈利800万元的时候，企业的销售规模是2900万元，从而不用计算就可得到：此时企业的销售规模就是2900万元。,复习题6、某企业从事ABCDEF多种产品生产。已知销售额小于等于25000元时，固定费用为12000元。大于25000元时，固定费用为16000元。各产品的销售量、销售价、单位产品边际贡献如下。试计算该企业盈利最大时的销售额。,复习题6解：计算各产品的销售额：Sa=5000；Sb=6000；Sc=8000；Sd=6000；Se=4000；Sf=6000计算各产品的边际贡献率：ma=60%；mb=50%；mc=55%；md=40%；me=25%；mf=45%,答：企业盈利最大时的销售额：25000元，此时赢利为1100元。,依题意作图：决策树要素有决策点、方案枝、状态结点、概率枝、结果点。计算各方案的期望效益值与净收益值。决策选优并剪枝。要注意：画图从左到右，计算从右到左。,三、决策树,复习题7、企业拟开发新产品。现在有三个可行性方案需要决策。方案一：开发新产品A，需要追加投资120万元，经营期限为5年。此间，产品销路好，可获利100万元；销路一般可获利80万元；销路差可获利10万元。三种情况概率分别为30%、50%、20%。方案二：开发新产品B，需要追加投资80万元，经营期限为4年。此间，产品,销路好，可获利90万元；销路一般可获利50万元；销路差可亏损8万元。三种情况概率分别为60%、30%、10%。方案三：开发新产品C，需要追加投资50万元，经营期限为4年。此间，产品销路好，可获利60万元；销路一般可获利30万元；销路差可获利10万元。三种情况的概率分别为50%、30%、20%。试用决策树对方案进行选优。,复习题7解：,计算：0.3500+0.5400+0.250=360360120=240(万元)0.6360+0.32000.132=272.8272.880=192.8(万元)0.5240+0.3120+0.240=16416450=114(万元)答：应选择第一方案，开发新产品A，经营期间的期望净收益为240万元。,四、经济批量,复习题8：某制造公司全年需用某种材料40000千克，该材料的单位购买价格为50元，每次订货成本为25元，单位材料年平均储存成本为8元，要求计算该材料：经济批量？每年订货次数？每次订货之间的间隔时间？,复习题8解：,答：经济批量为500千克；每年总库存成本为2004000元；全年采购80次；每次采购的时间间隔为4.5天。,五、三种移动方式,复习题9：某种零件加工批量n=5；加工工序数m=4；其工序单位时间t1=12分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=18分钟；试计算该批零