法务竞聘报告

1 / 28 法务竞聘报告 篇一：竞聘报告 xx 公司 竞聘演讲报告 尊敬的领导、各位同仁： 大家好！ 今天，我非常荣幸能够参加这次竞选答辩。首先，感谢公司提供了让我们展示自己、认识自己的机会，中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，是公司深化人事制度改革的一项重大举措。今天，我以诚恳的心态站在这里，接受大家的选择，也把它当作对自己工作的检验。 我叫 yqf，2016 年 3 月加入公司，在 xx 公司管理部担任行政文员一职；2016 年 7 月， xx 公司成立后，在 xx 公 司管理部担任行政文员，后期侧重于法务专员方面； 2016 年 11 月起至今，在 xx公司担任综合管理部行政主管一职。在工作中，我爱岗敬业，遵纪守法，严守公司各项规章制度；发挥主人翁精神，团结群众，努力为公司发展做出自己最大的努力。 今天我所竞聘的职位是：合约部负责人。 各位领导、评委，各位同仁，我今天演讲的主要内容分为三个部分：一是我竞聘合约部负责人的优势；二是谈谈我对于做好合约部负责人的工作思路。 回顾我两年来的工作情况，我始终要求自己要保持2 / 28 吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，保持学以致用、勇于 实践的务实精神，更要保持严于律己、诚信为本的优良品质。 在过去的工作中，我始终坚持学习，全心全意为公司发展不断发挥自己的能力。自加入公司，我主要参与了公司对电投高尔夫球赛的策划与开展，从邀请函的准备到颁奖晚会的小游戏，和同事们熬过好几个不眠夜；之后，我有幸参与了 xx 公司公司的前期谈判和办理注册及相关资质、证照等工作，从呈报集团的投资意向书，到对外贸易经营者备案，跑过了昆明的大街小巷；此外，我还参与了公司对 xx公司提出的“大宗物资授权集中采购和供应管理方案”，不仅获得了 xx 公司的认可，更有力推进了 我司大宗通用物资集中采购规划的顺利实施；在一段时间的法务专员工作中，我接触到了公司各类业务合同，参与了合同谈判和战略协议的签署等，收获良多。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加合约部负责人的竞聘，主要是基于以下几个方面的考虑： 一是我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。我敬业较强，工作认真负责，任劳任怨；工作中，我勤学思考，有团队协助精神，具有良好的组织协调能力。 二是我认为自己具备担当该职务的一定知识和能3 / 28 力。合约部的工作具有特殊性，要求能 动能静，必须具备良好的组织纪律性和无私奉献的优良品质，前期在管理部的工作中，培养了我吃苦耐劳、坚忍不拔的工作作风，这是做好合约部工作的基础。除此之外，要做好合约部的工作，还必须具备一定的法律基础知识和合同管理经验。以本科时期的法律知识的学习为铺垫，在担任法务专员期间，我得以接触、拟定、修改公司业务合同，学习到在市场采购合同中的必备要素，也见识到昆钢年度合同中极为详尽全面的条款。特别在拟定和修改合同之中，我更体会到，在与对方的合同往来中，完全要求合同依照自己的意愿签订是行不通的，合同双方作为平等主体，在合同中 的权利义务程度几乎难分高下，你万不会让自己吃亏，我也不能承担更大风险。因此，要想使合同获得双方主体的认可，首先要了解对方在意什么、关注什么，对于对方不在意的事项和条款，我们可以多加修改，例如“可以”和“必须”的差别，尽可能降低我方风险；而对于对方在意，且我方关注的重要条款，就需要提高警惕，可以多同业务部门、财务部进行沟通，建议由业务部门或高层领导与对方进行协商。 以上这些，将有利于我更快地进入合约部负责人的角色，迅速开展工作。 那么如何做好一个合格又称职的合约部负责人呢？我认为，首先 应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到4 / 28 位而不越位；其次，为了能够认真履行好本职工作，具体概括为“一个原 则”、“两个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为公司分忧，下为业务把关，以形成合同动态跟踪链，做成风险管控体系为原则，并以此作为全部工作的出发点和落脚点。 “两个中心”就是围绕服务和管理两个中心，既突出服务意识，又提出管理要求，以服务促管理，以管理带服务，发挥好部门作用。 “三个转变”就是从后台走到前面来，实现由后勤服务型工作向监管服务 型工作转变，由粗放型工作向精细型工作转变，由保管人思维向主人翁思维转变。 “四个做到”就是： 第一，做到“事事有合同”。通过对公司现有业务合同的分类、梳理、归档，把业务员手中的合同收归部门，与财务部、业务部共同清查已送货结算但合同不明的项目，并对类似情形进行补齐。归纳总结各类业务合同范本，出台合同相关制度。 第二，做到“项项有人管”。与管理部、财务部、业务部门确认合同管理制度的相关职责划定，对包括合同的谈判、审查、签署、盖章、履行、结算、发票回收等程序进行分部门确认。合约 部主要负责对合同基本信息的审查确认，5 / 28 例如对其主体资格、资信能力和履约能力的确认；对合同基本条款进行审查，例如对标的物、履约方式、合同期限、担保、付款方式等；对模糊条款进行核实，例如对某些条款的解释，不同类型风险的责任承担等。 第三，做到“步步有监督”。根据合同周期将合同分为短期和长期两类，对短期合同进行简要审查、记录存档；对长期合同，制定合同进程监督表，对每一合同设立一台账，按业务进度一事一记；将合同经办人和直接负责人确定为合同执行责任人，定期提醒责任人跟进合同，要求责任人对合同进程进行定期汇报 ，牵头、会同相关部门形成合同履行动态跟踪表，并将常态进度和突发进度及时向上汇报。对于出现阻碍合同继续正常履行的情形时，针对实际情况提出建议，包括高层沟通、发律师函、作出诉讼准备等方式。 第四，做到“件件有依据”。对合同的跟踪做到有始有终，主合同与补充合同齐全，往来单据齐全。对履行中的合同有据可查，作出月报和季报，既能够保障合同顺利履行，又能够对后期可能出现的风险进行证据留存，同时还可对合同履行结果“追责到人”；对已履行完的合同进行盈利分析，对合同自谈判到结算各程序所遇到的特殊问题进行分析，并对相 关经验进行总结，形成文字，在公司内分享，择取典型合同归纳提炼成正、反面培训教案。 在具体实施过程中，我计划将岗位内容划分为三个6 / 28 阶段：前期审查、中期跟踪和后期反馈；同时，我也会将工作职责大致分为五个方面执行，包括整理归档、监督履行、范本制度、纠纷处理和分析培训，分出轻重缓急地开展工作。 尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁，竞争上岗有上有下，我没有为公司带来丰厚的回报，也没有耀眼的资历，只想通过这次竞聘让大家认识我、了解我，也正式在这次竞聘中，我学到了全新的业务知识，清醒认识到自身的差距 。无论结果如何，我都将宠辱不惊，更加努力地继续做好我的工作，以绵薄之力回报公司。 最后我要说，从我进入公司，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的感激，感谢各位领导一直以来对我的培养和包容，感谢各位同事对我的信任和支持。 谢谢大家！篇二：银行法律审查岗竞聘报告 竞聘报告 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天，我怀着一种不平静的心情参与这次竞岗演讲，首先感谢组织和领导给我提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会；同时，也感谢同事们对我的理 解、信任和支持，我将以良好的心态、用积极的态度来参与支行信贷审查岗位的竞争，勇于接受组织的挑选下面，我将就三个方面向支行领导及同志们陈述我的竞聘报告： 一、工作简历：我生于 1970 年 2 月，现年 43 岁，7 / 28 大专学历，于 1988 年 3 月参加工作， 1997 取得会计师职称， 2016 年被聘任为信贷审查员。 二、自我优势：各位领导和同仁们，我之所以参与信贷审查岗位的竞聘，主要基于一下两点： 我具备一个银行员工的基本素质和工作经验，同时也具备有担当信贷审查工作所必须的政治素养和 个人品质。有很强的敬业精神，具有较强的事业心和责任感，严谨细致的工作作风和吃苦耐劳的奉献精神。多年来，我工作一直一丝不茍，任劳任怨。不论在什么岗位，我总是刻苦钻研，尽善尽美完成本职工作。 本人具备较强的信贷业务能力和金融法律法规知识。虽然我从事信贷审查工作只有两年，但由于自己的好问、好学以及刻苦钻研的精神，陆续积累了许多信贷业务知识，使自己在业务操作方面能驾轻就熟，加之自己在担任支行信贷审查员两年中，还利用业余时间学习了银行相关法律、法规及规章制度，有较为丰富的金融法律法规知识，且熟练掌握金融业 务的各项政策、法规，具有较高的信贷政策水平和信贷理论水平。所以，只要竞聘成功，则能把自己的业务能力和法律知识，二者有效的结合起来，省去了重新学习熟悉的过程，可以立即投入工作。 三、竞聘态度： 如果在这次竞聘中能得到支行领导和同事们的信任，赢得支行法律审查岗位的话，我将不辜负8 / 28 组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，在 2016 年努力履行和实现任期内工作任务，依照各项法律法规制度的规定，认真履行信贷审查岗的岗位职责，做好全行信贷业务涉及法律风险的审查，防范和监控全行信贷风险预警，确保我行 各项涉及法律事务的工作不会存在法律风险，为全行 2016 年各项经营合规合法，顺利实现跨越式发展贡献出自己的绵薄的力量！同时也要积极完成支行交办的其他各项工作任务。 假如我竞聘落选，我也不会灰心和气馁，因为能够勇敢竞争，对我来说就是一次自我挑战和磨砺意志的考验，一次难得的学习和锻炼，一次重新认识自我和展示自我的体验，我会从中找出不足和差距，今后的进步和提高才能更快，把自己锻炼成为一名让领导信任、让群众满意的优秀员工。 谢谢大家！最后祝各位身体健康，生活快乐，工作顺利！ 张丽红 2016 年 1 月篇三：竞聘报告 竞聘报告 尊敬的各位领导、各位评委：大家下午好。 我叫 *，现任职于 *，主要从事法律事务管理、风险管理、合同管理、招投标管理、党风廉政建设、审计监督、团务等系统工作。竞聘人在法律事务、合同管理、纪检监察、审计监督等工作中积累了丰富的业务知识，并且通过9 / 28 一年多的主管职务锻炼，提高了组织协调能力和管理能力。竞聘人认为符合贵司 *经理岗位要求条件，能够胜任竞聘岗位工作，特向贵司提出竞聘申请。竞聘人将从以下四个方面阐述竞聘报告。 一、个人学习 工作经历 竞聘人于 *年 *月毕业于 *大学，取得法学硕士学位，并取得法律职业资格证书。 *年 *月至 *年 *月，在 *见习。随后定岗于 *公司 *部，负责诉讼及合同管理，并在此期间取得企业法律顾问执业资格证书。因工作表现优秀，于 *年 *月调任 *副主管。 二、近年来主要工作业绩 在 *工作期间，管理公司诉讼案件，作为公司代理人参加诉讼，为公司避免因诉讼造成的经济损失；审查公司签订的重大经济合同，预防合同法律风险。其中包括： 代理 *公司系列 案件，为公司挽回一定的经济损失；代理 *票据纠纷、 *交通肇事纠纷、 *买卖合同纠纷等案件，胜诉；代理 *系列借贷纠纷案件等。 审查修订 * *金融网服务协议；拟定 *债权转让协议；修订 *劳务派遣协议；拟定 *还款协议等重大经济合同。 对 *等 6 个重大事项出具法律意见，充分发挥了法10 / 28 律审查的功效，确保了公司合法合规经营。 在 *工作期间，作为 *副主管，全面负责法律事务、风险管理、纪检监察、审计监督 *系统工作，取得业绩有： 构建 *风险管理体系，制定包括合 同管理、风险管理、招投标管理等在内的 10 项管理制度，确保全面风险管理体系的有效运行。 构筑 *党风廉政建设体系，形成系统的廉洁风险防范工作机制，有效开展廉政档案管理、领导干部述职述廉、效能监察、廉政谈话、廉政教育、廉洁从业知识测试、“三重一大”监督等系统工作，并在 *年度检查中取得 *分的优秀成绩。 建立“法律意见书”工作模式，对合同主体变更、无资质企业 *等重大事项出具法律意见书，并监督落实，确保公司合法合规经营。 开展内部审计监督，对 *管理流程、 *流程等进行测试， 提出完善修订建议 *余条。对 *执行情况进行审计监督，发现问题 *项，提出整改意见 *条。 在 *年度 *工作中，因工作表现突出，被 *评为并授予 *荣誉称号。 三、对竞聘岗位工作的认识 *经理是 *系统工作即法律事务、风险管理、纪检监察、审计等系统工作的主要负责人。作为 *经理，个人认11 / 28 为应具备以下素质： 首先，部门负责人应是“懂技术、会管理”的复合型人才。懂技术，就是懂业务，在业务上能够带领人、指导人、培养人；会管理，就是要承担更多的管理职能，意味着从单纯 的技术、业务岗位走上复合型职能。 其次，部门负责人应做到公平、公正，坚持原则和立场。对待员工和工作，不能有所偏袒，不能把个人喜好强加到员工和工作上。 最后，部门负责人应提高协调应变能力。 *经理，应具备较强横向协调能力，加强部门间的沟通与了解 ,使整个 *系统工作能够流畅地开展；同时，也要提高纵向协调和管理能力，能够有效办理领导安排的工作，解决员工遇到的难题，让领导信赖，员工信服。 四、本人工作思路和具体措施 竞聘人若有幸竞聘成为贵公司 *经理，计划秉承管理部门 为生产经营提供服务的原则开展 *系统工作，具体而言就是通过开展 *等工作为生产经营保驾护航，提供有效监督服务，确保公司合法合规经营，保证公司领导干部和关键岗位人员遵纪守法，维护良好生产经营秩序。具体措施有： 为生产经营提供全面风险防范服务 第一，提供法律风险防范服务，确保公司合法合规经营 践行法律意见书机制，对公司重大事项出具法律意见。12 / 28 开展普法教育，提高员工法律意识。了解员工法律诉求，提供有效解决方案，形成良性循环。对合同进行 100%法律审查；规范诉讼案件管理，提高自主代理案件比例； 有效利用 *常年法律顾问专业优势，提高法律服务水平，降低诉讼成本。 第二、提供全面风险管理服务，避免风险事件发生 对公司各部门潜在风险进行排查，配合各部门制定风险防范措施，并监督落实。每年对各部门潜在风险进行评估，选取重大风险如物资管理风险、采购风险、售后索赔风险等进行专项风险管理，提高风险服务质量。对招标风险进行日常监督，规范招标流程、提高招标水平、控制招标风险、节省招标成本。 第三、开展审计监督服务，确保流程执行到位 对重大和关键流程进行流程测试，提出完善修订建议，对流程执行不到 位之处提出改善建议；监督规章制度的落实执行情况。对公司基建项目进行基建审计，维护公司资产安全，确保良性生产秩序。 提供党风廉政建设服务，确保党员领导干部和关键岗位人员远离贪腐诱惑，维护公司形象，保护广大干部职工 第一、构筑廉洁风险防范堤坝，提供廉洁风险防范服务 开展廉洁从业知识测试、领导干部任 前廉政谈话、规范廉政档案管理、排查廉政风险并制定预防措施等廉洁风险防范系统工作，提醒党员领导干部和关键岗位人员自醒自律，警钟长鸣。 13 / 28 第二、加强廉洁从业教育，提高廉洁从业意 识 制定切实可行的廉洁从业教育方案，宣扬廉洁从业意识，灌输遵纪守法责任，抵制“四风”思想诱惑，提高廉洁风险防范能力。开展领导干部上党课，深入职工宣传廉洁从业知识等工作。 第三、建设特色廉洁文化 党风廉政建设的最高境界就是形成特色廉洁文化。*负责人应将党风廉政建设纳入企业文化建设的范畴，结合公司实际，借鉴先进经验，形成公司特色的廉洁风险防范文化，为广大干部职工提供有力保障。 以上是我的竞聘报告，陈述完毕，请各位领导和评委提出宝贵意见。谢谢。 银行法 律审查岗竞聘报告尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 今天，我怀着一种不平静的心情，登上了这个特殊的舞台，首先感谢组织和领导给我提供了了一次难得的学习锻炼和参与竞争的机会；同时，也感谢同事们对我的理解、信任和支持，我将以良好的心态、热烈的响应上级行机关无部室办公的号召，用积极的态度来参与支行法律审查岗位的竞争，勇于接受组织的挑选。下面，我将从四个方面向支行领导及同志们陈述我的竟聘报告： 一、工作简历： 我生于年月，于年参加工作，。 二、工作目标： 如果在这次竟聘中能得到支行党委和 领导的信14 / 28 任，得到同志们的拥护，赢得支行法律审查岗位的话，我将在年聘任期内岗位工作目标是：依照各项法律法规制度的规定，认真履行法律审查岗的岗位职责，做好全行信贷业务涉及法律风险的审查，防范和监控全行信贷风险预警，定期写出法律书面分析报告，同时做好 lms 系统的管理工作，并完成支行交办的其他工作任务。 三、自我优势： 支行党委、各位同仁，我之所以参与法律审查岗位的竟聘，主要基于一下几点：我具备一个银行干部的基本素质和工作经验，爱岗敬业，干啥爱啥，干啥精啥，乐于奉献；具有良好的政治素质、业务素质和职业操守， 恪尽职守、廉洁勤政，并熟练掌握一线金融业务的各项政策法规，具有较高的信贷政策水平和信贷理论水平。崇尚现代管理理念，具有开拓和创新精神。由于自己已到不惑之年，二十多年的工作和学习，养成了自己勤于思考，热衷实践的良好习惯，能够充分发挥自己的主管能动性，积极开拓而又 不失稳妥，积极创新而又不失谨慎。具备较强的信贷业务能力和金融法律法规知识。由于自己长期从事信贷业务操作实务，多年的经验教训积累，使自己在业务操作方面轻车熟路，并且熟悉银行管理的各个环节，有幸成为我行信贷业务方面的骨干；加之自己曾担任支行法律审查员两年，曾系统的学习了银行相关法律，有较为丰富的金融法律法规知识，所以，只要竟聘成功，则能把自己的业务能力和法律知识，二者有效的结合起来，省15 / 28 去了重新学习熟悉的过程，可以立即投入工作。我注重团队意识，能够团结同志，与人为善；比较理解人，关爱任，包容人；善于协调关系，增强 凝聚力。 四、竟聘态度： 假如我竟聘如愿，我将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，以此为新的起点，努力履行和实现任期内工作任务，确保我行各项涉及法律事务的工作不会存在法律风险，为全行年各项经营合规合法，顺利实现跨越式发展贡献出自己的力量！ 假如我竟聘落选，我也不会灰心和气馁，因为能够勇敢竞争，对我来说就是一次自我挑战和磨砺意志的考验，一次难得的学习和锻炼，一次重新认识自我和展示自我的体验，我会从中找出不足和差距，今后的进步和提高才能更快，并积极投身到经营岗位去，把自己锻炼成为一名让组织和领导信 任、让群众满意的优秀员工。 谢谢大家！   总法律顾问述职报告 2016 年度中建六局三公司 总法律顾问 述职报告 纪春茂 尊敬的各位领导、各位同仁： 根据会议安排，现在我代表三公司作法务工作述职汇报，敬请批评指正。第一部分： 2016 年度工作完成情况总结 一、法律体系建设 16 / 28 1、三公司在总部机关层面设有总法律顾问、副总法律顾问各 1 人，法务部门配有 5 名专业法律人员，各分公司层面均设有兼职法务总监 1 名，专兼 职法律人员共 2 名；目前持证率是 71%. 2、项目层面：兼职项目法律顾问 8 人，法务经理27 人，法务联络员 19 人。 3、通过法律事务部全体人员的不懈努力，公司法律事务部被公司评为 2016 年度的先进集体，这是公司对我们工作的最大的肯定。 二、诉讼案件管理 1、截止到 2016 年 12 月底，三公司在处理案件共 *起，案件标的额共计 *元；其中起诉案件 *起，起诉案件标的额 *元；被诉案件 *起，被诉案件标的额 *元； 2、 2016 年度新发生案件 *起，标的总额 *元。其中起诉案件 *起，均为起诉对方履行开具发票义务纠纷；被诉案件 *起，标的额为 *元； 3、 2016 年度三公司终结案件共计 *起，结案案件标的额 *元； 4、 2016 年法律纠纷案件管理工作中，较好的完成了工程局下达的重大案件考核指标； 2016 年度取得判决结果和结案案件标的额与被诉金额相比降低 *元。通过法律事务部的据理力争，平顶山明鑫混凝土公司买卖纠纷案、李保增17 / 28 劳动争议纠纷案和耿跃飞买卖合同纠纷案，在被法院强行扣划款项后，仍从法院追回资金共 *元。宿迁高翔诉我公司买卖合同纠纷案件，起诉金额为 *元，通过努力最终以 *元调解结案，为公司避免了较大损失。 三、项目法律事务管理 1、项目法务人员设置情况 三公司目前共有开展项目法务工作的项目 *个，共设有兼职项目法律顾问 *人，法务经理 *人，法务联络员 *人。本年度项目法务工作成效较往年有了进一步提高。 2、项目法务 培训情况 本年度共组织开展包括项目法务培训、法律法规培训在内的各类培训活动 *次，其中公司机关培训 *次，前往项目培训 *次，共计培训 *人次。 3、各类制度文件情况 积极落实了工程局关于法律顾问下项目进行法律服务的制度要求， 2016 年度各项目法律顾问共制作形成处理项目风险的服务记录 *份，协助指导项目建立了项目 法律文书汇总台账目录及工期风险资料台账，收集各类工期风险资料 *份，参与审核往来函件 *份，并出具了*份与分包分供合同管理及劳务工人管理的法律意见书。 4、项目法务工作考核情况 18 / 28 法律事务部依据 2016 年度项目法务考核方案，对符合考核条件的项目进行了考核，本次共考核项目 *个，涉及项目法务人员 *人，其中考核成绩为良好的 *人，考核成绩为合格的 *人，不合格的为 *人。 在做好内部考核的同时，还配合工程局项目法务考核小组，对我司领地中心项目、海纳时代项目进行了考核，其中领地中心的项目法务工作情况得到了工程局领导的高度评价，在工程局所有受检项目中，排名靠前。同时本年度，我公司项目法务工作整体考核成绩较往年也有一定提升。 四、授权与合同管理 1、授权管理方面 法务部为了加强与 各业务线、各单位之间的沟通协调，积极推进授权管理制度的实施，特别是其中 AB 角联签工作有了一定进展，部分合同文件基本能够按照制度要求进行联签。 贯彻落实制度的同时，法务部还协助各部门办理诉讼类授权书 *件，非诉讼类授权文书 *件，合计 *件。 2、合同管理方面 认真贯彻工程局的合同管理制度，将公司合同管理工作归口法务部牵头落实，加强对各业务线合同管理工作的指导协调，严把合同评审关。 2016 年共评审各类合同文件*件，涉及合同额 *元，其中总包合同 *个，分包 分供19 / 28 合同 *个。 五、普法工作和信息化管理 普法方面，举办了 知识产权普法宣传活动 及 普法宣传活动 ,在公司平台开设普法专栏并深入项目进行普法宣传，员工法律意识得到加强。 信息化管理方面，严格执行工程局要求，及时审核、填报及更新股份公司系统平台中法律模块与合同模块的相关信息。 六、问题和不足方面 项目法律事务管理方面，部分项目法务人员缺少实际工作成效，业务掌握程度有待提升。 诉讼案件方面，案件数量和标的额居高不下，基层单位对案件防 控和处理能力需加强。 授权管理方面，存在少数合同文件未按要求进行联签的情况，授权制度及 AB 角联签实施力度需进一步加强。 第二部分： 2016 年度法务工作安排 一、加强诉讼案件管理工作 积极采取措施，努力做到 降存量，控增量，重维权,并妥善处理好哈尔滨凯盛源案等一批重大诉讼案件。做好被执行案件的处理工作，能执行和解的尽量和解、不能和解的想办法尽快履行，降低执行案件处理给公司经营造成的影响。 20 / 28 同时在 2016 年我们将继续加大对分公司案件的管控力度，采取制 定考核目标、对案件完成和进展情况进行通报等方式，向下传递压力确保将案件尽快并较好的处理完毕。 二、加强项目法律事务管理工作 继续推行法务人员定期下项目的制度，加强对法务人员能力培养，增强履约过程中风险控制，重点关注分包分供合同履约过程中的法律风险防控，并强化项目法务的考核工作，使项目法务工作落到实处，切实提高项目法务工作成效。以此来防控风险，降低诉讼案件的发生。 为了能够更好的服务公司向基础设施转型，在 2016年我们将重点加大基础设施项目法务工作的探索和学习，提高基础设施项 目法务的管理能力。 三、加强普法和信息化工作 继续扎实有效的推进普法和信息化工作，采取多种形式进一步扩大参训人员的范围、增加培训的频次，有效提升公司员工的法律风险意识。同时在 2016 年度我们将采取台上台下互动的培训方式，改变传统的上边讲下边听的培训模式，并引入对培训内容进行考试的形式，以此来提高培训工作的效果。 四、加强授权管理工作 进一步落实授权管理制度，加大制度实施推进力度，规范各层级各业务线授权行为及 AB 角联签工作。 21 / 28 五、加强合同管理工作 以股份公司新下发的合同管理规定为核心，健全合同管理体系，发挥合同归口管理部门的职能，加强合同管理的指导、监督和检查工作。重点加强对合同评审中各类法律风险的控制，将风险控制在源头。 述职完毕！谢谢大家！ 2016 年度中建六局铁路公司总法律顾问述职报告 2016-03-28 吴启军 中建六局法律部 2016 年度中建六局铁路公司 总法律顾问述职报告 吴启军 尊敬的崔局、马总，各位同事： 上午好！ 首先感谢工程局领导对我的信任，感谢工程局法律事务部一年来对铁路公司法务工作的大力支持，感谢各位同仁在日常工作中的相互交流和帮助！ 2016 年，铁路公司的法务工作主要从法务制度与体系建设、法务案件的处理、法务人员的培养和培训等方面做了一些具体的工作，在工程局领导的关心和支持下，通过我们自身的努力取得了一定的成效，但总体上来说还存在很大的进步空间，现将铁路公司 2016 年度法律事务工作情况汇报如下： 一、铁路公司 2016 年法律事务工作完成情况 22 / 28 基本制度与体系建设 2016 年度铁路公司转发了工程局中国建筑第六工程局有限公司专利管理办法、中国建筑第六工程局有限公司合同管理制度等两个制度文件；按照工程局授权管理制度要求拟定了本公司授权管理制度，并于 2016 年初召开总经理办公会专门研究与授权管理制度对应的分包分供流程，发布中建六局铁路公司授权管理规定， 2016 年下半年，铁路公司先后在董事会成立、工程局法务巡检后两次对授权管理制度进行了修订，形成了符合工程局要求、适用铁路公司现有业务流程的公司授权管理制度，并按照授权分级及时更新了商务合约、财务资金等线上操作 流程，使得授权管理制度真正用于公司业务工作的实践中。 从法务体系建设上来看， 2016 年度铁路公司每个项目均设立了兼职法务人员，填补了往年项目法务工作的空白；公司本部新增通过司法考试的法务人员一名，本月在工程局的帮助下从兄弟公司引进成熟人才一名，并计划继续引进新鲜血液。 诉讼案件管理 1、案件处理情况 2016 年度铁路公司共发生法律案件 *起，其中进入诉讼程序的 *起，被诉金额共 *元，全部为被诉案件，结案 *起，结案率 *,各项目诉讼案件发生情况 如下表 1 所 23 / 28 示，部分案件的处理取得了良好的效果，但也存在部分案件的处理结果给企业造成损失的现象，本部分内容我将在述职报告第二部分 存在的问题及解决措施 中详细阐述。表 1:2016 年度各项目诉讼案件发生情况一览表单位：万元 2、案件管理考核工作 2016 年度我公司共有 *起诉讼案件被列入重大诉讼案件考核范围， *起案件都已经完成考核指标的要求，完成率为 *. 项目法律事务管理 在项目法务管理中，铁路公司所有在施项目全部设立了项目法务人员，同时各项 目推动了风险交底工作，并对其进行跟踪管理；公司层对项目层进行普法宣传，要求项目定期做好分包分供商的诉讼风险备案与跟踪。 同时利用商务成本巡检的工作带动培训，将法务工作贯穿于项目日常履约与合同管理之中，实现了项目法务与商务的有效融合。 授权与合同管理 1、授权管理 在前面 制度管理 中已经提到授权管理制度，这也是铁路公司 2016 年所执行的所有制度中最有突破性和执行力度最强的一个制度，在年终工程局标准化检查和法务巡检中均得到了领导认可。在招采管理、成本管理、结 算管理24 / 28 等我们均做到了流程和制度 *的对应，确保授权管理制度在铁路公司的坚定执行。 2016 年全年铁路公司共办理诉讼类授权书 *份，非诉讼类授权书 *份，共计 *份，均登记了台账，保存了原始资料。 2、合同管理 2016 年度法务系统参与评审各类经济合同共计 *份，其中：劳务分包类合同 *份、物资采购类 *份，将分包分供合同的 诉讼法院统一约定为 天津市滨海新区人 民法院 ,从源头上防控法律风险， 2016 年度各项目合同评审完成情况如表 2 所示： 表 22016 年度各项目合同评审完成情况统计表 单位：万元 普法培训管理工作 公司多次到项目组织法务培训，进行普法宣传工作，2016 年度共计进行项目商务法务巡检两次，覆盖所有在施的*个项目，项目巡检期间进行了项目全员普法培训，增强了全员法律意识；公司本部也按计划进行了相关培训，培训内容涉及项目法律文书的管理、证据的收集等。 信息系统管理工作完成情况 按照工程局要求，各公司要以 法律和合同管理信息平台为载体，对诉讼案件、合同管理、普法管理、项目法25 / 28 律事务管理多 个方面工作进行动态跟踪和监测。 2016 年铁路公司新录入诉讼案件 *件，标的额 *元，普法计划共填录*次，普法活动录入 *次。总体录入情况较差，是我们下一步工作必须改进的地方，现阶段已更换录入人员。 二、当前公司法务工作存在的问题及解决措施 法务制度、体系建设有待加强。目前铁路公司的法务制度、体系建设仍处于初级阶段，针对铁路公司老项目历史遗留问题较多的现状，我们下一步将制定符合公司实际发展的法务管理制度，尤其应涵盖法务风险过程控制、法律纠纷案件处理奖惩办法等。 现 有法务人员数量偏少，项目专职法务人员、项目专职法律顾问岗位人员缺失。通过 2016 年度的具体案件处理和工程局法务巡检，我们强烈意识到公司法务岗位人员的缺失， 2016 年度我们将通过校园招聘、外部成熟人才引进、内部竞聘上岗等方式 填补重要法务岗位缺位，按照工程局要求配备各岗位法务人员。 项目班子法律意识不强，