水电费申请报告

1 / 6 水电费申请报告 请示卡片 篇二：拨付水电费申请申 请 公司财务部： 各位领导，你们好！聊城当代国际管理处现申请聊城当代财智大厦 2016 年 6 月 21 日至 7 月 20 日的用电费用为元，请从预收水电费中支取。 谢谢！ 聊城当代国际管理处 2016 年 7 月 30 日篇三：关于申请减免部分水电费的报告关于申请减免部分水电费的报 告 后勤管理处： 我服务部自经营老校区食府一食堂以来，一直恪守“服务学生，回报社会，共建和谐校 园”的宗旨， 除保证学生的正常供餐之外，对学生来一食堂的正常活动从不加干涉，同时还 提供必要的方便，在一定程度上为校园的稳定发展做出了自己应有的贡献。但随着时间的推 移和经营环境的变化，老校区食府一食堂对水电费用和相关维修费用的居高不下难以继续承 担，现特报贵处，申请减免老校区食府一食堂部分水电费，其客观原因有以下几点： 一、由于老校区食府一食堂大门口即是三个大操场，学生上体育课和平时锻炼都在这三 个大操场进行，方便的地理位置为同学们提供了入厕及洗漱的方便，每到 学生下课和锻炼完 2 / 6 之后，食堂大厅左、右共 16 个洗手盆全都是学生排队等候洗漱或如厕，每天如此，其用水量 之大不容小视。 二、由于老校区地处乡镇，校区周边缺少适合学生放学后的活动场所，每到晚餐后就有 部分学生前来一楼食堂看书、看电视或同学间相互交流，一直持续到晚上 10： 30 学校熄灯， 学生才会走完。为从大局出发，食堂管理人员不便提前关灯要求学生离开。特别是去年“” 大地震期间，食堂更是连续三天晚上整夜开灯，为防万一，每天还安排有三名管理人员 值班， 当然，这些都是我们应该做的，但 每天、每月、每年的电费累计的确不是小数。 三、由于长时间、高频率的用水、用电，造成水龙头和灯管的损坏非常严重，食堂几乎 每个月都会采购新的设备，请专业人员进行更换，其维修费用大大增加，经营成本相应上升， 给一食堂的经营带来很大压力。 四、老校区食府一食堂和新校区食府二食堂都是由我服务部经营，同样的管理模式和经 营理念，应该在各方面都比较接近，但事实相反，就水电这一项的支出，两个食堂明显地不 3 / 6 成比例，我们做了一个简单的统计： XX 年新校区食府二食堂营业总额为：元， 用水 14879 方，占营业收入比列 %，用电 100838 度，占营业收入 %； XX 年老校区 食府一食堂营业总额为：元，用水 12701 方，占营业收入的 %，用电 70760 度，占营业收入的 %，。 纵观以上几点，我们认为，贵处对老校区食府一食堂的水电计费方式不科学、不合理， 所以，我们再次向贵处申请减免老校区食府一食堂部分水电费用，以减轻我们经营成本压力， 更好地为学生服务。以上报告 如无不妥，请批示 老校区食府一食堂办公室 二 00 九年四月一日篇四：购电费申请报告 2 申请报告 黄兴镇园区 200 千伏线路目前只剩余 9 千度左右，因为在春节期间放假，按上月用电计算， 200 千伏线路共用电4 万度，每天用电量在 1300 度左右，只能支持到过年前，为了不影响园区正常运作，特申请对 200千伏线路购电叁万元。 申 请 公司财务部： 各位领导，你们好！聊城当代国际管理处现申请聊城当代财智大厦 2016 年 6 月 21 日至 7 月 20 日的用电费用4 / 6 为元，请从预收水电费中支取。 谢谢！ 聊城当代国际管理处 2016 年 7 月 30 日 关于申请减免部分水电费的 报 告 后勤管理处： 我服务部自经营老校区食府一食堂以来，一直恪守“服务学生，回报社会，共建和谐校园”的宗旨，除保证学生的正常供餐之外，对学生来一食堂的正常活动从不加干涉，同时还提供必要的方便，在一定程度上为校园的稳定发展做出了自己应有的贡献。但随着时间的推移和经营环境的变化，老校区食府一食堂对水电 费用和相关维修费用的居高不下难以继续承担，现特报贵处，申请减免老校区食府一食堂部分水电费，其客观原因有以下几点： 一、由于老校区食府一食堂大门口即是三个大操场，学生上体育课和平时锻炼都在这三个大操场进行，方便的地理位置为同学们提供了入厕及洗漱的方便，每到学生下课和锻炼完之后 ，食堂大厅左、右共 16 个洗手盆全都是学生排队等候洗漱或如厕，每天如此，其用水量之大不容小视。 二、由于老校区地处乡镇，校区周边缺少适合学生5 / 6 放学后的活动场所，每到晚餐后就有部分学生前来一楼食堂看书、看电视或同学间 相互交流，一直持续到晚上 10： 30学校熄灯，学生才会走完。为从大局出发，食堂管理人员不便提前关灯要求学生离开。特别是去年“”大地震期间，食堂更是连续三天晚上整夜开灯，为防万一，每天还安排有三名管理人员值班，当然，这些都是我们应该做的，但 每天、每月、每年的电费累计的确不是小数。 三、由于长时间、高频率的用水、用电，造成水龙头和灯管的损坏非常严重，食堂几乎每个月都会采购新的设备，请专业人员进行更换，其维修费用大大增加，经营成本相应上升，给一食堂的经营带来很大压力。 四、老校区 食府一食堂和新校区食府二食堂都是由我服务部经营，同样的管理模式和经营理念，应该在各方面都比较接近，但事实相反，就水电这一项的支出，两个食堂明显地不成比例，我们做了一个简单的统计： XX 年新校区食府二食堂营业总额为：元，用水 14879 方，占营业收入比列 %，用电 100838 度，占营业收入 %； XX 年老校区食府一食堂营业总额为：元，用水 12701 方，占营业收入的 %，用电 70760度，占营业收入的 %，。 纵观以上几点，我们