洗煤厂述职报告

1 / 16 洗煤厂述职报告 XXX 厂机电副厂长工作总结 XXX XXX 厂自八月份投产以来，以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标，调试、治理、生产齐头并进，克服了设备运行不正常，职工操作不熟练等问题，全厂上下群策群力，从基础管理入手，狠抓生产现场，完善工艺流程，取得了阶段性的成果，目前 XXX 已初具规模，洗煤能力正稳步提升，机电工作也稳步的走入正轨，现我将XXX 厂的机电工作总结为以下几点。 一、落实质量标准化 机电工作主要以“质量标准化 ”为主，机电树立“机电质量标准化建设是一切工作的基础”的思想，紧紧围绕“企业标准化，定目标、抓落实”。紧抓质量标准化建设，确保整体管理上台阶。一是全方位的掌握质量标准化工作内涵，提高对搞好质量标准化意义的认识和执行标准的意识；二是改善现场硬件环节，全面开展质量标准化达标治理，以点带面、整体推进。在投产的几个月内，电气方面问题颇多首先介绍一下我厂电气改造方面的工作： 1.电机润滑工作 在投产前，我厂对所有电机进行了油量的检查及补充，对所有油量不足的电机进行了注油，而后电机运行温度2 / 16 明显降 低。这一举措充分延长了电机的使用寿命，保证了生产的正常进行。 2.电气设备防爆问题的处理 在洗煤厂的工作环境中电气设备防爆问题是重中之重，涉及到了工作人员的人身安全问题，在投产之初，我厂对所有设备电机及配电柜防爆面进行了细致的检查，采用往复巡回检查方式，进行多人，多遍数的整改，处理了电气设备防爆面的锈蚀并在防爆面涂抹凡士林，将电机及配电柜防爆面未达到出一至三扣的螺栓全部进行了更换。对所有电机及配电柜其它未达到防爆标准的设备进行了处理。对厂区所有的电缆穿线管用防爆泥进行了封堵。并派电工对 整个厂区所有防爆设备进行了整改。 3.配电室及变压器室的整改 投产以来，我厂对配电室进行了严肃的整改，每个配电室均安放了全面的记录，配臵了绝缘工具存放柜，材料工具柜，绝缘梯登及其它绝缘防护用品等。设臵栅栏围挡带电区域并对所有配电柜进行了彻底清理工作，改善了配电室卫生环境。完善了各种配电室制度。对变压器室进行了定期的检查和清理及整。对所有配电室进行了消防整改，均放入了消防器材。 4.设备查缺补漏工作 自建厂以来，我着力推进本安建设工作，先从思想3 / 16 上提高安全意识，建 设安全型生产企业。在参与分厂的筹建中，我具体做了：在新设备安装过程中，我步步跟进，时刻做到监督检查，确保安装正确，避免因麻痹大意而造成后期设备 运行故障。尤其对电力系统紧抓不放松。对 301、 801、802、 901 栈桥及主厂房各大线路重点核查， PLC 系统控制进一步监督完善；七月份以来，我带领电钳班共 30 人对全厂的遗留问题做了全面处理，钳工处理各点跑冒滴漏，各胶带输送机安装自制清扫器，加工制作除铁箱，制作安装各导料槽引流板，防砸连、改造地沟水路及皮带栈桥水路，加工制作各电机、减速器、传动轴等防护罩， 225-230 六台给煤机加设挡煤板、桶料孔、观察门； 303、 306、 342 等刮板机加设压链器，检修柜，观望口，保护链。各筛子安装紧固装臵，厂区水路系统的畅通，电力系统的检查完善等。 5.厂区其他设备的整改 我厂对所有除尘器柜进行了整改，换掉了不合格的接线及接线端子。对所有电机及电缆线进行了绝缘遥测，对不合格电机、电缆进行更换及整修。对所有电气设备易损耗元件进行了详细的统计并登记成册。 二、工作作风及管理 1.机电部门工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统 管理模式，全面实施严格管理。在改变管理模4 / 16 式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。 2.工作方针。严格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求实创新。在转变观念中求发展。 3.落实才是硬道理，会议制定的计划，点检的设备缺陷，设备中的故障隐患。每一项都落实到人，每一项信息都进行跟踪反馈，把计划落实到实处，不弄虚作假。重点关注设备管理，从保养维修、包机到人上下功夫，加大检查力度，实行定检制度，提高 包机人员素质，满足了生产要求 。 三、人才培养 1.由于 XXX 电工班组新员工比较多，对洗煤厂设备及运行规程不了解，所以自新员工进厂开始就着重培养，每天都进行电气设备实际操作练习，以提高新电工的实际操作水平。 2.坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。针对全厂每个人的技术能力和工作能力，让每位新员工尽早的学习洗煤流程，和 简单的设备维修。基本做到全员会洗煤，让新员工从一线做起，在实践中提升和发现自己。坚持做好设备5 / 16 培训工作，并编制设备培训手册，每月按时对员工进行设备培训，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。 3.我厂在电工班正式成立开是已进行了“电工安全知识培训”、“电工基础操作知识培训”、“洗煤厂工艺流程培训”及“配电室电气原理培训”等，加快了新员工对新工厂的适 应速度，使新电工可以较快的投入到工作当中。 在即将过去的 2016 中我们遇到了很多的困难和技术难点，大家齐心协力。在厂领导的带领下，我们克服各种困难，一次又一次的完成厂子交给我们的任务。 2016 仍然是艰巨的一年。面对技术难点和突发事故，需要以沉稳的心态迎难而上，抓住设备缺陷的核心，从根本解决问题。为产量的保证和设备的正常运转提供技术保障和解决方案。在不断的改进和技术难点中越战越勇。我相信，我们羊场湾二分区的电工班绝对不会让厂各级领导失望，我及电工班的各级成员绝对要成为 的骄傲，百分之百为 付出我们的力量，请大家对我们放心！ 二一三年十 一月二十八日 述 职 报 告 XXXXXX XXXXXX 6 / 16 各位领导、各位代表： 按照矿安排我现任 XXX 厂长，一年来，在矿党委和行政的领导下，我带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有工艺设备落后的情况下，科学管理，精细安排，超前思维，满负荷开气，挑战生产能力极限。经全厂员工齐心协力，XXX 各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了 7、 8、 9 三个月精煤连续突破 7 万吨的骄人成绩，受到了集团公司、矿领导 的高度赞扬。现将具体工作述职如下，请各位评议 。 一、 1-10 月份生产经营指标完成情况 1、入洗原煤万吨，其中：立井原煤万吨，正阳原煤12 万吨，超计划万吨。 2、商品煤产量万吨，超计划 20 万吨；其中：精煤产量万吨，超计划 5 万吨；混煤产量万吨，超计划 15 万吨。 3、综合回收率 72%，比计划提高 7 个百分点；其中：精煤回收率 34%，比计划提高个百分点；混煤回收率 38%，比计划提高 个百分点。 4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以 上人身事故和二类以上财产事故。 二、各项工作开展情况 7 / 16 1、加强精细化管理，向管理要效益。 按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责 任制的基础上，明晰每个岗位的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。 对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行以旧换新制度，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等全方面立体管理模式。 科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤及时入厂，商品煤及时外运，尽可能避免满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，在今年超计划完成生产任务的同时 ，使吨煤用电量控制在度以内。结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了“运转钳工化”包机责任制 ,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修8 / 16 3 小时 ,动态巡检 24 小时，老设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间， 1-10 月份烧电机 5 起，比去年同期减少了 6 起。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，浮选车间修旧轴 10 根，自加工各类轴 6 根；洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖 6 件，电磁阀 20 个，三联体 11 个，机电车间修导向轮 5 个，自加工辆 4 件 ，自加工筛板 10 块，电气组修各类开关 16 台，电机 5 台，节约资金 50 余万元。 2、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。 全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，制作“必知必会”卡 1700 余套，技术室根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案例，同时厂领导经常深入车间岗位对员工进行“必知必会”考问，每人 每月考问达 15 次以上，员工被考问合格率达 98%以上。技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素质明显增强，9 / 16 为实现安全生产夯实了基础。 3、加强生产技术管理，向技术要效益。 根据与时俱进和市场形势的需要，重新定位了“精益求精，铸造品牌”的团队精神。基于设备老化、工艺落后的实际情况，我们不等不靠积极保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，技术室及时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤批合格率达到 99%，赢得了市场信誉。开展大练兵、大比武活动，每月评选“星级员工”，与工资挂勾，极大地调动了员工干标准活、向榜样学习的热情，员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。对洗煤及浮选司机进行单机抽查，将洗矸吃干 榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值控制在 1100 卡 /克以内，煤泥热值控制在 2800 卡 /克以内，使我厂商品煤回收率提高了 %，为今年创商品煤回收率历史新高把好了最后一道关。 4、加强安全生产管理，向安全要效益。 根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放 松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，10 / 16 使我厂的安全管 理水平不断提升。厂组织安全办人员对各岗位、机台随时查安全隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度，开展“逢八安全日”“零点行动”及每月组织一次二级班子安全达标检查活动，严查安全生产中存在的事故隐患，在全厂开展了安全隐患自查自改的活动，平均每月抽查达 100 余人次。厂内的大中小修项目，我们都制定安全措施，并由安全办进行现场监督，确保安全实施。对查出的各类安全隐患，坚持按照分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了及时整改。全年共查出安全隐患160 多项，落实整改率达到 100，处理违章违纪人员达 60余人次，有效地扼制了违章违纪行为，全年消灭了重伤以上人身伤亡事故，有力地保证了安全生产。 5、深入学习实践科学发展观，向学习实践活动要效益。 一是认真学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教育，开展学习实践科学发展观，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的矛盾，通过大讨论，通过开展调研，疏理落实了制约安全、生产、经营的问题、对策 11条，真正在全厂形成了“干部有正气、员工 有士气、工作有朝气”的精神风貌。 11 / 16 二是真抓实干，积极支前。厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场，人人深入车间盯关键。在厂总支、行政的号召和 带领下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动，今年以来，在撤换113、 300、 311、 304 皮带的任务中，厂领导带领各车间骨干及机关管理人员 100 多人次协助完成撤换皮带达 500 多米，缩短了更换时间，为生产创造了有利条件。组织管理人员到地沟卸车 360 余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的 发生。积极响应矿号召支援井下生产，厂领导轮流带队入井支前劳动，运送皮带件 300 余件，扛运瓦斯抽排管 282 米，为 145 采煤队巷道清货近 30 吨，井下巷道刷白 3300 米，擦拭电缆 1450 米，为大倾角搅拌水泥砂浆 670 多斗，为矿整体达标做出了贡献。 6、质量达标上水平，文明创建有新突破。 厂坚持以达标促安全的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全厂开展安全质量达标活动，下发达标标准，每月严格按标准进行考核，各车间质量达标工作成效显著，各岗位争干标准活，各车间争做文明车间，全厂达标意 识明显提高。在矿大力支持下，厂党总支组织开展了厂院建设园林化式洗煤厂的工作，突出治理工作低标准，从治理脏乱差入手，党员干部带头，带动全厂员工参与，对厂12 / 16 周边垃圾进行大清理，随后，又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动，砌筑增加花池子 8 个，增加花池面积 130 余平方米，种植花草 6000 余株，修剪树林 1000 余株，种植荷花 80 余棵，粉刷车间、学习班、休息室 26800 平方米，粉刷外墙 680 平方米，围栏刷油 300 余延米。在卫生整洁方面实行室内地面家庭式达标验收，基本做到了车间地面像家中一样干净，八个车间工作环境面貌一 新，员工群众的团队意识、集体自豪感普遍增强。随着质量标准化建设的不断推进，厂容厂貌越来越美观，车间环境越来越整洁，员工进入厂内的心情越来越好，园林化洗煤厂建设取得新成 二零一二下半年述职述廉报告 * * * *选煤厂 2016-12-13 2016 下半年述职述廉报告 * 2016 年是集团公司建设的攻关年，是开拓市场的关键年，各项事业迅速发展。我作为洗煤厂的 *，进入洗煤厂以来，和其 他同志们一道，在集团公司党政领导班的带领下，以创先争优活动为依托，紧紧围绕集团公司年初制定的13 / 16 工作要点和集团公司下达的目标任务开展工作，努力创新，积极调动员工的工作积极性，紧抓安全生产工作，取得了一定的成绩。现将履职情况报告如下： 一、思想道德表现 在政治上和党中央保持一致，认真贯彻落实集团公司党委行政的各项决定和领导指示，积极组织参加集团公司开展的各类创先争优活动。提高我们员工的政治思想水平和业务素质。认真组织大家学习集团公司的文件精神，在学习过程中，大力倡导奉献和团队精神，尤其要处 处体现党员的先锋带头作用，并以实际行动应用于生产中，营造和谐的良好工作环境，确保安全生产。 在生产空暇之余，我们定期组织开展员工座谈会，及时了解员工的思想动态，及时了解员工的实际问题，使我们的每一位员工在中兴选煤厂这个大家庭中感受到家的温暖，尽可能的解决员工的困难，使我们的员工放下包袱、安心工作。 目前，洗煤厂内部团结和谐，每位员工都爱岗敬业，任劳任怨，展现了良好的精神面貌，保证了洗煤厂各项工作的顺利开展。 二、业务能力 在安全管理方面，我认真贯彻落实党的安全 生产方针和上级的 14 / 16 安全指示、指令，组织制定、修改了洗煤厂范围内的各项安全管理制度，组织制订了中兴洗煤厂年度安全控制目标和安全重点工作计划，并组织班组分解落实。对于洗煤厂事故调查处理工作，做到“四不放过”。结合本洗煤厂实际，组织开展安全教育培训活动。定期组织洗煤厂安全隐患、机电设备隐患排查和治理，确保人机安全。 在洗煤厂的管理方面，我们以生产工作为主，我们制定了实用的班组考核办法和员工考核办法，大大提高了员工的工作积极性；我们不断完善产品工艺流程，严格控制生产各个环节的产品质量，目前我们 的生产正在逐步的理顺，生产系统日益流畅。 在生产创新方面，我带领洗煤厂全体党员和各岗位工在生产现场学习、讨论创新方案，解决了许多的实际问题。诸如，水力旋流器压力问题、脱介筛喷水流量控制问题、离心机脱水问题等等，使我们的生产有了更加安全的保证，生产的效率有了实质性的提高。 中兴洗煤厂在煤炭市场疲软，设备时有故障的情况下，我们顶住压力、采取了一系列措施，合理安排生产计划，尽可能的实现连续生产，产量日益提高，选煤成本日益降低，中兴洗煤厂正向着好的方向前进。经过锻炼