清洁生产总结

1 / 11 清洁生产总结 大修项目二部清洁生产工作总结 一、工作完成情况： 1、领导重视。为了顺利开展此项工作，小队成立了由小队班子领导组成的清洁生产领导小组，从组织上保证把各项工作落在实处。 2、广泛宣传发动，多种形式学习。小队组织全体职工集中学习了上级下发的关于清洁生产的学习资料，同时还利用交接班的机会，组织岗位人员学习清洁生产知识，提高大家对开展这项活动的认识。 3、小队严格执行清洁生产管理制度，本队在上一阶段未发生一起环境污染事故，并顺利完成年初的生产 计划。 4、严格按制度进行考核，对表现突出的班组进行了嘉奖，同时对表现较差的班组和个人进行了相应的处罚。 二、存在问题： 1、部分职工还存在模糊认识。虽然经过多次的学习，仍有部分职工对清洁生产的定义认识不清，重视程度不够。 2、在没有干部监督的情况下，有些员工为了省力，不按照制度进行施工。 3、清洁生产的考核机制不够健全，考核制度的力度不够，需要进一步加强。 三、下一步工作方向： 2 / 11 1、继续加强对全体职工的培训教育，通过全员培 训、学习，不断提高大家对清洁生产工作的认识。 2、对存在的问题要找清原因，制度整改方案。 3、开展合理化建议征集，提高小队清洁生产的管理水平。 4、进一步完善小队的清洁生产考核机制。 清洁生产工作汇报 各位领导、老师、各位同事： 感谢公司给予我们这次交流的机会，下面我把 xx 分公司开展清洁生产工作以来的工作情况做个简要汇报，存在不足的地方，请各位领导、老师和同事给予批评指正，并提出宝贵意见，以改善我们的各项工作。 一、基本情况 根据公司的总体安排， XX 年 9 月， xx 分公司在公司、咨询方老师、各相关部门的大力支持下，按照清洁生产审核程序开展了清洁生产审核工作，并按照清洁生产审核的相关要求，成立了 xx 分公司清洁生产审核领导小组，领导小组下设清洁生产办公室，负责处理清洁生产审核的日常事务，清洁生产审核领导小组按照审核程序制定了详细的工作计划，并按照计划逐步开展审核工作，截止现在，已基本上完成了清洁生产审核程序中各个阶段的工作，并按照咨询方老师的要求，于 XX 年 4 月底完成了 xx 分公司清洁生产审核3 / 11 报告的初步编写工作。 xx 分公司 在清洁生产审核过各中，所筛选出的 71 个无 /低费方案已全部实施，其中可量化考核部分的无低费方案资金投入 68745 元 ,经济收益 104079 万元，可量化部分的投入产出比为 1：，中 /高费方案实施了 2项，资金投入万元，经济收效万元，其中 lp/qj 130 方案主要是是侧重于污水处理，不考虑经济收益。通过对方案进行实施，每年节约新鲜水 721080m3，节约标煤 10080t，洗滤布打沉灰池循环利用每榨季减少 cod 排放约，在减少原材料消耗、减少能耗、降低水耗、提高作业安全性、降低劳动强度、提高劳动效率、提高产品质量、促进管理 水平提高等都有促进作用。 xx 分公司希望通过清洁生产审核，不断节能、降耗、减污、增效，持续进行清洁生产，为环境保护和经济可持续发展做出贡献。 二、工作方法 xx 分公司的清洁生产审核工作是按照清洁生产工作程序逐步开展的。 1、领导高度重视，各种形式的培训和宣传教育深入人心，为清洁生产审核工作打下了良好的基础。清洁生产审核工作是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门和生产的全过程。领导的支持与参与，可以保证企业各级管理部门的协调与全体员工的投入参与，获得清洁生产过程中人财物等 方面的充分支持，从而保证清洁生产方案的顺利组织4 / 11 实施。公司在审核准备初期就成立了审核领导小组，企管部相关领导全程陪同咨询方老师到分公司进行宣传培训，制定了清洁生产激励机制，体现了公司对清洁生产工作的高度重视；分公司同时也成立了审核小组，分公司经理在全体员工大会上做了动员报告，号召全体员工积极提出清洁生产方案和合理化建议，并承诺提出的方案都会被分公司做为宝贵的财富收集，在条件成熟的的时候组织实施，并且都给予一定的奖励。全体员工在各级领导的感召下，清洁生产的热情被调动起来；审核小组在此基础上，制定了详细的清洁生产 审核工作计划，让审核工作按程序、有计划的进行；分公司利用黑板报、例会的形式宣贯清洁生产的相关法律法规，学习清洁生产的相关知识和进行清洁生产审核的方法，使全体员工正确认识企业实施清洁生产的重要意义，掌握清洁生产审核的基本方法。为使清洁生产深入广大员工心中，审核小组还进行了一次征文活动，通过向员工征集清洁生产文稿，把广大员工引入清洁生产宣传活动之中，以写作激发员工对分公司实施清洁生产工作的理性思考，搜寻、指正浪费现象，培育、增强节能意识，总结、传播节能工艺、技术和操作方法，把“清洁生产，从我做起”落到实处。 2、对企业现状进行全面调查分析，找出存在的主要问题及清洁生产机会，并根据清洁生产审核的特点确定出本轮清洁生产审核重点，设置清洁生产审核目标。分公司审核5 / 11 小组在咨询老师的指导下，了解了国内同行业先进的工艺技术指标，收集分析了分公司的基本情况，生产工作情况及环保工作状况，基本探明分公司在用水排水、产品质量方面存在 问题，针对上一年环保监测中总排水量未达到标准要求的问题，确定“节水”为本轮清洁生产审核的审核重点；结合分公司实际和发展需要，设置了甘蔗快锄低率、更正总收回率、百吨蔗耗标煤、吨蔗排水量 四个项目的近、中、远期目标 3、对审核重点进行实测，建立输入输出物流平衡，查找污染产生和浪费的原因，并提出相应的清洁生产方案给予解决。分公司确定“节水”为审核重点，旨在通过审核，找出总排水量排放超标的原因，并通过实施相应的方案进行改进，使排放达到标准要求。审核小组通过对分公司输入水量和输出水量进行分析，制定了详细的现场实测计划，确定进水流量、甘蔗带来水量为输入物流，出水流量、蔗渣带走水量、滤泥带走水量、废蜜带走水量、沉灰池灰渣带走水量和自蒸发损失为输出物流，同时确定了实测点位置、实测次数、实测人 员，规定进水流量和出水流量测量统一采用浮标法，其它项目的测量通过采样化验分析后计算得出。并于 2月 21 日至 23 日审核小组组织人员进行实地测量。因条件限制，测量方法受水流的影响大，测量结果存在一定的误差，6 / 11 但通过测量，基本上摸清了分公司用水排水状况；各车间根据测量结果，召开会议从八个方面分析产生浪费的原因，并提出了相应的清洁生产方案，分公司组织实施了一部分切合实际的方案，如对锅炉冷却水、压榨冷却水回收利用等，并取得了一定成效。针对审核重点，分公司还实施了新建一座沉灰池的中 /高费方案。 4、全员参与，广 泛征求清洁生产方案。清洁生产审核的过程其实是一个查找问题、分析问题、解决问题的过程，即是一个寻找清洁生产机会、提出清洁生产方案、实施清洁生产方案的过程。分公司自开展清洁生产审核工作以来，一直鼓励员工用书面的形式提出清洁生产方案和合理化建议，书面提出的清洁生产方案内容要包括提出的依据、提出内容，预计投资和实施后产生的效益，员工提出无 /低费方案一直遵循“边审核、边实施、边见效”的原则，为了便于统计和保证所提出的方案的质量，所有以书面形式提出的方案经部门筛选后报清洁生产办公室进行审核，清 洁生产办公室审核后，筛选出部分有条件实施的，可以产生明显效益的方案返回各相关部门，要求各相关部门组织实施。截止 4 月底，清洁生产办公室共收集到书面提出的方案 235 条次，通过对相同的合并，剔出一部分口号性的方案，最后汇总了 205 条方案，分公司要求各部门组织实施的有 125 条次。 7 / 11 根据公司的管理程序，清洁生产审核程序中“实施方案的筛选和确定”，是经公司审批同意后组织实施，审核小组只做些统计和材料整理；清洁生产审核报告的编写由书记员完成。 三、清洁生产审核取得的成果 1、产品质量稳 步提高，各项经济技术指标下降。 xx 分公司 XX/XX 榨季白砂糖优一级品率仅达到 85%，XX/XX 年榨季，分公司实施了以糖浆上浮替代二次硫熏的中高费方案，产品优一级品率上升为 96%，创造直接经济效益达万元；其它各项经济技术指标都比审核有所下降，百吨蔗耗电由审核前的度下降为度，百吨蔗耗标煤由审核前的吨降为吨；因实施了新建一座沉灰池的中 /高费方案，减少了废水排放量，吨蔗耗新鲜水由审核前的吨下降为吨。以上成果的取得均与实施清洁生产审核后，员工素质提高分不开，与清洁生产方案的实施分不开。 2、 水循环利用率增加，废水排放量减少 XX/XX 榨季，分公司生产排放废水为每吨甘蔗 34 吨，超出了环保据排放的标准要求，分公司在审核时，针对此项目把“节水”作为本轮清洁生产审核的工作重点，并实施了新建一座沉灰池的中 /高旨方案，同时实施了一些无 /低费方案，使吨甘蔗排水 34 立方下降为甘蔗排水立方，水循环利用率由原来的 60%提高到 84%。 8 / 11 3、，环境条件得到改善，员工素质得到提高 加强培训和宣传是提高清洁生产认识、营造清洁生产氛围和掌握清洁生产知识的不可缺少的重要形式。 xx 分公司自开展 清洁生产审核工作以来，通过广泛宣传，使“节能、降耗、减污、增效”的目的深入广大员工心中，使员工的思想素质得到了一定程度上的转变，员工工作积极主动性提高，车间物品摆放井然有序，节约意识增强。 四、对清洁生产的认识和存在的不足 1、对清洁生产工作的认识不够深，使清洁生产工作不能更进一步的深入。 领导正确认识清洁生产审核工作并给予重视，是清洁生产审核取得较好成效的前提， xx 分公司的清洁生产工作，公司和分公司的领导都高度重视，所以所实施的中 /高费方案都取得了较好的经济效益；而所提 出的无低 /费方案均由中层管理人员进行组织实施，因宣传和学习不到位，致使部分中层管理人员对清洁生产工作认识不深，有部分方案的提出和实施流于形式，未能产生良好的效益。 2、因糖厂管理的粗放性，现场实测、生产成果的统计存在重重困难。 xx 分公司跟云南大部分糖厂一样，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料检测计算手段，如中间物料测量、蒸汽测量、废水的测量等，因是连续性生产，理论计算值和实际数值还存在一定的差异；对中间各种物料的消耗9 / 11 也未进行单项核算，所以所统计的生产成果只能体现一个总体效益，未能做到精确化。 3、未能把清洁生产工作跟现有的各种管理制度有机结合起来。 xx 分公司现有质量管理体系，食品量化分级管理、5s 现场管理、定置管理、绩效管理等各种管理制度，都侧重于企业生产管理的不同的管理层次；清洁生产的目的是“预防为主”前提之下的“节能、降耗、减污、 克浅处理站清洁生产工作总结 2016 年，自公司推行清洁生产工作以来，克浅处理站秉着“节能”“降耗”“减污”“增效”的核心理念，积极开展一系列清洁生产相关工作，努力把克浅处理站的生产管理提高到一个新的水平。 一、加强清洁生产宣传培训 克浅处理站利用书报、例会的形式宣贯清洁生产的相关规定，学习清洁生产的相关知识，使全站员工正确认识实施清洁生产的重要意义。并营造清洁生产氛围和掌握清洁生产知识的不可缺少的重要形式。 二、提高生产效率，优化生产系统。 1、克浅处理站对沉砂池进行改造，将两作沉砂池贯通，形成回收油三段处理，将原有的两台卸油稠油泵更换为曲杆泵，并完善卸油泵房工艺流程，这样使克浅处理站两座10 / 11 沉砂池得到有效利用，并解决了处理站清砂期间污油不能充分回收的问题。 2、 新建污水系统 16#污水罐，解决因污水罐设计不合理对生产系统调节造成的影响，从而提高污水处理效率。充分体现了“减污、增效”的清洁生产理念 三、抓好基础工作，加强过程控制。 1狠抓各班卫生区管理，将卫生区管理工作以责任承包形式落实到各班组职责范围内。 2开展每月自检自查工作，并对查出的隐患进行专人、专项整改，坚决杜绝跑冒滴漏现象发生，建立有效的激励措施，对发现隐患 及时处理、上报、解决的员工进行奖励。 3根据生产实际及时调节生产系统温度、压力、流量 、加药浓度等生产参数。根据气温及时调节净化油外输油温、保温蒸汽压力等值。 4加强破乳剂用量的监测及调整，根据原油含水率、污水外排率等值。时时调整正、反相破乳剂用量。 四、做好废弃物回收处理工作 1建立废旧电池回收箱，杜约废旧电池对环境造成破坏。 2化验废溶剂油、清洗油做到定点回收，及时处理。 3将废旧物资回收到废料堆，并进行分类、妥善保11 / 11 管。 五、改造生产设备，优化工作环境 六、发挥党员模范带头作用 五、下 步工作计划 1继续强化学习培训，提高员工清洁生产意识，使清洁生产理念在员工心里扎根，增强员工参与清洁