煤炭贸易公司工作总结

1 / 20 煤炭贸易公司工作总结 鑫达公司工作情况汇报 1、公司自然情况鑫达公司现有职工 12 人，其中男职工 10 人，女职工 2 人，平均年龄 40岁。有职称人员 2 人。党员 6 人。公司设经理 1 人、副经理1 人，下设财务部、业务部、综合部，并各设部长 1 名，业务室实行倒班制 ,其他人员日勤班。 2、今年以来的工作情况2016 年对鑫达公司来说是一个严峻的考验。特别是目前白货市场受房地产调控影响，生铁、钢材及衍生品价格下滑，造成市场不稳定。对我们的经营也是一次挑战。对此，我们积极应对、提前谋划、认真实施，为完成全年各项工作任务作出积极的 努力。总体思路：发展为前提，盈利为目标，抢抓机遇，合力共为，互利共赢，全面完成各项任务。奋斗目标：全年物流服务收入完成 4176000 元，在运力达到的情况下，力争翻一翻。消灭人身伤害事故、消灭火灾爆炸事故；消灭路风不良反应。职工收入进一步提高，职工工作环境进一步改善。围绕上述工作思路和奋斗目标，我们重点做了以下几个方面的工作。 1、加强学习提高综合素质一是加强理论学习。重点是组织职工认真学习铁道部、铁路局重要会议精神，了解铁路的发展形式，未来规划；学习京蒙公司下发的各类文件内容，深刻领会其精神实质并注重抓好落实 。特别是在开展规范经营大检查工作中我们记名传达了上级文件精神，组织职工观看了录像，建立了信息报送制度。二是加强业务2 / 20 学习。 煤业分公司 2016 年度工作总结及 2016 年工作计划 时光荏苒，不知不觉中， 2016 年成为过去 , 新的一年已经开始。回顾一年来的工作感慨万千，既有客观条件限制的无奈，亦有主观努力 成功的欣慰。艰辛与无奈给我们以考验，激励我们奋发向上；努力与成绩让我们欣慰，鞭策 我们向更高的目标迈进。毫不夸张地讲， 2016 年矿井面临着生死存亡的 考验，政策不明朗、 煤炭价格下滑、因政策性停产四个多月，对矿井的冲击非常大，经营非常困难。一年来，在 各级政府部门的关心支持下，在建设集团总公司的正确领导和统一指挥下，在矿长彭正高为 首的领导班子正确领导下，紧紧围绕“安全生产创效益，降本增效促效益”的目标，坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为先”的理念， 突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕安全目标：从零开始，向零奋斗，深入开展 了“ 百日安全活动”、“专项整治”、“质量标准化评比”、“安全生产月”、“隐患排查治理”“打 3 / 20 非治违”等活动，强化人本管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全； 突出一通三防、瓦斯抽放、顶板管理、机电运输、工程质量、火工品等安全重点，狠抓现场 管理，落实安全生产责任制。以责任落实保安全，以质量标准化动态达标保安全，加强安全 管理体系和制度建设，实现依法保安。特别是在安全生产月期间，加强了矿井文化建设，营 造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形 式的持续稳定发展。 2016 年，经全矿干职员工的共 同努力，全矿未发生安全 事故，实现了安全生产年。现在对 2016 年工作作总结，并汇报明年的工作打算。 一、矿井基本情况 xx 煤矿属独立保留矿井，证照齐全合法有效，是合法的生产矿井。现有在册职工约 50 人，职工队伍不稳定，人员空缺还大。目前，矿级管理人员和后勤人员共 50 人。配 齐井下各特种作业人员，按要求建立有“五科、五队”组织机构，建立健全各项规章制度。 目前的生产作业布置在 +260m 水平 309 采区，该采区储量还有万吨，回采工作面 3092 已开始出煤，能够满足 2016 年的回采需求。矿井按4 / 20 一采二掘布置，总进风量 1400m3/min， 能够满足矿井通风需要。矿井完成了“六大”系统建设，并能正常运行。 二、 2016 年所做的主要工作 、 2016 年安全生产主要指标完成情况 1、今年生产原煤 27929 车，煤炭销售吨； 2、掘进进尺 :k5 抽放巷 246m、岩巷约 80m、 k6 煤层巷道防突进尺 527 米； 各项安全生产指标表 采矿分公司能有今天的好业绩 ，得益于部门间的相互协作，也是服从矿业公司领导规划 布局的成果 ,更是全体员工不辞辛劳努力打拼的结果。二、 2016 年我公司所完成的主要工作 矿安全工作 2016 年是 xx 煤矿承前启后的关键一年，坚持从基础工作做起，坚持不懈的抓现场安全 管理，实现了死亡事故为零的安全目标。 1、工伤事故情况：进入 2016 年以来，矿各层都围绕一个安全目标在努力，上下一条心， 克服各种因素的影响，不断改进管理方法，加大各项处罚力度，很反“三违”。对违章人员绝 不姑息和迁就，发现违章及时制止，对其教育和帮教，再进行处罚，并在班前会上 对违章人员进行曝光，使全矿职工都能认识到违章将会带来的后果。虽然经过全矿职5 / 20 工 的努力，但还是有不尽人意和未做到的地方，全年共发生工伤事故 5 起，其中采煤工作面顶 板和片帮事故共 2 起受伤 2 人、运输事故 3 起，事故的背后还是值得大家深思的，其主要原 因还是现场管理不到位，职工的自主保安意识不强。 2、三违查处情况：强化安全监督检查力度，全面落实安全生产责任制，加强现场安全管 理，定期不定期地组织各种形式的监督检查。坚持从严从重原则，采取罚教相结合的办法， 全年共查出各类违章情况 72 起，共处罚金 8150 元。 3、完成了矿井瓦斯防治能力评估及复查工作，完成了防突能力评估，两项工作经专家评 估达标并得到专家认可。 4、完成了紧急避险系统建设并经市局验收合格同意使用。 5、接受省专家组安全隐患核查，完成了所查隐患的整改，于 12 月 11 日县验收小组会同 省专家组对隐患整改情况进行验收，同意我矿恢复生产，取得合法资格。 、技术管理方面的工作 1、严格作业规程、安全技术措施的审批制度：采取6 / 20 作业规程、安全技术措施提前会审， 在开工前完成学习传达工作。 2、通过矿毎月安全培训会、周会及碰头会，不但总结技术工作，有利于发现问题，提出 防范措施，使得技术工作有了超前性和指导性。 3、严格按照技术管理规定完成了资料的收集、整理、存档工作。确保了每项工程都有一 个完整的资料保存，便于查找，严格执行“一工程一措施”，杜绝了无措施施工现象，经上级 主管部门和省专家多次检查，得到了肯定。 4、优化布局，合理安排生产接续。在停产时间长，矿采掘接替紧张的情况下，抓住机遇， 精心组织施工，加快工程进度，正常完成了采煤工作面接替工作，给 2016 年的原煤生产创造 了条件。 5、积极推广应用新技术、新工艺：巷道掘进在围岩松软地段采用了架厢、挂网再喷浆的 联合支护，因操作简单，职工便于掌握。在底板网格抽放瓦斯方面，不断探索，改进导管穿 越、封孔技术，大量抽放瓦斯，给巷道掘进创造了条件，加快了 掘进进度自产低硫煤 _万吨；外 调高硫焦煤 _万吨，保证了洗煤厂焦煤供应。 7 / 20 3、其它煤调运：全年累计调运精洗煤 _万吨，保证了生产系统配煤需求。出于生产系统的工艺调整需求，公司还组织调运了蒙古煤 _万吨。 二、洗煤厂生产完成情况 2016 年， _公司计划入选原煤 _万吨，其中一分厂计划入选 _万吨，二分厂入选 _万吨。截 止 2016 年 12 月 31 日，一分厂累计入洗原煤 _万吨，完成计划的 %；二分厂累计入选原 煤 _万吨，完成计划的 %。两分厂合计入选原煤 _万吨，完成全年计划 的 %。全年 生产精煤 _万吨，精煤产率 %；生产中煤 _万吨，中煤产率 %。其中一分厂生产精煤 _万吨，精煤产率 %，生产中煤 _万吨，中煤产率 %；二分厂生产精煤 _万吨，精煤 产率 %；生产中煤 _万吨，中煤产率 %。 三、销售情况 2016 年， _公司累计销售集团自产原煤 *万吨，累计销售精煤 _万吨。 洗煤厂自产中煤全部销往电力集团，全年向电力集团销售中煤 _万吨。公司全年实现销售收入 _亿元。 四、利润指标完成情况截止 2016 年 12 月 31 日， _公司全年累计 实现利润 _万元，超目标利润 _万元的 %，全 面完成集团下达的利润目标。第二部分：对 2016 年8 / 20 生产经营工作的总结 2016 年生产经营中取得的成绩得益于集团领导的正确决策，同时与广大员工的辛勤付出更是分不开的，总结 2016 年的工作，没有轰轰烈烈的 战果，但有好多经验和措施是值得公司在今后更长时期内吸取和借鉴的，现将各项内容总结 如下： 一、生产方面的总结 加强生产管理，超额完成生产任务 2016 年公司的生产任务为 _万吨，而洗煤厂的设计产能仅为 *万吨，生产任务较设计产 能整整高出 25 个百分点！洗煤一分厂投产五年，部分设备严重老化，故障频发，影响生产时 间较新设备长，工艺效能也出现下降的情况。生产技术部门通过加强生产管理，保工艺，保 产品质量；检修部门合理安排和利用检修时间，加大对设备的维护和保养力度，确保了生产 设备的高效、安全运转。截止年末，生产系统的两个分厂均圆满完成年初设定的目标任务， 这样的超设计生产任务在棋盘井及乌海周边的洗煤行业是首屈一指的！公司能够在这样的硬 件条件下顺利 完成全年生产任务，实属难得。 加强工艺管理，产品质量持续提升 质量是企业的生命，公9 / 20 司总经理曾多次在各种会议场合要求生产管理部门加强工艺管理， 提高产品质量，用好的产品去赢得市场、占有市场，用高质量的精煤产品打造自己的品牌。 集团企业文化里也讲“品牌就是命牌”，这句关于产品质量观的企业文化标语，在我们过去一 年的生产经营中得到了最好的诠释。洗煤厂投产五年，培养了一批从事洗煤专业技术的人员，工作时间较长，技术经验丰富， 熟知洗煤工艺和设备，去年，工艺管理部门在 公司生产质量控制系统创新推行了“四看一调 整”的工艺管理法则，即：“一看参数、二看现场、三看系统、四看煤种、最后调整处理”， 按照不同煤种，采取不同洗选方式，经过总结，形成了一套完整的工艺洗选方案，确保了产 品质量的持续提升。 据统计， 2016 年公司下达的产品合格率各车间均顺利达标，全年产品合格率较 2016 年 提高个百分点，优质产品率最高可达 47%，较 2016年均有大幅提升； 发运产品客户反馈少，产品质量的市场信誉度提高。 加大技术革新力度，降本 增效 选煤厂设备多数属生产厂家的专利设备，在设备和配件的购进上，存10 / 20 在过分依赖厂家的 情况，购进价格高，购买周期长，造成生产成本高，影响时间长。公司机电工段技术人员通 过深入研究设备构造和原理，决定对部分设备的配件和附属设施乃至整体设备尝试自行加工 制作。 2016 年，机修工段先后对直线振动筛集料箱、旋流器入料端和翻转弧形筛的本体进行 了自制，安装后运行效果较好。在外人看来选煤属于粗放作业，设备都属于大型设备，内部 结构简单，原理简单，但真正要自行制 作，还是需要相当技术的人员才能完成，技术含量还 是很高。 弧形筛集料箱从厂家直接购进的价格为万元 /个，由于尺寸较大，整体购进后运输、 吊装和安装多有不便，造篇三： xx 煤业公司 xx 煤矿2016 年度工作总结 2016 年度工作计划 xx 煤业公司 xx 煤矿2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年， xx 煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转 变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集 团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚11 / 20 守红线，始终把职工生命健康放在首位， 加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努 力提高经济效益和提升企业经营管理水平。一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现 场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。现将 2016 年的工作情况总结如 下： 第一部分 2016 年工作总结 一、主要指标完成情况及分析 1、安全目标：实现安全零目标，截 止 11 月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良 好的发展态势。 2、原煤产量：计划产量 50 万吨，预计全年完成 42万吨，完成全年计划的 84%，同比 2016 年万吨降低了 万吨。 1、未完成原因：一是本年度以来受 12101 综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤 层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。二是人员不稳定， 工作效率低，造成生产误工、误时。三是生产组织12 / 20 和区 队管理存在问题较多，造成综采工作面 单产太低。 3、开拓进尺：计划进尺 1375 米，预计全年完成 589米，完成全年计划的 %，同比 2016 年 1477 米减少了 888 米。未完成原因：一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有 -16m 一个岩巷施工；二是开拓区队人 员不稳定，人员少；三是 -16 水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单 进水平低。 4、原煤制造成本：计划成本元 /吨，预计全年完成元 /吨，比计划成本降 低了元 /吨，同比 2016 年元 /吨降低了元 /吨。其中材料消耗计划元 /吨，预计全年完成元 /吨，比计划材料成本降低了 元 /吨，同比 2016 年元 /吨减少了元 /吨。 5、营业收入：计划 16882 万元，预计全年完成万元，完成全年计划的 %， 同比 2016年万元降低了万元。未完成原因是受 12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；结合 目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；受煤炭 13 / 20 市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质 不 稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。 6、利润：计划亏损 3318 万元，预计全年亏损万元，超出计划盈亏万 元，同比 2016 年盈亏减少万元。 完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至 222 元 /吨；另一方面是 12101 综采 工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总 额亏损较多；三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高， 导致利润亏损增加；四是薄煤层工作面 高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦 斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。 二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区 健全安全考核体系，强化系统责任。 1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的 考核模式，筑牢安全生产基础。一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相 14 / 20 结合。二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、 区队对班组考核、班组对 个人考核，落实五自管理要求。三是考核兑现“四突出”，突出正向 激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安 全生产。 +有限公司 2016 年 度 工 作 总 结 一、 2016 年工作简要回顾 2016 年，在党的“十八大”会议精神指引下，在集团公司的正确领导下，我公司紧紧围绕集团公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求，牢固树立“以人为本、科学发展”和 “责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”的安全理念，坚定“七零”目标不动摇，强化安全管理，狠抓隐患排查治理和措施落实，及时消除各类安全隐患，保持了矿区的安全稳定。回顾一年来的工作， 主要有以下几个方面： 持续解放思想，推动作合进程 2016 年是 +的重要一年，是统一思想、迅速转变的一年。随着 +合作进度的深入，管理模式的变革，必须把思想解放放在中心位置，只有彻底解放思想，才能真正从 +到15 / 20 了 +的转变，才能提升创新力度和推进速度。 年初我们公司一手抓各种证照的变更、延期， 一手抓思想教育和安全教育。我公司证照涉及延期程序，办理难度会增大，为了加快进度，办理工作由总经理牵头，总工程师和一名副矿长具体负责，紧盯办理涉及部门，于 4 月份采矿许可证办理结束， 7 月份安全生产许可证办理结束，因今年煤炭市场疲软，集团公司资金紧张，加上我公司储量少、生产成本高等实际情况，未能实现复工。通过成本核算，经两集团公司协商，现拟将我公司关闭。在此过程中，我们积极响应、围 绕两个集团公司的合作事项，认真进行资产评估、确认和成本核算，全公司人员经历了从积极准备恢复整修到成本核算和公司拟关闭的整个 过程，经过公司领导推心置腹的解释，找到正确的切入点，使职工从当初的不理解到现在的加快关闭的思想转变，使 +从不同意关闭到同意关闭的转变，推进了合作进程的加快，为 +下一步工作创造了条件。 依法依规组织，履行安全责任 我公司从 2016 年 11 月 2 日整合至今未恢复整修，在此过程中，我们牢固树立依法依规意识，严格按照安全生产方面法律、法规的规定，认真执行“两到位、五控制”的要求，每班只入井 9 人进行通风排水工作，未进行与通风排水以外的相关工作。生产系统部室按照安检部制定的培训计16 / 20 划，及时对全体职 工进行安全法律法规、灾害防治、应急处理、质量标准化、风险预控等方面的培训、考核，生产技术部、通风部、机运部认真编制各项计划、方案和措施，调度中心进行每天的工作布置，安检部认真监督落实。始终突出安全第一的主线，切实把安全高于一切、重于一切、先于一切的位置，使职工坚定了“一切事故可防可控，可以避免”的理念，实现了安全这一主题。 紧盯灾害重点，严防事故发生 我公司涉及冲击地压、煤与瓦斯突出以外的煤矿所有灾害，主要灾害是瓦斯和水害，针对灾害重点，我公司生产系统各部室认真履行各自的职责，根据 煤矿安全规程煤矿防治水规定防治煤与瓦斯突出规定等编制了水灾、瓦斯等方面的各种计划、预案、措施、 图件、台帐、报告和安全评价等，并认真向全体职工进行贯彻，由安检部监督落实。 我公司虽然近几年瓦斯鉴定为低瓦斯矿井，但一直按高瓦斯矿井进行管理，从未降低标准。在瓦斯管理上认真执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯防治十二字方针和“通风可靠、监控有效、抽采达标、管理到位”的瓦斯综合治理体系。按照规定进行了紧急避险六大系统设计、评审及地面瓦斯抽放系统设计等，井下严格执行瓦斯巡检、“三 对照”检查、三汇报和瓦斯报表审阅制度，强化通风管17 / 20 理和出入井检身，全年消灭了瓦斯超限情况。 根据煤矿防治水规定及我公司的水害特点，我矿成立有防治水领导小组、防治水管理部门和探放水队伍，配备了水文地质专业技术员及探放水装备。严格执行 “预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，及时进行水文地质及水情水害预报、水害分析和评价，制定相应措施，做到防患于未燃。定期对奥灰含水层水位和矿井涌水量进行观测，聘请有资质的单位对井田进行瞬变电磁勘探，编制了相关报告，为矿井防治水提供依据。按照今年雨水 多、汛期提前的特点，我矿采取早准备、早预防、早布置的应对策略， 4 月初下发了雨季三防工作计划，成立了雨季三防领导小组和防汛队伍，备齐了抢险物资及材料，提前对地面供电设施、井下水泵、排水管路和供电线路进行了鉴定和检查、维护，并对矿井排水能力进行了鉴定，并进行了水泵联合运转试验。防汛队伍自 5 月 26 日 9 月 25 日轮流全天 24 小时值班。为确保汛期安全，安检部每旬组织一次雨季 三防及防治水方面检查，查出问题 64 条，除需专项资金和超过入井人数的 4 条未处理外，其它均按“五定”原则全部整改到位。为提高广大职工 预防灾害的应急能力，生产技术部对全体职工进行了灾害事故应急处置等方面的培训、考核，并于 4 月、 6 月组织入井职工进行了两次应急演18 / 20 练，提高了职工的防范意识，防止了重大灾害事故的发生。 针对瓦斯、水害以外的煤矿灾害类型，我们同样一视同仁对待，不放过任何方面的事故隐患。通风排水期间，不间断安排井下工作人员对影响井安全的变形支架、漏帮漏顶进行加固处理，对各种安全设施、运行设施定期进行维护、保养和检验，对各种安全仪器仪表定期进行检校，保证了各系统运行正常、稳定、可靠，实现了公司年初制定的安全目标。 严格制度落