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2015年,述职报告,重症医学科,2016,personalannualreport,1,PPT模板：,开篇寄语,2016年已经结束，回望这一年，我们重症人在院领导的带领下积极完成各项工作，以坚实基础和饱满的热情顺利的通过了“三乙”医院现场评审环节，这一年惊心动魄而又硕果累累。,2,目录,3,Themedicalwork,4,经济指标,5,工作量,6,微创手术与介入技术开展情况比较,7,医疗质量（一）,医疗质量考核成绩及排名8护理质量考核成绩96甲级病案率、丙级病案数98%无丙级病案临床路径入径率、完成率0药品收入占总收入的百分比23%危重病人抢救成功率90%非计划再次手术例数0,8,医疗质量（二）,9,医疗质量（三）,10,新技术,开展数目：气管切开血液灌流CRRT中心静脉置管镇静镇痛病例例数：,11,特色诊疗,重症医学科在急性中毒，脓毒血症，多器官功能障碍，重症胰腺炎，ARDS等救治中有很强的优势。,12,社会效益,自开科以来我们科室进行器官捐献方面的宣传工作，取得了家属的认可，在人民医院器官移植中心的帮助下成功的鼓励了9名脑死亡的病人进行器官捐献。,13,科研,Researchanddevelopment,14,论文发表,我科本年度共发表三篇论文。,15,平台建设,人才培养,仪器设备,拓展业务范围,16,继续医学教育项目,我们参加了湖北省医师学会重症医学分会年会承办了湖北省微循环学会重症分会年会；孝感市重症医学年会；同省人民医院共同举办了“人工气道与机械通气培训班。,17,2011年10展试点。,社会任职,18,TheHospitalOperationalPlanning,19,重症医学科是“三乙”创建中的重点科室，全科室成员在繁忙的工作后仍能够积极参加到“三乙”的准备工作中。在科室全体成员努力下顺利的通过了检查。,20,21,Managementexperience,22,管理经验,23,ProblemandOperationalplan,24,PARTone存在的问题,近几年护理人员变动较大，导致护理技术水平下降，。,one,医院对科室有支持，但在绩效考核方面缺少倾斜，工资奖金过低，未体现医务人员劳动价值。,ONE,TWO,25,快速加强护理专业技术能力学习和培养。,加强科室向专业化发展，分批次选派科室医生进行全国重症医学科资质培训项目。,加强自身学习，选派医护人员到上级医院进修学习。,P
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