班组建设新闻报道

1 / 4 班组建设新闻报道 生产部 C 班获 xxx2016 上半年度优秀班组称号 近日，经生产部班组考核评选，公司研究决定宣布，生产部 C 班在 2016 上半年度班组考核中获第二名的好成绩，优秀班组荣誉称号，及 2000 元的奖励。 2016 年以来生产部 C 班在领导 xxx 的正确带领下，发扬特别能吃苦、特别能战斗的工作作风，坚持从严要求、从细节入手的工作态度，确保了上半年度 C 班的各项任务顺利开展及完成。为本班在班组在上半年度班组“比、学、赶、帮、超”中获得第二名作出了突出贡献。 生产部 C 班把 环保安全生产、保质保量完成生产任务作为全部工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持团结与协作结合，深化与细化相统一，分工明确，责任到人，为公司的安全生产、提高效益做出了突出的贡献。同时 C 班加强班组基础管理建设，不仅关注员工的工作和生活，还关注员工的成长，坚持班组内部批评与自我批评，一对一与多对一相结合，及时分析和处理各类问题，不仅安全及时规范地完成了任务也在过程中渐渐培养和教育了新员工，立足于班组的长期发展，形成了一种互帮互助，互学共进的学习型班组。虽然 C 班组在上半年度获得第二名，但下半年度 C 班将更 加努力地坚持勇于奉献、肯于吃苦、尽职尽责、精于管理、高屋建瓴的班组作风，为班组再添荣誉，为2 / 4 公司再创价值。 山东分公司召开第一轮班组长能力提升专项培训 根据班组建设与管理的现状，山东分公司于 2016 年8月 27日至 8月 28日召开第一轮班组长能力提升专项培训，本次培训针对班组建设现状与发展进行专题授课，积极配合了公司管理提升、质量提升的中心工作。 此次培训在公司领导的重视支持下，由公司综合管理部主抓，根据公司班组建设的具体要求制定实施方案及总体要求，课程围绕计划管理、生产管 理、质量管理、安全、设备管理、现场管理五部分的内容展开，立足于企业班组管理的现状和发展的需要，辅以案例进行分析讲解。此次培训本着互相帮助、共同提高、提升班组整体凝聚力的原则，紧密联系思想和工作实际进行了开诚布公的沟通交流，提出了班组建设的整改措施，开展批评与自我批评，达到了深化认识，统一思想、增进团结、推进工作的预期目的。 会上，陈副总肯定了班组管理的整体工作，在班组建设的初始阶段，各班组长能够带领全体员工克服困难、有条不紊的推进工作。同时要求各班组长要以身作则、形成模范带头作用，进一步加强作风 建设，强化团结协作，把班组团队建设成一支有凝聚力、战斗力的团队。最后，陈副总指出针对公司员工和各班组长提出的意见和建议，要进行认真分析并拿出具体整改措施。要在加强整改、解决突出问题的3 / 4 同时，进一步完善以人为本的长效机制，为班组建设又快有好的发展提供有力的机制保障。 激情飞扬、共谱辉煌 大丰工厂润扬基地拓展训练活动 同样的一块铁，可以锯融消损，也可以百炼成钢；同样的一支队伍，可以碌碌无为，也可以成就大业。为了提高团队协作能力， 2016年 03 月 27 日，大丰工厂全体 61 名班组长以上人员前往润扬大桥基地参加人众人户外拓展训练。拓展训练是一套塑造团队活力、推动组织成长的不断增值的训练过程，是专门配合现代团队建设需要而设计的一套户外体验式模拟训练。 此次活动围绕着“团队熔炼”和“挑战自我”两大主题展开，旨在锻炼员工的坚强意志，增强员工团队凝聚力和整体向心力。通过活动的开展，让新员工能够迅速融入到团队中，找到集体归属感，加强了员工之间的交流，使培训内容更加丰富，同时也收到了良好的效果。 “你所拥有的远比你想象中的多的多”，负责我们此次活动的培训师引用这句名 言拉 开了拓展训练的帷幕。培训师首先介绍了拓展训练的由来，然后是通过一系列的欢快活动，营造团队氛围，建立相互信任的基础。紧接着在教练的指导下，全体人员分成四个小组在信任背摔、穿越电网、鼓动人心等活动上进行了比拼。其中鼓动人心则强烈意识到，团队成功是个人成功的基础；4 / 4 个人成功必须建立在团队其他成员的共同努力与共同支持的基础之上；穿越电网时每个成员必须胆大心细，敢于挑战，相互鼓励，战胜恐惧；集激情与速度是锻炼意志和培养团结协作能力的品德情操。 四个小组的实力不相上下，各有千秋，但我们比的不是高低，而 是在这个过程中，你收获了什么，感悟了什么，思考以前的工作方式与行为模式为自己的工作带来了怎样的阻碍，上传下达的失真又为执行力带来了怎样的影响。 通过此次拓展训练，各个小组看到了本组的优劣势，同时也感受到了合作与沟通的重要性，这为以后的工作奠定了很好的基础。同事们在实践锻炼中学习，在体验学习中改变，受益匪浅，有了更多的人生感悟。在体验着奉献、协作、勇气带来的成功喜悦后，每个人深刻感受到“责任、协