生产厂长责任书

1 / 9 生产厂长责任书 生产主任岗位目标责任书 一、考核目的 为规范公司车间主任工作，落实工作责任，提高工作效率，促进公司生产计划的顺利完成，特别定本车间主任目标责任书。车间主任的考核结果为其薪资调整，培训等提供参考依据。 二、考核原则 1) 公平与开放原则； 2) 反馈与提升原则； 3) 定期化与制度化原则； 4) 结果与过程并重原则。 三、 车间主任工资 =基本工资 +浮动工资 +绩效奖励 四、 确定薪酬 1) 每月发放固定薪水元，每月浮动部分为 元，根据工作 目标完成进度，确定车间主任，每月浮动工资的发放额； 2）、根据年度考核结果确定车间主任绩效奖励，奖金额度为 元。 五、考核频率 1) 月度：对各个岗位生产人员当月的工作表现进行考核，考核时间为下月 10日前，遇节假日顺延。 2) 年度：一月考核一次，考核时间为每年的 1 月 15日前。 3) 年度考核得分 =月度考核得分平均分 *60%+年终考核得分 *40% 六、考核结果的应用 2 / 9 月度考核结果以 100 分为满分，并根据车间主任的具体表现将其考核结果纳入相应的等级及 作为员工月度奖金发放依据。 出勤率： 1) 2) 出勤率为 100%，得分 10分，出勤率每低于 %，扣 分； 无迟到、早退现象得分 5分，迟到 10分之内，扣分/次，迟到 10-20分钟，扣 1 分 /次，迟到 20分钟以上，扣 2 分，扣半天工资。 3) 工作串岗、聊天，每次，扣分。 七、考核指标与考核方法如下表所示 生产主管考核量表 八、附则： 1) 本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况，有权修改本责任书； 2) 本责任书自修订之日起生效，责任书一式两份，企业、车间主任各执一份。 车间主任职责 1) 参与制定企业发展战略和年度经营计划； 2) 组织制定并实施生产战略计划，进行生产调度、管理和控制。 3) 组织编制本班组月度、周生产计划，并认真执行实施情况，定期对生产协作车间、采 3 / 9 购部门、外协部门质量管理的工作进行必要的考核。 4) 建立和完善质量管理制度和质量管理体系，并组织实施、监督、检查生产过程中质量 管理制度执行情况以及质量管理 体系的运行。 5) 严格控制所管辖班组发生的费用，制定费用控制和审批流程，向所管辖部门下达各项 费用的控制措施，并监督检查其执行情况。 6) 负责生产设备，维修和保养，提高设备的使用效率和完好率。 7) 协调各班组及内部企业，其他组织关系和部门关系。 8) 执行生产系统及相关的文件，在权限范围内签发文件。 9) 监督、检查车间安全文明生产情况及环保工作状况。 10) 负责所分管车间业务及人员管理。 11) 负责降低成本找出最佳途径，与业内成本比较出差异的问题及 解决方法。 12) 不断完善各项规章制度，修改、编制工作。 13) 组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训及生产安全教育工作，定期或不定 期到现场排查安全隐患，并给予处理。 14) 协助人力资源部对岗位培训工作，负责车间班组人员的培训与考核，选拔与任免工作。 15) 根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，安排合理的生产日程。 16) 监督检查本车间生产计划的执行情况，及时解4 / 9 决，并上报生产过程中异常情况。 17) 统计并根据生产过程中的各种参数，收集整 理分析与生产有关的各项成功与失败的数 据，进行组织评审，为生产决策工艺需求提供依据。 18) 负责机加车间各环节的质量控制。 19) 负责质量问题的处理及品质改善工作，负责分析，解决工艺问题。 20) 负责控制生产原料，生产物资的质量和消耗，计划存在问题，提出改进措施。 21) 负责检查日常生产的现场状况，推行 5S及其他生产标准。 22) 依据生产计划，指导并考核生产班组的产量、质量和消耗。 23) 协助人力资源部开展车间人员的岗前培训工作，指导班组长绩效考核 工作的实施。 车间主任工作权力 1、有对生产计划的执行权，班组不配合，有权进行处罚； 2、在组织车间班组计划会、车间工艺技术讨论会不参加，不按时到，到后不配合有权处罚； 3、有对车间生产过程进行监督与指挥的权力； 4、对现场人员不按规程工作，有权制止，进行处罚； 5、有对内部员工聘任和不进步者有建议辞退权。 生产厂长目标责任书 5 / 9 为了深入贯彻“安全第一、安全为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化企业职工的安全责任意识，确保安全生产，错金企业发展。根据国家有关安全生产管理的规定，特制订本年度安全生产目标责任书。 一、 生产管理部经理安全生产职责： 1、 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，深化 安全生产的“双基”工作； 2、 严格遵守国家及地方政府、主管部门指定的安全生产法律 法规，病自觉接受监督； 3、 4、 协助总经 理处理生产部、安全部的管理工作； 协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方 面决策提供技术支持； 5、 根据公司发展需要，组织制订和完善生产系统安全生产管 理制度； 6、 对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全 生产工作的落实情况； 6 / 9 7、 参与制订公司年度员工安全培训教育计划；并提出意见 和建议； 8、 组织制订本部门年度工作计划，并对本部门计划执行情 况进监督、检查； 9、 协调处理车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相 关的问题； 10、 参与各类事件、事故的调查及处理工作； 11、 组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工作； 12、 参加安全工作会议，对公司的安全生产提出要求并作出部署。 二、 目标 1、 2、 所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故； 参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达到 90% 3、 4、 三、 按计划参加培训率达到 90% 按规定出席安全生7 / 9 产工作会议达到 90% 副厂长安全生产责任状 为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实我厂各车间安全生产责任制，强化安全管理与监督。有效遏制重特大事故、减少一般事故的发生，维护我厂正常的生产、工作和生活秩序，确保员工人身安全和公司财产的安全。根据关于建立安全生产责任制的要求，特制定本责任状。 一、责任对象： 全厂安全生产第一责任人和直接负责人，实行逐级负责 ，副厂长对厂长负责。 二、责任目标： 1、在泰兴公司铝厂厂长的领导下，负责铝厂的生产工作，主要对铝厂的生产技术管理、生产运行管理、安全生产管理、清洁生产管理、原燃材料及辅助材料消耗管理、能源消耗管理、产品质量管理等负直接领导责任。并分管铝厂下属单位。 2、认真执行国家技术标准，保证泰兴公司各项管理制度的贯彻执行。 3、树立质量第一的观点，加强全面质量管理，确保产品质量符合国家相关质量标准和商务合同中的合理要求，8 / 9 对泰兴公司铝厂产品质量问题负主要领导责任。 4、认真贯彻国家和泰兴公司的各项安全生产规定，严禁违章指挥，教育员工严格执行操作规程和安全规程，落实好劳动保护，保证安全生产。 5、领导和组织分公司的“清洁生产”工作，确保全面达到同规模氧化铝生产行业清洁生产评价指标，创建和保持文明工厂。 6 积极支持各兄弟单位和各管理部门的工作，做到经常联系、及时沟 通、协商解决、合作愉快。 7、根据各二级单位员工的工作表现及时提出管理干部的调整、任免和奖惩建议。 三、责任要求 1、根据泰兴公司下 达的生产计划，组织编制铝厂的生产作业计划，组织铝厂各职能人员做好生产技术管理工作，掌握生产进度及产量完成情况，掌握产品质量情况，掌握消耗等情况。及时处理生产中发生的问题，保证泰兴公司下达的生产计划和各项经济技术指标的全面完成。 2、负责铝厂新建项目、技术革新项目、技术攻关项目技术方案的审定。掌握新建项目、技术革新项目、技术攻关项目的进展情况。领导和发动广大员工