生产团队实施方案

1 / 10 生产团队实施方案 2016 年团队打造方案 一、目的：培养管理人员团队责任、自动自发、勇于竞争的精神，变自上而下强势推行为自下而上自愿执行，从而塑造一个真正的风行管理团队，打造一支精锐的管理团队。 二、原则：正面引导；正面激励；自动自发；团队竞争。 三、组织实施： 2 3 月份：重点解决思想问题： 1、沟通管理制度的实施，促进团队沟通，稳定管理队伍，建设和谐文化。 2、持续进行稳定新老员工暂行管理制度的督查，确保员工收入 和生产目标的双实现。 每半月统计分析一次，每月兑现一次奖惩。对存在的问题进行剖析、制定纠正预防措施，对取得的成绩进行肯定和鼓励。连续三个月未达标的组长或线长进行淘汰，以激发动力。 4 月份起：团队学习和团队项目小组活动。 1、每半月进行一次团队集中学习：主要内容：团队责任、执行力、职业道德等方面。 2、成立针车项目小组、成型项目小组，每个小组选2 / 10 正副组长各一名。 每半月集中研讨一次本小组人员的专业技能提升技巧。 小组成员出现解决不了的品质、 技术、人事问题时，由组长牵头协助研究、解决。 组织本小组成员或员工进行拓展、野营、旅游、各种体育比赛及公益活动等。 项目组里面评选优秀针车线或成型线，进行表彰。 7 月份、 1 月份，团队半年度总结： 1、从产量、品质、成本、人事、安全、士气等方面进行团队半年度工作总结，学习先进经验，自我反省不足之处，并制定下半个年度的改善目标，行政部和项目组长督促改善。 2、评选半年度优秀团队，进行表彰。 四、本方案由行政副总和生产经理负责推行。通过以上活 动，训练团队成员的责任心、竞争心、协作心、愉悦心，从而以快乐的、负责任、上进的心态影响周围的管理和员工，以点带面，慢慢形成充满正能量的公司氛围。 打造经营管理团队实施方案 为贯彻落实 XXX 公司关于打造人力资源保障优势的指导意见和公司打造优秀团队实施方案的工作部署，确保公司“市场开拓年”经营专业路各项工作目标的实现，3 / 10 依据公司经营管理人员状况和业务发展需求，制定打造经营管理团队实施方案。 一、工作目标 1、通过开展“打造经营管理团队”的工作，提高公司 领导班子的企业规划、资本运作、人力资源、财务经营、法律等专业知识。提升公司领导班子顶层设计、掌控大局的能力。 2、通过开展“打造经营管理团队”的工作，加强基层班子和中层干部市场、科技、成本、生产、安全等管理知识学习。提高基层班子和中层干部企业综合管理水平，特别是基层一把手要学会算账、懂经营。 3、通过开展“打造经营管理团队”的工作，加强财务会计人员和经营管理人员的法律法规知识、税务知识、财务知识的学习和培训。同时要使财务会计人员和经营管理人员全面掌握公司的基本状况以及公司资源配置状况 ，明确产品优势劣势，明确自身竞争实力，明确公司发展方向，优化资源配置，为提升公司核心竞争力提供依据。 4、建设一支 20 名的企业经营管理人才队伍。 二、组织机构 公司成立“打造经营管理团队”领导小组： 组 长： 副组长： 组 员： 领导小组负责“打造经营管理团队”工作的总体部4 / 10 署、对每次培训过程把关并完成综合评估工作。 三、职责分工 为保证“打造经营管理团队”工作的合理性、科学性，基于全面系统、突出重点、可量化的原则。“打造经营管理团队 ”的培训范围囊括了市场营销、科技质量、生产制造、财务经营、人力资源五项培训内容。同时针对公司领导班子、基层班子和中层干部以及财务会计人员和经营管理人员选取不同的培训讲师，进行分层次、分批次培训的方式。 经营计划科负责组织市场营销、科技质量、生产制造三方面的培训。 财务资产科负责组织财务经营、人力资源两方面的培训。 四、工作要求 1、要高度重视，抓好落实。为保质保量按时完成“打造经营管理团队”的工作，经营计划科和财务资产科要高度重视培训工作，切实加强领导，落实工 作责任，组织相关人员，按要求、按计划开展工作。 2、要充分做好组织协调，营造良好培训氛围。经营计 划科和财务资产科要加强相互之间配合、认真研讨培训计划，合理安排培训时间，提前预留培训会场，主持培训过程，维持会场秩序，做好培训记录等工作。 5 / 10 3、经营计划科和财务资产科要组织参培人员根据实际培训效果，按照实际情况填制培训评估表并收集汇总统计。 五、工作流程 附件：一、“打造经营管理团队”工作计划表 二、 培训评估表 三、 培训签到表 附件一 ： 附件二： “打造经营管理团队”培训效果评估表 部门 /岗位 姓名 您的建议，对我们很重要！ 1.您对培训的总体满意程度 非常满意比较满意不太满意 非常不满意 2.结合您的岗位，您认为培训课程安排的合理程度 非常合理比较合理不太合理 非常不合理 3.您认为自己最需要的培训课程是 生产管理 市场管理 人力资源管理 科技质量管理 财务经营管理） 4.您认为自己受益最大的培训课程是 10.请用文字简要对此次培训的收获进行总结。 12.您对新员工整体培训工作的开展有何意见或建议？ 6 / 10 谢谢您的反馈与建议！ 关于下发内蒙古蒙西水泥股份有限公司 生产经营中心生产现场 6S 管理实施方案 的通知 生产经营中心各部门： 现将内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心办公 区 6S 管理实施方案下发给你们，请严格遵照执行。 特此通知 附件：内蒙古蒙西水泥股份有 限公司生产经营中心办公 区 6S 管理实施方案 内蒙古蒙西水泥股份有限公司 生产经营中心 2016 年 1 月 15 日 生产经营中心综合部 2016 年 1 月 15 日印发 1 内蒙古蒙西水泥股份有限公司生产经营中心 办公区 6S 管理实施方案 为深入推行办公室 6S 管理，规范办公室员工养成良好办公习惯，提升公司形象，特制定本方案。 一、指导思想 7 / 10 加强思想认识，吸取典型经验 办公室 上下首先要从思想上高度重视，加强管理，部门负责人带头执行 6S 管理标准，将推行 6S 管理活动作为重要工作摆上日程。通过网络学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会好 6S 管理。 全员行动，营造良好氛围 将推行 6S 管理与办公室人员的形象建设相结合，充分认识推行 6S 管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。可利用报纸、网络、广播等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。 制度保障，确保成效 推行 6S 管理活动要与日常工作相 结合，严格按照 6S管理的内容和标准逐条逐项落实，明确职责，规范行为。通过整改提高，建立长效机制，将 6S 管理持之以恒贯彻实施，实现精细化管理，推动 6S 管理上台阶。建立严格的考核奖惩机 2 制，办公室分管各部门实行扣分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，每月进行总结评价，并将评价结果纳入办公室分管各部门负责人的绩效评价中。 二、 6S 管理的重要意义 推行 6S 管理是企业文化深度发展的必然；有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作效能和工作质8 / 10 量；有利于公司全体员 工整体职业素养的全面提升。 三、组织机构 为推进“ 6S”管理活动的扎实进行，公司已成立“ 6S”管理活动领导小组。 四、实施步骤 成立 6S 活动推进小组 统一思想，提高认识，提高全体人员对推行 6S 活动的认识，使全员积极参与。各部门要积极配合此次活动，部门负责人为主要责任人，负责 6S 活动日常工作的组织、安排。 建立 6S 管理工作标准 7 月 25 日前制定 6S 管理内容、管理规定、考评标准、奖励办法等工作制度。 整理与整顿 7 月 30 日前完成整理、整顿。整理与整顿是 6S 活动推行的两项重点工作，整理是分开必要的和不必要的物品，对不 3 必要的物品进行处理。各级参与整理与整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别基准，严格按照基准清除不要的东西，清理出的所有物品，归类统一暂存，集中处理。整顿是对必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放9 / 10 置，并摆放整齐，加以标识。 6S 推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品摆放位置、放置数量，做到工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其 实。 清扫与清洁 8 月 10 日前完成清扫与清洁。清扫就是清理办公室内及负责区域的脏污，并防止污染，保持区域干干净净、明明亮亮，使要的东西马上就能取得，并保证正常使用，分管各部门要建立清扫责任区，定期组织大清扫。清洁是起维持的作用，将整理、整顿、清扫后取得的良好成绩维持下去，成为办公室内必须人人严格遵守的固定制度。公司主要责任人要经常带头巡查，带动全员重视 6S 活动，并使之成为良好的习惯。 素养与安全 公司通过 6S 管理精