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第十二章 劳动力投入计划及保障措施第一节 劳动力投入计划一. 劳动力的选择为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级水平；具有类似于本工程施工经验。根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、有丰富施工经验和雄厚技术实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验有水平的劳务管理人员进行现场管理。本工程劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊工等。这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、铆工、螺栓钳工、探伤工、涂装工、砌筑工、抹灰工、防水工等。以施工过类似工程的劳务队伍为主组成。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我司合作的劳务队伍，进场人员具备相当素质。劳务层组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力计划，在我司内进行平衡调配。本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力月平均人数为2543人，高峰期现场劳动力为4353人。二. 劳动力计划投入根据施工部署安排，在力求现场劳务队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业劳务队伍组建及其作业区域、任务的分配。根据施工区段的划分，拟在各阶段各区各配备一家劳务队伍进行施工。根据各区工程量的大小及施工进度计划合理配备各专业工种基本劳动力。本工程建筑地下室面积大，分区多；塔楼高，竖向交叉作业多，为便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动队伍的组建上要力求合理充足。（一） 劳动力投入的划分：根据施工部署、区域划分及施工进度计划，劳动力分为塔楼部分、地下室和裙楼部分。塔楼作为关键施工路线，劳动力按分项工程各单独投入施工队伍。地下室施工时:钢筋工、木工、砼工、钢结构安装各工种各投入一个施工队伍；地上部分施工时，在地下室各工种的基础上按分项工程增加液压系统操作工、砌筑工、抹灰工等，分包专业由各专业我司按分项工程投入专业施工队伍，并按施工进度计划在土建提供工作面时插入施工。地下室和裙楼存在先后施工顺序，考虑连续施工，地下室分为A、B、C三个施工区域，其中A区单层建筑面积为3600 m2，B区单层建筑面积为3600 m2 ，C区单层建筑面积为8000m2；裙楼单层面积最大6000 m2。地下室及裙楼劳动力适时插入，并单独配置，尽可能避免现场施工人员高峰及劳动力调动不力，影响塔楼施工。基坑支护及土方开挖施工：基坑支护形式主要有桩支护，桩+锚索、锚杆+钢筋混凝土板、内支撑等，其中桩型有人工挖孔桩、旋挖桩。基坑支护桩施工时，A区先施工，投入人工挖孔桩各工种，旋挖桩各工种，施工完成后转入B区施工，最后转入C区施工。其他支护形式投入各专业施工人员，另投入普工配合。结构施工：A、B区先施工，并同时进行，按分项工程分别投入钢筋工、木工、砼工，A、B区地下室结构施工结束后，转入C区施工，待C区结构施工结束后，各工种转入裙楼结构施工。地下室结构施工时主要工种为钢筋工、木工、混凝土工，C区面积最大，在A、B区同时投入的各工种基础上再增加劳动力。裙楼分两个区，北区和东区，并同时施工，各区单独配置各工种施工队，裙楼结构施工时地下室劳动力可部分退场。装饰装修施工：地下室结构施工结束后开始地下室装饰装修施工，A、B区先施工，并同时进行，按分项工程分别投入砌筑工、抹灰工，A、B区地下室施工结束后，转入C区施工，C区施工结束后，装饰装修各工种转入裙楼施工。裙楼分两个区，北区和东区，各区单独配置各工种施工队。专业分包施工：各专业分包由我司按分项工程投入施工队伍，并在土建提供工作面时插入施工。（二） 劳动力的范围本计划中施工范围内劳动力计划包括：管理人员；主体结构施工人员；钢结构安装施工人员；砌体及粗装修施工人员；幕墙工程、总承包自行施工的装饰装修部分的施工人员；、装饰精装修（指定分包施工人员）、机电预留预埋施工人员；机电安装工程施工人员；市政园林工程施工人员，业主直接分包的专业工程施工人员未包含。（三） 劳动力投入计划表1. 塔楼劳动力投入计划表施工分类专业分类工种按工程施工阶段拟投入的劳动力2011年2012年2013年2014年2015年2月3月二季度7月8月9月四季度一季度4月5月6月7月8月9月四季度1月2月3月二季度7月8月9月四季度一季度4月5月6月7月8月9月四季度一季度主塔楼土建结构管理人员200200200200200200200200200200200200200200200200200200160160160160160160160160160160160160160160钢筋工160160160140140140140140140140140140140140140140140140151515木 工190190190100100100100100100100100100100100100100100100232323混凝土工909090808080808080808080808080808080121212液压系统顶模工20202020202020202020202020安全工101010303030303045454545454545454545252525测量工555555555555555555焊 工161616161616161616161616161616161616电 工9999999912121212121212121212机操工121218181818242424242430303030303030架子工151515454545454545454545454545454545151515机修工555555555555555555555555普 工808080808080808080808080808080808080808080808080小 计792792798728728748754754772772772778778778778778778778335335335245245245160160160160160160160160钢结构安装塔吊司机266666666666666666塔吊信号工41212121212121212121212121212121212铆工996872767676767676767676767618181212测量工66121212121212121212121212127722起重工464682828282828282828282828282121288校正工24242424242424242424242424242488焊工11021028028028028028028027027027027026025020016016088螺栓钳工202026262626262626262626262626141122压板工30303030303030303030303030222222涂装工101040404040404040404040404040202088架子工161644444444444444444444444444322216探伤工666666666666666662电工2246666666666666622汽车司机66161618181818181818181818186622机修工2244444444444442222普工748013413413413413413412912912912912411912676662014小计33745575879480080080080078578578578577075571241538412482砌体及抹灰砌筑工65656565656565656565656565抹灰工555555555555555555555555普 工5555555555555555557575757575小 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工1530303030305050100100100100100100100100100100100100100100707040电 工356060606060909015015015015015015015015015015015015015015012012090管 工3545454545457575125125125125125125125125125125125125125125909060通风工304040404040707012012012012012012012012012012012012012012010010060油漆工59999915153030303030303030303030303030202012其 他150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150150606060普 工40404040404040404040404040404040404040404040404040小 计310374374374374374490490715715715715715715715715715715715715715715500500362合 计115012681577154315491569157519362067219221922253224323702937297431963067287729902661255725322008140413741354134011249096605222. 地下室及裙楼劳动力投入计划表施工分类专业分类工种按工程施工阶段拟投入的劳动力情况2011年2012年2013年2014年2015年2月3月二季度7月8月9月四季度一季度4月5月6月7月8月9月四季度1月2月3月二季度7月8月9月四季度一季度4月5月6月7月8月9月四季度一季度地下室及裙楼土建结构人工挖孔工120120旋挖桩工4040抗拔锚杆工30303030钢筋工1201201201581582201801801524024024024012080131313木 工3535351901902642162161528828828828814496181818混凝土工606060909090909010909090906058999安全工333888101010101010101010666测量工333555555555555焊 工55516161616161616161612126111电 工4449999912121212121212111机操工666181818242424242430303030111架子工151515303045454550505050505050151515塔吊司机222222244444塔吊信号工444444488888机修工333333355555普 工120120120120120120120120120120120120120120120120120小 计37137137165365380472472428686487287887458048418418464砌体及抹灰砌筑工60606060抹灰工5050505050普 工6060959595小 计170170205205145幕墙安装施工队长333电工222放线工123电焊工882基座安装工3615单元板安装工707050打胶工203020成品保护工442搬运工15102清洗保洁工82030小计178165111装饰装修（自行施工部分）测量工10203030305电焊工16303030308电 工366664细木工50608010010080贴面工100120150150150120油漆工80100140140140100普工8012012012010030小 计339456556576556347装饰精装修（指定分包部分）测量工102030301510电焊工102535353530电 工51010101010细木工4080140180180140贴面工40140140160160160油漆工4080150200200200普工5012012010010080小 计195475625715700630机电预留预埋焊 工6912066666电 工8812088888管 工559055555通风工335033333普 工889088888小 计2932472929292929机电安装工程焊 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劳动力投入保障措施网络图劳动力投入保证措施准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。本企业土建施工方面，拥有长期合作的劳务分包商，钢结构安装方面，拥有近千名正式员工，能为各类工程的现场拼装、安装服务。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规。搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。二. 劳务分包商的保障在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我司长期合作、具有一级资质的成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。三. 劳动力管理保障（一） 劳动力考核施工作业人员必须持证上岗。所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业。我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。（二） 劳动力培训劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括：1. 企业的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。2. 环境与职业安全卫生的专项教育。3. 各我司分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。4. 把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。5. 对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。（三） 劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。我司将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。（四） 劳动力的现场管理1. 本工程在整个施工过程中，现场总体劳动力月平均人数约为2500人，高峰期现场劳动力为4353人；工人生活基地在场外租借地，集中统一管理。施工时为保证工人能够及时上下班，将采取以下措施：(1） 错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差半个小时，避免同一时间上下班出现垂直运输紧张。(2） 项目部负责施工现场工人和生活区基地之间接送工作，保证工人按时上下班。2. 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。3. 搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。4. 加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。5. 项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。6. 为调动现场劳动力的积极性，我司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。7. 施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。夜间施工期间，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。（五） 节假日劳动力保障措施本工程施工期间节假日较多，跨四个春节，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保障措施：1. 项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。2. 春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭，安排丰富多彩的春节活动。3. 在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的娱乐活动。4. 安排好后备劳动力，保证随时可从我司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求。（六） 劳动力生活管理和保障措施1. 严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，发放加班工资，并安排“夜餐”。2. 建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难。3. 支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳