5S活动培训教材(广东话版).ppt

5S活動,目錄,前言5S的定義實施步驟結語參考資料,前言,工作中的三個實例，你、我都曾經碰到過卻忽略了業務上的製造上的檢驗上的,1.業務的例子,王董電話幾番?,名片在哪?,2.製造的例子,共鎚仔底對?昨天還看到耶,3.檢驗的例子,呦阿樣柱硒棗哪兒？都給它找沒有，害我用分厘卡量昧死昧活有夠累啦！,5S的定義,整理：明確區分需要與不需要的東西，且撤除不需要的東西和保管需要的東西。常被誤解整理是將東西重新排列、堆積。整頓：將物品標示，定位與歸位。常被誤解整頓就是將物品整齊排列。,5S的定義,清掃：藉著清掃的行為，達到環境清潔，定期維護機、儀（工）具達到最佳性能。常被誤解清掃只是掃乾淨。清潔：保持環境清潔，維持機儀（工）具最佳性能。常被誤解清潔只是保持乾淨，即使有漏油、漏水、漏氣等現象，只要隨時清除就可以了。,5S的定義,紀律：確實遵守公司的規定與5S標準，並養成自動自發的習慣。P.S.有些組織為配合其企業目標，如重視安全(SAFETY)、強調精神(SPIRIT)等，乃增列入5S活動中，而成為6S，甚至7S，惟其作法均類似。,實施步驟,以下針對5S活動一般性企業的作法，分六個步驟，簡要說明如后，貴公司可依特性需要，審度增加或刪減：,1.組織,5S推行委員會,稽核委員會,稽核幹事,主任委員1人總幹事1人推行委員數人,2.職掌,主任委員督導全公司5S活動計畫實施全般事宜。總幹事（兼稽核小組長）襄助主任委員督導全公司5S活動計畫實施推動；督導全公司5S活動稽核計畫執行。,2.職掌,推行委員負責全公司5S活動推行政策檢討事宜。督考所轄分會推行5S活動，執行各項工作。稽核委員執行5S活動稽核檢討事宜。,2.職掌,稽核幹事襄助總幹事及委員會交辦事項之統籌辦理。負責5S活動稽核結果之統計彙整。各推行分會負責組內5S活動及督導所轄推動執行狀況。,3.稽核任務編組,為落實公司5S活動，一級部門成立5S推行分會，並編成推動小組，實施內部稽核。另成立公司稽核小組，由各部門副主管（無副主管則由資深員工）組成，對各部門實施客觀評比，俾能提昇環境品質，建立良好品質基礎。,3.稽核任務編組,4.範圍及責任區,公司5S活動稽核範圍為各部門所轄廠房、庫房、辦公室及公佈之清潔區域，部門責任區均再細分個人責任區；以明職責(範例如表列)。,4.範圍及責任區,孫悟空,楊貴妃,李商隱,錢復,張老師,趙子龍,沙拉油,李商隱,趙子龍,沙拉油,錢復,大門,錢復,錢復,孫悟空,李商隱,李商隱,楊貴妃,張老師,楊貴妃,趙子龍,趙子龍,沙拉油,趙子龍,王永慶,OO,王永慶,窗戶A,窗戶B,窗戶C,窗戶E,窗戶D,公佈欄,5.評比激勵,公司各部門5S小組，每週定期依所訂稽核檢查要項表（如參考附件），執行自主稽核，並將稽核表送主管核閱後，彙整備查。公司稽核委員每月至各部門實施稽核；除檢查各部門之自主稽核紀錄外，並依5S活動稽核檢查要,5.評比激勵,項表執行稽核。各部門接獲5S活動缺失，應於3日內提報改善措施，由各單位主管簽章後，送稽核委員複檢。稽核委員於2日內完成複檢後，送稽核幹事於2日內彙報。每月評量結果，優劣部門公布於5S榮譽榜及加油榜。,5.評比激勵,年度(或季)績優單位，由公司頒發團體獎金，以為激勵。,6.委員會,總幹事定期召集會議。會議程序上次會議決議事項執行結果檢討。活動統計結果公布。申訴案件之討論及定案。各項活動計畫之討論及推動結果之檢討。,6.委員會,臨時動議參加人員主任委員、總幹事（擔任主席）、稽核幹事、各推行委員、分會幹事。完成紀錄。未盡事宜得於委員會中討論增修。,結語,期盼藉由5S活動實施，同仁們在日常生活上，養成隨手收拾的習慣；漸漸推廣在工作時，發揮自動自發的團隊精神。5不是在找你的麻煩，而是從日常生活