百荣规章制度

1 / 19 百荣规章制度 中交一航局四公司兰新铁路项目管理制度 第一章总则 第一条 为了规范我项目部工程项目行为管理，提高项目施工质量，节约项目成本，利于项目的可持续性发展，特制定本制度。 第二条 管理范围： 本制度实施范围为项目部所有职工。 第三条 管理原则： 目标管理 项目部各职能部门应确定各自工作的目标，针对目标进行管理、控制和实施，并对工作成果进行考核。 过程控制 项目部各职能部门在项目实施过 程中，根据公司相关管理制度，对项目的进度、质量、安全、成本、合同和生产要素进行管理、控制和考核。 第二章 工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。 第一条 总则： 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、2 / 19 不早退。做到有事请假，批准后方能离开。 工程部的主要职责为：执行项目部赋予的管理合同内规定的施工项目，主要是负责施工现场的安全、质 量和进度管理。 工程部应根据合同内容对工程实施全面的现场管理、进度控制、质量控制；应为项目部决策提供可靠的技术支持。 工程部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本人所管辖工作的第一责任人。 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人，尽早解决问题。 加强对施工队管理，所有员工要廉洁自律。 本规定适用于公司工程部所有员工以及作业队。 此规定由工程部与项目部共同制定。 第 二条 工程部各项签证规定： 现场工程量签证由施工员负责填写，每月按时向计合部上报。使用人工和机械台班的原始签证，必须由现场施工员、施工助理两人以上签字确认有效，并按月进行分类汇总使用的人工数量和各种机械台班，制作成电子表格，根据完成的相应工程量比较分析，总结资源消耗情况和效率情况。 3 / 19 第三条 工程部各项申请单填写规定： 施工员向材料部门申请材料遵循以下规定：每月月初提供下月材料需求计划，主材申请时间至少提前一个星期以上，小型材料提前三天以上申请，中间如有变化，及时地与材料部 门沟通调整。 施工员向机务部门申请施工机械必须提前一天申请，便于机务部门及时联系车辆。 施工员向拌合站申请混凝土必须提前一天提交申请单，便于拌合站统筹安排。 未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人进行处罚。 作业队从项目部领取材料，必须有所辖区域施工员签字的领料单，材料部门方能发放。 第四条 部门经理职责：负责工程部的全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题，二个工作 日内完成，每日检查各施工现场，汇总检查结果并反馈给有关部门，重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。 第五条 部门主管职责： 在工区负责人和技术部门的领导下，严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按期竣工。对分管工程的安全和质量负直接责任。 4 / 19 根据所分管的工程，编制详细的月计划和周计划，对未能按计划完成的工作，要分析原因，找出问题所在，保证总工期目标的实现。 确保每道工序在符合质量验收标准和施工规范要求下进行操作，如有 不合格品或紧急 质量情况时，有权立即停止施工并报告主管领导进行处理； 关键部位作业，施工员必须现场值班并对工程安全和质量负责，做好值班和交接班记录；坚持上下前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。 协助项目经理做好对劳务协作队伍的管理以及配合相关部门现场管理，完成项目副经理交办的其它工作；做好与施工助理的配合工作。 组织工人学习技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。 会同材料员经常检查进出场材料的质量合格率、管理情况，发 现问题及时处理。一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。 负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 第六条 施工助理职责： 5 / 19 协助施工员做好现场的安全和质量管理工作，及时完成施工员交办的各项任务； 做好所用人工和机械等的原始签证，定时向施工员上报； 积极与施工员交流沟通工作，发现问题，及时地向施工员进行汇报解决，尽早处理。 第七条 现场自检资料编制规定 工程部要把资料作为工作中的一个重点内容，每个部位、每道工序在完工后，要及时地完成自检资料和施工记录等的填写并交到资料室保存。工程部主持工程交验工作，负责交验资料的填写。 专业工程师根据所分管工程，按日填写施工日志，施工日志主要包括十二大项，具体要求详见施工日志说明。 工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在资料部门存档，工程部留复印件供随时查阅。 各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由各部门归档，工程部留复印件供随时查阅。 各种文件由专业工程师负责签收，对技术通知和设计变更等要及时传 达到施工一线，避免返工等情况发生； 第八条 考勤和请、销假制度： 6 / 19 考勤和请、销假制度由项目部统一制定。 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，超过规定时间要填写事假条，在人事处登记。 工程部考勤情况由专人负责记录，部门负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。 第九条 卫生管理制度 卫生管理的 范围为工程部办公室。 1、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资 料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃 纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。 3、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。每天的卫生达标情况由专人统一记录。 4、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：资料、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。 第十条 文明施工 现场管理：施工队应严格按公司图纸、任务书及项7 / 19 目增减通知单施工，严禁私定协议。施工队必须服从公司项目主管的检查和指挥。施工人员严禁在现场赌博、打闹、吸烟。 现场清整：施工现场严禁无关人员进入；施工现场应有明确的作息时间。施工时间严禁人员睡觉、躺坐、闲谈。现场应保持整洁，建筑垃圾应及时清理。严禁在现场主题结构上乱写乱画。现场严禁散堆垃圾，确需暂存，应装袋集中堆放。 第十一条 例会制度 工程部每天下午五点举行现场碰头会一次，有由工程部经理主持 。 工程部每周四举行部门例会一次，由工程部部长主持。 工程部每周六举行施工队例会一次，由主管生产经理主持。 每次例会后，应在 24 小时内将会议纪要向项目主管经理汇报。 第十二条 奖罚制度 上下班迟到、早退发现一次罚款 50 元；会议迟到一次罚款 50 元； 未有特殊原因施工员没有提前申请，发生延误工期的情况，是轻重情况对相关责任人处以 100 300 元罚款 ; 发生质量问题，视问题轻重处以 200 500 元罚款；8 / 19 发生质量事故，给项目部造成较大损失的，处以 500 2000元罚款。 相关配合部门职责 一、物设部 材料部门 要及时与施工部门沟通材料的供应情况，对现场的主材制定消耗台帐，随时掌握材料的消耗状况、存量等； 机务部门 对进场的机械设备性能和工作效率建立监控制度，对不能满足正常施工要求、效率低下的机械，要采取相应的处理措施； 二、安质部 安全部 每天保持对施工现场的安全文明施工检查一次，检查出的问题做到小事不过夜，大事不超过 24 小时。 质量部 每天保持对施工现场的施工质量 施工检查一次，检查出的问题做到小事不过夜，大事不超过 24 小时。关于工程质量的通病，有针对性的编制解决方案，指导现场施工，针对关键工序和特殊过程制订质量预防措施。 三、技术部门 技术部 组织施工图纸的交底工作，编制有指导性的实施性施组指导现场施工。做好内业资料的指导和管理工作，尽可能地避免大量返工现象出现。及时传达技术文件和通知、变更文件等，需要现场更改施工工艺和措施的一定要9 / 19 经过技术部门的审核。 四、测量部 测量工作的严谨性，来不得半点差错，精益求精，部门综合实力能更上一层 楼。 五、实验室 与质量部门一起把好现场的质量关，主要是钢筋连接和混凝土质量，使混凝土结构物能获得较好的内在和外观质量。 六、计合部 编制目的及编制依据 1、编制目的 为认真贯彻业主及各级主管部门的批示，指令和要求的质量、安全、环保新标准为准则，自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控，动静结合，科学管理，从而实现成本，工期、质量及社会信誉的多重目标，特针对本工程编制该管理计划。 2、编制依据 本项目管理计 划的编制依据为： a、 本项目执行的国家有关职业健康安全、质量、环保等方 面的规范、标准、法律、法规； b、 GB/T19001-2000 标准、 GB/T24001-1996 标准和 GB/T28001-2001 标准； c、 处管理手册和管理体系程序文件； d、 10 / 19 南昌市生米大桥第三合同段施工设计图； e、 南昌市生米大桥第三合同段招标文件，投标文件及施工 承包合同书； f、 g、 其他相关的法律 、法规及文件 适用范围及有效期限 1、适用范围 本管理计划适用于中铁一局南昌生米大桥第三合同段项目经理部所施工的南昌市生米大桥第三合同段的全过程施工管理控制。 2、 有效期限 本管理计划的有效期限自 XX年 1月 18日至 XX年 12月 31 日。 术语、定义、缩略语 1、 本项目管理计划引用 GB/T19001-2000 标准、 GB/T24001-XX 标准和 GB/T28001-2001 标准中的术语； 2、 本项目管理计划引用处管理手册中的术语、定义、缩略语； 3、 本项目工程有特殊含义的术语、定义、缩略语。 工 程 项 目 概 况 11 / 19 1、 工程概况 生米大桥工程位于南昌市外环快速路上，为跨越赣江连接南昌、昌北城的重要桥梁，大桥全长 3880m，主桥全长 606m。全桥共分为四个标段，本项目工程为第三标段，工程范围为： K1+920 K2+806，线路全长 886m，即主桥钢管砼拱桥及两侧 T 型刚构。主桥上部构造采用 75+228+228+75 中承式钢管砼系杆拱，主拱为跨 径 2 228m 连拱，边拱跨径均为 75m，结构采用刚性拱柔性梁无推力中承式系杆结构；边拱两侧的副孔上部构造采用 2 70m 预应力砼 T 型刚构。全标段的基础均为钻孔桩；的钻孔桩 92 根 的钻孔桩 32 根，共计 124 根钻孔桩。 根据南昌市气象资料表明，南昌市年最大降雨量2356MM，最小降雨量 1046MM。每年 4 6 月份为梅雨季节，降雨量约占全年总降雨量的 52%； 7 9 月份为台风季节，在台风影响下，常有大雨，暴雨，降雨量约占全年总降雨量的20% 30%； 10 月份到次年 3 月底为枯雨季。多年平均温 度 ,每年一月份气温最低 ,多年平均 5 , 七月份气温最高 ,多年日最高气温 ,多年极端最低气温零下 桥区属赣江抚冲积平原一侧，属河流冲积地貌，河床底标高一般在 6 12M 之间，东西两侧为一级阶地，标高一般在 14 20M 之间，河堤标高在 24 26M 之间。地质由上到下依次为细纱、粗砂、强风化泥质粉砂岩、弱风化泥质粉12 / 19 砂 岩、微风化泥质粉砂岩。 本标段合同总造价为：元 计划开工日期： XX 年 1 月 18 日 计划竣工日期： XX 年 12 月 31 日 建设单位：生米 大桥建设项目管理办公室 监理单位：江西中昌工程咨询监理有限公司 设计单位：上海林同炎李国豪土建工程咨询有限公司 2、 项目施工人员情况： 针对本项目工程涉及专业多的特点，项目经理部组建时，选择了具有一定管理水平和施工经验的人员承担此项目管理工作。成立以项目经理为主的领导班子，设项目经理1 名，副经理 4 名，项目总工 2 名和各职能部门共 48 名管理人员。 3、 项目工程施工任务的划分 针对本项目工程技术含量高，施工难度大的特点，在施工过程中以内部 全费用承包为主，其外协队伍单位分包为辅的施工管理模式。 第一项目队：总人数 200 人，项目副经理赵云锋负责现场施工，冉百荣任项目队技术主管，主要承担 28 31墩的桩基、墩身、拱座及钢管拱肋、 T 构的施工任务以及本13 / 19 管段缆索吊的安装、临建等。 第二项目队：总人数 200 人，项目副经理岳保安负 责现场施工，工程管理部长冉百荣兼任项目队技术主管，主要承担 32 35 墩的桩基、墩身、拱座及钢管拱肋、 T构的施工任务以及本管段缆索吊的安装、临建等。 第三项目队：总人数 90 人，项目总工 郝良秋负责现场施工，负责钢构件加工、砼预制施工、钢围堰加工、砼拌合运输等。 管 理 目 标 根据处的管理方针和管理目标，并结合本项目工程的合同要求及工程特点，制定有关质量、环境、职业健康安全三个方面的管理目标。 1、 质量目标 确保全部工程达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足按设计速度开通的质量要求，确保生米大桥工程获得“杜鹃花奖”和“鲁班奖”或“詹天佑大奖”；消除工程质量隐患，杜绝重大事故；竣工文件真实可靠、完整规范。 2、 环境目标 严格按照国家、地方政府及建设单位有关生态环境保护的规定，贯彻“预防为主、保护优先、开发与保护 崇文区商务委员会 2016 年度安全监管 14 / 19 工作总结暨 2016 年工作打算 今年是建国 60 周年，崇文区商务委按照市商务委及区委、区政府关于“国庆平安行动”的工作部署，积极推动我区商务行业经营单位安全生产主体责任落实，进一步夯实商务行业安全生产工作基础，为新中国成立 60 周年庆祝活动营造安全、稳定、和谐的首都商务环境。同时结合商务行业安全生产“三项行动”、合围攻坚行 动等专项工作，以联合执法检查打击非法违法行为为手段，认真开展商务行政执法工作。全年累计检查企业 622 家次，出动 1303 人次，排查整改隐患 742 项，企业隐患整改率达 100%。实现生产安全事故零指标的目标，全区商业餐饮业安全生产形势总体平稳全区商业服务业安全生产形势总体平稳，有效地保障国庆期间商务行业安全生产工作。 一、规范安全生产日常管理，提高行业监管的科技水平 1、建立了安全生产检查日志。每日将检查情况利用计算机进行记录和汇总，做到对崇文商务行业安全生产检查情况实现动态管理，便于及时 掌握最新情况。 2、积极探索运用信息化科技手段提高商贸领域安全管理水平。抓住商务局科技项目的有利时机，积极试用崇文区商业监管 与服务信息化示范平台中安全生产模块，并适时与科15 / 19 技项目公司沟通，多次提出工作需求，逐步完善安全生产模块，使电子信息化能够真正为商务安全管理所用，进一步提高安全监管水平与工作效率。 3、建立崇文区商务行业安全监管企业短信平台。将企业安全生产的负责人、主管、联络人的手机号码保存在短信平台上，以短信的方式实现向企业通知会议、上传下达工作要点、督促安全管理等工 作，此举大大节省了人力、物力及时间，提高了安全生产监管工作效率。 二、建立商务行业隐患排查的长效机制 制定了关于建立崇文区商业零售、餐饮经营单位安全隐患排查长效机制的工作方案，细化了隐患排查工作重点和工作环节。 建立了规模以上零售、餐饮单位每月最少自查一次，每季度进行统计、分析隐患的制度。要求企业每月 5 日前，将崇文区商业零售、餐饮经营单位月度隐患排查整改情况表报送至区商务局，月度报表实行零报告制度。每季度、每年向区商务局安全隐患书面统计分析情况。 从商 务局自身方面，对规模以上单位报送的安全隐患及排查情况进行建帐、督查。并将隐患分为一般、较大、重大三级，进行分级管理，推进隐患的排查与整改。 三、加大执法检查力度，积极开展专项行动 崇文区继续加大安全生产执法检查力度，强化与综合16 / 19 部门的横向联动，开展了两节安全、雷霆行动、三项行动、两会检查、安全生产月、国庆 60 周年庆典等专项检查。 加大力量，开展节日安全专项检查。元旦、春节、端午节、五一、国庆节、中秋节期间局领导班子共 32 次带队对崇文门菜市场、搜秀商城、新世界商场、前门大街等相对密集的商业零售和餐饮企业进行安全生产大检查。为消费者提供放心、安全的节日消费环境，提供了有利保障。 央视大火后，崇文区商务局迅速响应市、区部门的工作总署，向七个街道办事处及重点商业零售、餐饮企业下发了关于深刻吸取央视特大火灾教训深入开展安全生产隐患排查整治工作的紧急通知。增强执法检查力度，紧急召回休年假的同志，组织两队执法人员对重点监管商业零售、餐饮经营单位进行拉网式“安全生产，规范促销”执法检查行动。并积极组织和参加市、区联合检查工作，充分调动和发挥街道、安监、法制办等联组力量，加大检查 覆盖面，加强检查过程的执法力度，起到了良好的安全生产监管效果。 为确保“两会”期间我区商业零售、餐饮经营单位的安全生产形势稳定，于 3 月 7 日向新世界商场、元隆百货、全聚德前门店、便宜坊集团、百工坊、红桥市场等 8 家重点企业和“两会”代表委员可能涉足的单位，转发了关于加强全国“两会”代表委员休会期间安全保卫工作的通知，并督促企业在“两会” 17 / 19 休会期间，严格按照通知要求，做好各项安全保卫及服务保障工作。同时，于 3 月 7、 8 两日增加了执法检查力量，共出动 10 人次，检查企业 5 家，发现隐患 19 项，责 令当场整改完毕 3 项。 区商务委结合“安全生产执法行动”、“安全生产治理行动”、“安全生产宣传教育行动”、火灾隐患夏季大检查专项行动、餐饮经营单位燃气检查、合围攻坚行动、治安志愿者招募等专项工作，狠抓北京市商业零售经营单位安全生产规定和北京市餐饮经营单位安全生产规定的落实，对监管企业进行不间断地督促检查。“三项行动”期间，区商务委根据工作部署，按计划将全局检查力量划分为五个小组，每组由一名局领导带队，按照阅兵游行沿线、重点公园沿线、崇外商圈、其他区域以北、以南五个工作范围，展开对规模以上商 业零售、餐饮经营单位的安全生产检查。 “三项行动”期间